做一個管理者，從事各種各樣的管理活動，也就是管人做事，如果仔細觀察（即使你不是管理者，也可以觀察管理你或別人的人），你會發(fā)現(xiàn)，作為一個管理者，其管理行為的背后隱藏著很多對被管理者假設(shè)的。
　　我們經(jīng)?？吹接行┕芾碚?，想盡一切辦法想管好員工，聽話的，說順心話的，會覺得的忠誠，放心提拔，好機會都留給這樣的下屬。不聽話的，扎刺的，讓領(lǐng)導(dǎo)沒面子的，想盡一切辦法疏遠，甚至排斥打擊，或者通過明的或暗的，直接的或通過他人間接的手段，把人收拾走了拉倒。留下來的也就只能小心翼翼地存在著。
　　至今印象清楚地記得，10多年前的一個外貿(mào)同事，父母都是大學(xué)英語教授，他的英文也很棒，做業(yè)務(wù)也很厲害，老外喜歡和他打交道，工廠關(guān)系也好，一到廣交會弄不少訂單回來，可偏偏領(lǐng)導(dǎo)看不上他，不是強逼著把他的訂單給別的同事做，就是老外匯款過來后，領(lǐng)導(dǎo)控著或者挪用，讓他和工廠不行及時結(jié)算。慢慢的，他也就傷心了，知識分子家庭出身，怎能和這位經(jīng)歷過文革玩人很厲害的領(lǐng)導(dǎo)過招呢，何況那個年代領(lǐng)導(dǎo)是獨裁式的，也只能是暗氣暗憋，結(jié)果，國外客戶慢慢少了，開發(fā)一個領(lǐng)導(dǎo)都安排給別人了，工廠也不愿給他供貨了，因為結(jié)算太慢。終于有一天爆發(fā)了，他英語確實厲害，沒念過幾年書的鐵匠領(lǐng)導(dǎo)（大家背后都叫小鐵匠，聽說是因為給一個文革時突發(fā)心臟病的領(lǐng)導(dǎo)背到醫(yī)院搶救了，該領(lǐng)導(dǎo)文革后平反感恩，一紙調(diào)令，一個在某縣正在打鐵車間爐匠調(diào)到了大城市，一個英文字母不時，管起了外貿(mào)工作，那時候外貿(mào)吃香，進出口權(quán)底下的工廠沒有，還能控制鋼材配額，很肥差）有一次出差讓他陪著，因為要接待老外；完事后回到賓館，好像頤指氣使的樣子讓這位同事真怒了，加上也喝了點酒，據(jù)他本人說當時差點拿斧子（去工廠收的外貿(mào)出口樣品）劈了這個領(lǐng)導(dǎo)，幸虧砍到門上了，被司機奪下來了。
　　這件事是他本人給我說的，后來他去了一個外國辦事處，來北京出差還見過面，不過那時十年前的事情了，后來聽說移民了。后來又聽別的同事說，又有幾個造反的，在公司大會上指著鼻子罵這個領(lǐng)導(dǎo)，把這個趕走了，把那個趕走了，到最后聽說這個領(lǐng)導(dǎo)被拿下，部門也不存在了，最后很慘，啥也不會，給人家看店面去了，還是夜班。
　　我一直想這個領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣做，后來讀了工商管理，才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者有不同風(fēng)格，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者看待員工有經(jīng)濟人假設(shè)，有社會人假設(shè)啥的，有的是控制型，有的是合作型等等，原來大家當了領(lǐng)導(dǎo)，看待員工的內(nèi)心不是都一樣的。
　　這個故事也告訴自己，人不是人管的，作為管理者更多的要通過目標凝聚人，而不是通過權(quán)力控制人，更不能通過內(nèi)斗和諧人，那就是失去了管理的本意，這樣說，不代表喜歡控制的管理者不存在，但最好別遇上，這樣的人在什么企業(yè)，企業(yè)因此受損，這樣的管理者誰碰到，就當鍛煉一下自己心智吧，練完了，趕緊調(diào)換部門啥的，時間長了，會讓你扭曲自己，為啥那么多人抑郁啊，大多是由職場冷暴力造成的，我一直想研究一下，現(xiàn)在沒有條件，以后再說吧，呵呵。
　　同時，也奉勸這樣的管理者，人不是人管的，想想自己的孩子，我們又能管得了多少，想想我們的父母，我們又聽他們多少呢？這么親的血緣關(guān)系，肯定是為好，尚且不能心服口服的被管和管著，推己及人，為啥要求不同名不同姓只是因為工作在一起的下屬員工這樣呢？本來就不現(xiàn)實的，即使有人好像被管的服服帖帖的，或者主動忠誠的，你相信那一定是真的嗎，誰也不敢打包票。
　　做管理，為做事而崇高，為目標而凝聚人為大家，為控制而控制，人不是人管的，不信，就這樣吧，最終會搬起石頭砸自己的腳，竹籃子大睡一場空的，表面的風(fēng)光，最終不過是一場夢和幻覺，非要做這個的管理者，最多多一個案例罷了，自己的案例或別人的，呵呵

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