央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對—中國石油天然氣集團(tuán)的國際化
作者:白萬綱 148
央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰?
中國石油天然氣集團(tuán)公司下一步國際化最大的企圖:
1. 同類優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)經(jīng)營、參股、控股、并購;
2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購;
3. 煤炭資源的投資、長期協(xié)議;
4. 電網(wǎng)工程的建設(shè)、運(yùn)營;
5. 知識產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)購買;
6. 電力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)入及優(yōu)秀企業(yè)的并購;
7. 東道國優(yōu)秀煤化工產(chǎn)業(yè)參控股、投資;
8. 東道國直接設(shè)廠,進(jìn)行電力生產(chǎn);
9. 東道國技術(shù)咨詢、研究機(jī)構(gòu)收購;
10. 跨境電力工程合資合作、投資開發(fā)
中國石油天然氣集團(tuán)公司由此遭遇的國際化風(fēng)險:
1. 東道國針對中資企業(yè)進(jìn)行政策封鎖,限制或消解國際化戰(zhàn)略意圖;
2. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為;
3. 東道國利用金融、期貨操作,虛高標(biāo)的企業(yè)估值,制造泡沫化資產(chǎn),逼迫中資企業(yè)放棄收購意圖或借機(jī)獲取超額收益;
4. 利用勞動法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國的運(yùn)營費(fèi)用與成本;
5. 制定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與安全責(zé)任要求,提升進(jìn)入壁壘。
中國石油天然氣集團(tuán)公司可能的應(yīng)對手法
1. 發(fā)展國際化人脈資源,提升公司國際影響力,形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺;
2. 提升國際化法務(wù)與風(fēng)險管理能力,拓展企業(yè)運(yùn)作空間;
3. 積極履行東道國社會責(zé)任,提升企業(yè)形象,獲取信任;
4. 建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理,建立國際預(yù)警機(jī)制;
5. 對資源獲取的全過程進(jìn)行風(fēng)險掃描與危機(jī)管理,以高效應(yīng)對東道國的反彈;
6. 轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,提升海外可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)比重,如簽訂長期資源供應(yīng)、產(chǎn)能協(xié)議;
7. 以財團(tuán)法人身份在東道國進(jìn)行國際化產(chǎn)業(yè)布局,發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行境外投資。
2011排名(500強(qiáng)) 2010排名(500強(qiáng)) 營業(yè)收入(百萬美元) 營業(yè)利潤(百萬美元)
6 10 240,192.4 143,66.9
戰(zhàn) 略 意 圖 1. 同類優(yōu)秀天然氣企業(yè)投資、參股、控股、并購(如俄羅斯的中型優(yōu)秀企業(yè));
2. 優(yōu)秀石油企業(yè)的參控股及并購;
3. 天然氣資源的投資、長期協(xié)議;
4. 天然氣航線國際管道的建設(shè)、運(yùn)營;
5. 天然氣向我國輸送的運(yùn)輸體系開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營;
6. 東道國天然氣市場、渠道控制(如管道鋪設(shè)、當(dāng)?shù)厍郎炭毓伞⑹召彽龋?
7. 深海石化、天然氣資源開發(fā);
8. 優(yōu)秀勘探企業(yè)投資、參控股、并購;
9. 知識產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)購買;
10.航線運(yùn)營的授權(quán)與參控股、投資、并購;
11.天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)入及優(yōu)秀企業(yè)的并購;
12.牌照資源的購買;
13.其他高價值資產(chǎn)的收購。
國 際 阻 礙 1. 東道國針對中資企業(yè)進(jìn)行政策封鎖,限制或消解國際化戰(zhàn)略意圖;
2. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為;
3. 東道國利用金融、期貨操作,虛高標(biāo)的企業(yè)估值,制造泡沫化資產(chǎn),逼迫中資企業(yè)放棄收購意圖或借機(jī)獲取超額收益;
4. 利用勞動法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國的運(yùn)營費(fèi)用與成本;
1. 制定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與安全責(zé)任要求,提升進(jìn)入壁壘。
解 決 之 道 1. 發(fā)展國際化人脈資源,提升公司國際影響力,形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺;
2. 提升國際化法務(wù)與風(fēng)險管理能力,拓展企業(yè)運(yùn)作空間;
3. 積極履行東道國社會責(zé)任,提升企業(yè)形象,獲取信任;
4. 建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理,建立國際預(yù)警機(jī)制;
5. 對資源獲取的全過程進(jìn)行風(fēng)險掃描與危機(jī)管理,以高效應(yīng)對東道國的反彈;
6. 轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,提升海外可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)比重,如簽訂長期資源供應(yīng)、產(chǎn)能協(xié)議;
7. 以財團(tuán)法人身份在東道國進(jìn)行國際化產(chǎn)業(yè)布局,發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行境外投資。
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