1、喜愛下屬，才會得到下屬的忠心

如果你不喜歡下屬，你是無法做到對他給出好的言行，無法做到對事不對人，自然你也不會得到下屬的忠心。 作為上司，應該懷著一顆去喜愛每個下屬的心態(tài)。

2、精明強干，才會得到下屬的認可

外行領導內行很難，作為上司，你必須在一些方面讓下屬心服口服。以德服人很重要，但是一個重要的前提是你的能力也得到下屬的認同，畢竟管理不是光做老好人就可以做好的。

3、向下屬請教，才意味著“人皆可師”

“三人行，必有我?guī)熝?rdquo;，此言非虛。向下屬請教，幫助自己了解到自己需要的東西之外，還會讓下屬感覺被重視，一箭雙雕。

4、關鍵時候，要為下屬挺身而出

作為上司，要知道，你負責的團隊的任何事情，都跟你脫不了干系，所以不要把責任往下屬那里推，該你挺身而出就不要退縮，你這樣會贏得下屬的欽佩。

5、在下屬面前不要吹牛皮

你本來就是下屬的上司，有必要吹牛皮去撐面子嗎？沒有必要。地位、威信，靠的是能力和品德，不是嘴皮子工夫。

6、在下屬面前不要計較個人得失

上梁不正下梁歪，如果作為上司尚且不能站在公司立場、站在團隊立場考慮問題，反而計較個人得失，那你能指望你的下屬不計較個人得失嗎？

7、與下屬交談時，不可鋒芒畢露

就事論事，達到你要的目的就好，該說的說到位，如果在這個基礎上偏偏要把自己表現一番、講一通大道理，也許適得其反，正所謂畫蛇添足。

8、不要急于否定下屬原來的想法

下屬敢于說出他的想法，本來就是一件很有勇氣、值得表揚的事情，如果他的想法欠妥，也不要急于否定，這相當于堵死了他以后直言的路，可以先表揚再提出改進建議。

9、體會下屬處境，理解下屬難處往往管理者喜歡講執(zhí)行力，只認結果不管理由。誠然，很多時候需要這種態(tài)度，但是有些時候，的確還是需要體會下屬的處境、理解下屬的難處的，例如面臨不可控因素、超出下屬權限、能力范圍的等等。

10、不要公開批評下屬

應該是“公開表揚、私下批評”，這是一般原則。并不是說完全不能公開批評，但是大多數時候不宜公開批評。

11、要主動找機會與下屬交往

“用心管理，收獲人心”。管理不僅僅是八小時以內的事情，八小時以外還需要上司去關心下屬的生活、跟下屬交朋友，這樣的上司才能德才皆服眾。

12、慎重對待下屬的錯誤

人非圣賢、孰能無過？下屬犯錯是不可避免的，除了上面提到的“私下批評”，還要做到就事論事，不要因為一個錯誤而全盤否定，否則下屬的積極性會立即喪失。

13、不要在背后議論下屬的長短

在中國，“好事不出門、壞事傳千里”的特點尤其明顯。而作為上司，如果對第三者表達了對某下屬的意見，可能這個消息會傳播的更快、更廣，很快被你所指的人，會對你沒有好的態(tài)度，也許哪天就走人了。世

14、多贊揚、欣賞下屬

人都喜歡被人認可、被人贊美，作為下屬，尤其希望得到上司的認可和贊美，這也許比金錢更有激勵效果。作為上司，要善于利用這種免費的激勵方式。

15、適當順從并認同你的下屬

中國的封建思想遺留的階級思想比較嚴重，在企業(yè)里面也存在，很多管理人員覺得自己是上級，下屬就應該百分百聽他的，實則不然。優(yōu)秀的上司，應該善于辨別，當你覺得下屬的意見和建議是對的而你自己是錯的，就應該順從你下屬的意思，認同他的觀點，最終你自己也會從中受益的。

16、掌握下屬的好惡

管理是一門學問，對人性的把握，也是管理者的必修課。所謂知人善用，掌握下屬的好惡，安排下屬做合適的事情、對下屬采取合適的管理方法，效果會更好。

17、把功勞讓給下屬

我非常反感搶下屬功勞的上司，相信很多人都反感，但是實際上中國存在很多這樣的管理者。睿智的管理者，應該學會將下屬的功勞還給下屬、并且將自己的功勞也讓給下屬，畢竟你是團隊的領袖，功勞是誰的不重要，團隊的成績好，你都是受益人。

18、不可張揚你對下屬的善事

你對下屬的善事，是好的，但是張揚出去，也許就未必好了。一些企業(yè)里面存在的小團隊、站隊思想，不要把你扯進去。如果別人覺得你對某下屬的善事是為了拉攏他、或者覺得是他討好了你才得到這樣的待遇，那就太可悲了

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