韓本毅是中國通用技術(shù)集團(tuán)的副總裁，主管資本運(yùn)作。三年前，在國資委首次在全球范圍內(nèi)為央企招聘高管時(shí)，他擊敗120余名競爭者最終勝出。
韓本毅還記得當(dāng)時(shí)的情形——也許是太緊張了，他完全沒有認(rèn)出，面試他的考官中有幾位顯赫人物：時(shí)任中國證監(jiān)會(huì)副主席的史美倫、現(xiàn)任高盛高華研究部主管的許小年和華源集團(tuán)老總周玉成。
韓本毅是三年中成功獲聘央企高管的50人之一。一場前所未有的國企改革試驗(yàn)從那時(shí)起拉開了序幕。三年中，是他們改變了央企，還是央企改變了這些外來人？此時(shí)，一場更大規(guī)模的國資委全球招聘正在展開，這一次，央企提供的職位總數(shù)是26個(gè)。
外來的“和尚”
王斌參加了2004年國資委第二批央企高管海選。他現(xiàn)在擔(dān)任中國誠通集團(tuán)（以下簡稱誠通）副總裁。1960年出生的王斌博士學(xué)歷，曾歷任中國證監(jiān)會(huì)處長、北京證券有限公司副總經(jīng)理等職。
即便如此，在報(bào)名參加央企高管海選時(shí)，王斌仍然覺得心里沒底兒：“我想這種招聘會(huì)不會(huì)都是內(nèi)定好了人選的。”
一年半以后，這位誠通副總裁在回憶當(dāng)時(shí)的情況時(shí)說：“根本沒有一丁點(diǎn)兒作弊、走后門的可能。”
整個(gè)招聘過程是：企業(yè)提出要求要人；國資委發(fā)布公告招人；中組部負(fù)責(zé)出題考人；多人組成的面試組選人；最后，央企接收人。
在這個(gè)過程中，國資委主導(dǎo)著整個(gè)招聘流程。面試組通常由8到9人組成，除了用人單位的老總外，還包括中組部官員、國資委官員以及其他領(lǐng)域的專業(yè)人士，甚至心理專家。
王斌說，到達(dá)面試地點(diǎn)的考官和面試者，一律被要求在整個(gè)面試過程中關(guān)閉手機(jī)并統(tǒng)一寄存。直到這時(shí)，面試官與應(yīng)聘者才第一次面對(duì)面。“所以，完全不可能提前搞定面試官，不可能作弊。”
除擔(dān)任主考官的用人單位算兩票外，其余考官每人算一票。所以，就算認(rèn)識(shí)其中的兩三名考官，也無法保證你勝出。“面試結(jié)束后，國資委的官員會(huì)親自送你出門，目送你遠(yuǎn)離面試地點(diǎn)他才回去。所以，事后也不可能作弊。”王斌說。
1965年出生的韓本毅是經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。在參加國資委招聘時(shí)，他身兼陜西省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司董事長、黃河科技有限責(zé)任公司副董事長等多個(gè)職務(wù)。
“我當(dāng)時(shí)在西安工作，國資委的人、通用集團(tuán)的人，我一個(gè)也不認(rèn)識(shí)，我報(bào)名只是想試試，”韓說，“后來一路下來，確實(shí)感覺整個(gè)招聘過程非常公正。”
韓本毅說，直到他到通用集團(tuán)正式報(bào)到時(shí)，才第一次和他們的董事長握手。他后來聽說，和他同時(shí)進(jìn)入面試的人中，有一位還是董事長的同學(xué)。
不過，對(duì)于招聘結(jié)果，外界仍然質(zhì)疑，國資委號(hào)稱歡迎海外人才、面向全球招聘，但迄今為止不僅沒有一個(gè)海外人士獲聘，不少企業(yè)的最終人選仍是與本企業(yè)同一系統(tǒng)的“內(nèi)部人”。
王斌說：“這并不是程序不公正、或內(nèi)定人選等等搞貓膩造成的，而是央企的實(shí)際需要導(dǎo)致的結(jié)果。”
當(dāng)時(shí)招聘筆試中有一道題目大意是：如果你所在集團(tuán)下面的一家子企業(yè)，在改制時(shí)發(fā)生了職工不滿改制結(jié)果、鬧事的局面，集團(tuán)派你去處理，你會(huì)怎么做？
這種對(duì)國企負(fù)責(zé)人而言司空見慣的問題，卻難住了海外人士。有一位應(yīng)聘者的回答是：這種情況不應(yīng)該我們管啊，我會(huì)讓職工去找工會(huì)。
“只要保證程序是絕對(duì)公正公平的，就應(yīng)該承認(rèn)這個(gè)結(jié)果，”韓本毅說，“歡迎外部人沒問題，但同時(shí)也不應(yīng)對(duì)內(nèi)部人有歧視。雖然有些入選的內(nèi)部人確實(shí)和企業(yè)有些淵源，但他們也確實(shí)是在考核中表現(xiàn)最出色的一個(gè)，因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)的情況最了解。”
央企的經(jīng)
“很多國企內(nèi)部環(huán)境很復(fù)雜，派別林立，我開始擔(dān)心碰到這種局面不好處理。”還好，王斌的這個(gè)擔(dān)心也沒有發(fā)生，“誠通的領(lǐng)導(dǎo)班子非常團(tuán)結(jié)，我剛來時(shí)，馬總（指誠通集團(tuán)董事長馬正武）就跟我說，‘我希望你給企業(yè)帶來新的東西，而不是被企業(yè)同化’。”
