偷柏自拍亚洲综合在线,亚洲精品精品,樱桃视频install

央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對—中國人壽保險的國際化

作者：白萬綱 140

央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？

中國人壽保險下一步國際化最大的企圖：

1. 同類企業(yè)投資、參控股、并購，；

2. 獲取其他金融牌照，成為金控集團；

3. 并購國際保險中介機構(gòu)；

4. 形成投資管理能力，對保費進(jìn)行優(yōu)化配置獲利

9. 開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國際金融市場；

10. 強化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構(gòu)成銀團辛迪加；

11. 通過并購進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；

12. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)；

13. 拓展金融服務(wù)能力，擴大國際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

14. 通過國際化人才團隊獲取，形成國際化的能力基礎(chǔ)；

中國人壽保險由此遭遇的國際化風(fēng)險：

1. 給保費配置制造門檻，制造壁壘，讓你保費沒法優(yōu)化配置。

2. 通過法律門檻，促使你多賠、亂賠，在很多訴訟當(dāng)中，通過訴訟手段，使得賠付成本居高不下；

1. 運用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；

2. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；

3. 通過法務(wù)訴訟，對中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步；

中國人壽保險可能的應(yīng)對手法：

1. 發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護平臺；

2. 對東道國金融市場運行進(jìn)行全過程風(fēng)險掃描與危機管理，以高效應(yīng)對東道國的反彈；

3. 強化國際化風(fēng)險管理水平，建立全過程風(fēng)險管理體系；

4. 提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運作空間；

5. 積極履行東道國社會責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；

6. 建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機制。

2011排名（500強）		2010排名（500強）	營業(yè)收入（百萬美元）	營業(yè)利潤（百萬美元）
113		118	64,634.5	3,505.4
戰(zhàn) 略意圖	1. 同類企業(yè)投資、參控股、并購，； 2. 獲取其他金融牌照，成為金控集團； 3. 并購國際保險中介機構(gòu)； 4. 形成投資管理能力，對保費進(jìn)行優(yōu)化配置獲利 5. 開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國際金融市場； 6. 強化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構(gòu)成銀團辛迪加； 7. 通過并購進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)； 8. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)； 9. 拓展金融服務(wù)能力，擴大國際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)； 10.通過國際化人才團隊獲取，形成國際化的能力基礎(chǔ)。
國際阻礙	1. 給保費配置制造門檻，制造壁壘，讓你保費沒法優(yōu)化配置。 2. 通過法律門檻，促使你多賠、亂賠，在很多訴訟當(dāng)中，通過訴訟手段，使得賠付成本居高不下； 3. 運用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度； 4. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為； 5. 通過法務(wù)訴訟，對中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步。
解決之道	1. 發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護平臺； 2. 對東道國金融市場運行進(jìn)行全過程風(fēng)險掃描與危機管理，以高效應(yīng)對東道國的反彈； 3. 強化國際化風(fēng)險管理水平，建立全過程風(fēng)險管理體系； 4. 提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運作空間； 5. 積極履行東道國社會責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任； 6. 建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機制。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

中國人壽保險人壽保險中國人壽威脅論中國人個性化國際化人壽應(yīng)對威脅國人個性保險國際管理中國

擴展閱讀

姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：2024 2024.03.16

2024年3月15日—3月16日，姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

降本增效咨詢培訓(xùn)：2023年—降本增 2023.12.20

2023年12月14日—12月16日，姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團、科達(dá)集團、晶科集團、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等

降本增效咨詢培訓(xùn)：2023年—降本增 2023.12.11

2023年12月7日—12月9日，姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團、圣泉集團、玫德集團、中東集團等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

我要發(fā)布需求，請點我！

白萬綱的文章