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央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對—中國移動通信集團公司

作者：白萬綱 121

央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？

中國移動通信集團公司下一步國際化最大的企圖：

1. 擁有通訊拍照，資質(zhì)企業(yè)的投資、參控股、并購；

2. 東道國電信運營商的投資并購或其渠道的并購；

3. 設(shè)備商的投資、參控股、并購，進入到上游市場；

4. 通過與蘋果、沃達豐等企業(yè)的合資合作，共享外國通訊市場；

5. 通過并購金融企業(yè)，進入到移動支付領(lǐng)域，從而開辟中移動的新增長空間；

6. 與東道國本地市場的特色業(yè)務(wù)進行捆綁，拓展市場份額；

7. 與東道國及著名國際網(wǎng)絡(luò)門戶進行合資合作，乃至投資、參控股、并購，進行多元化。

中國移動通信集團公司由此遭遇的國際化風(fēng)險：

1. 不斷地變換和提高產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使得產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向中國是封閉的，迫使中國在產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)購買上付出大量的成本；

2. 迫使中國企業(yè)在境外通訊業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施上付出大量的成本；

3. 通過推動網(wǎng)上電話等手法，促使中資企業(yè)的盈利能力下降，主營業(yè)務(wù)能力被邊緣化；

4. 提高電信綜合業(yè)務(wù)的進入門檻；

5. 在移動支付等涉及金融的業(yè)務(wù)類型上設(shè)立壁壘，提高通訊企業(yè)進入金融領(lǐng)域的門檻；

6. 在通訊數(shù)據(jù)，隱私保密，法律責(zé)任等方面形成更高的管理壁壘。

中國移動通信集團公司可能的應(yīng)對手法:

1. 提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運作空間；

2. 強化國際化風(fēng)險管理水平，建立全過程風(fēng)險管理體系；

3. 發(fā)展國際化人脈資源，提升公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護平臺；

4. 強化自身生產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)，使其同步乃至領(lǐng)先于國際水平；

5. 積極履行東道國社會責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；

6. 建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機制；

7. 與東道國、國際知名的電信企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進行合資合作，拓展中移動運作空間。

2011排名（500強）		2010排名（500強）	營業(yè)收入（百萬美元）	營業(yè)利潤（百萬美元）
87		77	76,673.3	9,733.1
戰(zhàn) 略意圖	1. 擁有通訊拍照，資質(zhì)企業(yè)的投資、參控股、并購； 2. 東道國電信運營商的投資并購或其渠道的并購； 3. 設(shè)備商的投資、參控股、并購，進入到上游市場； 4. 通過與蘋果、沃達豐等企業(yè)的合資合作，共享外國通訊市場； 5. 通過并購金融企業(yè)，進入到移動支付領(lǐng)域，從而開辟中移動的新增長空間； 6. 與東道國本地市場的特色業(yè)務(wù)進行捆綁，拓展市場份額； 7. 與東道國及著名國際網(wǎng)絡(luò)門戶進行合資合作，乃至投資、參控股、并購，進行多元化。
國際阻礙	1. 不斷地變換和提高產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使得產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向中國是封閉的，迫使中國在產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)購買上付出大量的成本； 2. 迫使中國企業(yè)在境外通訊業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施上付出大量的成本； 3. 通過推動網(wǎng)上電話等手法，促使中資企業(yè)的盈利能力下降，主營業(yè)務(wù)能力被邊緣化； 4. 提高電信綜合業(yè)務(wù)的進入門檻； 5. 在移動支付等涉及金融的業(yè)務(wù)類型上設(shè)立壁壘，提高通訊企業(yè)進入金融領(lǐng)域的門檻； 1. 在通訊數(shù)據(jù)，隱私保密，法律責(zé)任等方面形成更高的管理壁壘。
解決之道	1. 提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運作空間； 2. 強化國際化風(fēng)險管理水平，建立全過程風(fēng)險管理體系； 3. 發(fā)展國際化人脈資源，提升公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護平臺； 4. 強化自身生產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)，使其同步乃至領(lǐng)先于國際水平； 5. 積極履行東道國社會責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任； 6. 建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機制； 7. 與東道國、國際知名的電信企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進行合資合作，拓展中移動運作空間。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

中國移動通信通信集團移動通信威脅論中國移個性化應(yīng)對威脅個性通信移動集團管理公司中國

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