寇北辰：組織信仰在組織中的作用

 作者：寇北辰    135

前文提到，組織管理中，最難難在管人，而管人難的根本原因在于人們?nèi)狈π叛?。那么，信仰在組織管理中，究竟有什么作用呢？

首先，號召作用。一個組織擁有什么樣的信仰，就能吸引擁有同樣信仰或者認同同樣信仰的人進入這個組織。號召作用不只表現(xiàn)在吸收組織成員上，也體現(xiàn)在對認同該企業(yè)價值觀的消費者對其產(chǎn)品的認同和消費上。

其次，凝聚作用。向同一個方向的合力越大，就有越大的推動作用。如果組織內(nèi)的人都擁有同樣的信仰，并都能同樣的堅持，那么在信仰的作用下，就會凝聚組織里每個人的力量，朝著同一個方向努力，不會有任何分力和不出力，這樣組織就會形成強大的凝聚力，也會對組織的發(fā)展起到巨大的推動作用。

再次，激勵作用。組織信仰對人的激勵作用體現(xiàn)在對其成員責任感、榮譽感和自覺意識的建立上。信仰激勵不同于物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵是表面的，短暫的，而信仰盡力是深入成員內(nèi)心的，更持久，更有效。

第四，引導作用。信仰是一個遠大的目標，是一個明確的方向，可以幫組織每一個成員指引道路，明確目標。統(tǒng)一的行動才有利于目標的實現(xiàn)，而要統(tǒng)一行動必須首先統(tǒng)一思想，擁有信仰是統(tǒng)一思想的前提。只有用信仰統(tǒng)一思想，引導大家統(tǒng)一行動，才能利于組織目標的實現(xiàn)。

第五，約束作用。如果組織成員擁有高度的組織信仰，就會對其產(chǎn)生強烈的約束作用，不利于組織發(fā)展的行為不為，不符合組織信仰的事情不做。這種約束作用比法律更深入，比道德更直接，時時約束每一個組織成員的心理和行為。

第六，評判作用。在組織里，一個人是是是非，是錯是對，是好是壞，是優(yōu)是劣，是積極還是消極，是進步還是倒退，只要看是否與組織的信仰相符就可以判斷；組織對于所有成員，應(yīng)該支持還是反對，應(yīng)該鼓勵還是批判，應(yīng)該吸收還是勸退，也都是看其對組織信仰是擁護還是違背。

組織信仰在組織管理中起著不可估量的作用，因此每個組織必信仰的樹立，讓其協(xié)助組織成長，推動組織發(fā)展。

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經(jīng)濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 北辰 信仰 作用 組織

擴展閱讀

管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。　　企業(yè)是個有生命的有機體，而溝通則是機體內(nèi)

  作者：董栗序詳情

在項目各環(huán)節(jié)中,工程造價的價格確定一般經(jīng)過施工圖預(yù)算的編制、承包合同價的簽訂、工程結(jié)算價和工程決算價的確定等過程。而在上述價格形成過程中施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系非常密切。工程造價的管理工作應(yīng)注

  作者：林琳詳情

前言：授權(quán)是組織運作的關(guān)鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將職權(quán)或職責授給某位部屬負擔，并責令其負責管理性或事務(wù)性工作。授權(quán)是一門管理藝術(shù)，充分合理的授權(quán)能使管理者們不

  作者：胡一夫詳情

組織是折騰出來的嗎   2022.12.13

　　職場上有一句響亮的口號：骨干是折騰出來的?！　∮浀糜幸淮魏蛷埨蠋熞娨晃黄髽I(yè)家朋友，那位朋友對這個觀點的深為認同讓我印象深刻。我想，這句話固然可能是說在了“骨干”的心里，但更為重要的是可能說在了有欲

  作者：郭劍詳情

個人稱雄的時代已經(jīng)過去，一個咨詢公司的成功不再是一、兩個人的成功，而是一個組織的成功，主要體現(xiàn)在組織品牌、團隊、利益機制和知識管理上。我們來思考兩個問題：在決定請外腦時，為什么客戶會想到麥肯錫？為什么

  作者：王穎詳情

知識管理保證企業(yè)的經(jīng)營是可積累，是咨詢公司可持續(xù)提升和經(jīng)營的重要資源。國外咨詢公司通過利用各種現(xiàn)代通訊工具和建立關(guān)系網(wǎng)來支持全球各企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)的橫向交流，聯(lián)結(jié)和傳播員工的個人知識，并將個人專長融入分

  作者：王穎詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有