誠通選定王斌，是需要王斌從前在證券公司從事資本運(yùn)營的經(jīng)歷和能力。因?yàn)椋詡鹘y(tǒng)的物流、貿(mào)易分銷生意起家的誠通，正在醞釀集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)，向資本運(yùn)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
2005年6月，誠通成為國資委指定的資產(chǎn)經(jīng)營試點(diǎn)公司，以后將承接國資委劃撥的其他央企輔業(yè)資產(chǎn)或不良資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)作。
“這對(duì)誠通意義非凡”，王斌說，隨后托管普天等幾家央企的部分資產(chǎn)、重組華源的談判等等，“在這些事情上，我都盡我所能，發(fā)揮了我的專長。”
所以，王斌在誠通的日子“總的來說，是不錯(cuò)的”，但是，“誠實(shí)地說，內(nèi)心還是有一點(diǎn)遺憾。”
王斌的遺憾在于，他覺得自己的能力和專長，并沒有最充分地發(fā)揮和體現(xiàn)出來。“領(lǐng)導(dǎo)把一些工作交給我分管，比如貿(mào)易分銷等等，這是我以前并不熟悉的領(lǐng)域。我很愿意去學(xué)習(xí)這方面的新知識(shí)，”王斌說，“但同時(shí)，我并不想丟棄和荒廢我最擅長的事情。”
王舉例說，他之前在證券公司從事的業(yè)務(wù)，收益都是以“千萬元”為單位的，而在以物流為主要收入的誠通，他必須開始習(xí)慣，業(yè)務(wù)收入都是以“元”為單位的。
王斌放棄從前在證券公司的高收入來到誠通，就是看中了央企更大的平臺(tái)，他希望能在這個(gè)更大的平臺(tái)上獲得更大的施展自己才能的空間，“但目前看來，這個(gè)空間還需要慢慢發(fā)展和拓展。”他說。
從市場上招聘人才，薪酬要向市場看齊。李榮融曾承諾，外來者的年薪可以考慮相對(duì)接近于市場價(jià)。不過，王斌和其他應(yīng)聘者一樣，都拒絕向企業(yè)開出高價(jià)薪水，表示只領(lǐng)取公司正常標(biāo)準(zhǔn)的薪酬。
“原因很簡單，你一個(gè)剛來的人，什么工作都還沒做，就拿集團(tuán)最高的薪水，這不是把自己擺在一個(gè)尷尬的位置上了嗎？還是先做事。”韓本毅說。
在國資委過去三年的招聘中，只有2004年參加招聘的楊建國最終沒有通過試用期考核。他被聘為中國儲(chǔ)備糧管理總公司副總經(jīng)理，一年后被免去副總裁的職務(wù)，在集團(tuán)培訓(xùn)中心任職。
楊建國為什么沒有通過試用期？中儲(chǔ)糧內(nèi)部人士稱，“原因很多很復(fù)雜”；楊本人在電話里也拒絕對(duì)記者細(xì)談此事。
另有接近人士說：“這正是招聘結(jié)果為內(nèi)部人的弊端之一。”
楊建國原是中儲(chǔ)糧集團(tuán)下屬分公司的負(fù)責(zé)人，通過國資委的公開招聘后，一躍而成為集團(tuán)的副總裁。這等于是在集團(tuán)內(nèi)部破格連升好幾級(jí)，楊以前的一些集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，一下子都變成了楊的下屬，而楊也必須面對(duì)管理自己從前領(lǐng)導(dǎo)的局面。楊本人的工作因此開展不力。
“我相信經(jīng)過那么嚴(yán)格的考核程序選出來的人，能力上是沒有問題的，只是，在央企擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，只有一方面的能力肯定是不夠的。”這位人士說。
這些“空降兵”如何與央企的傳統(tǒng)用人機(jī)制融合，也是一個(gè)未決的難題。國資委對(duì)他們的聘任期為三年。
雖然說三年期滿，不能通過考核不再續(xù)約是很正常的事情，不過，一位現(xiàn)在央企任職的應(yīng)聘者說，這些招聘的人，都是從體制內(nèi)出來，脫離了原單位而進(jìn)入央企任職的，“如果只有我們這些人是聘任制，而企業(yè)的其他人、我們的下屬都是‘鐵飯碗’，我們做不好可以走人，他們做不好卻不會(huì)丟了工作，這顯然是不合理的。”
國資委的算盤
據(jù)知情者透露，國資委主任李榮融最近在與經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉談及央企高管海選時(shí)，曾明確表示，他對(duì)已經(jīng)招來的50個(gè)人很滿意，“這些人上崗后，企業(yè)反映普遍好。”
然而，這場央企高管海選試驗(yàn)一開始就飽受爭議。外界質(zhì)疑最多的是，企業(yè)高管應(yīng)該董事會(huì)任命，國資委出面是不是管得太寬了？
對(duì)此，李榮融曾在多個(gè)場合解釋說，中央企業(yè)中，絕大部分還是按照企業(yè)法登記。企業(yè)法規(guī)定總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是經(jīng)營者，所以總經(jīng)理由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)任命。如果按照公司法，那就是要由相應(yīng)的董事會(huì)來選聘總經(jīng)理。
但是在央企內(nèi)部人士看來，國資委招聘的好處是顯而易見的。“企業(yè)內(nèi)部要提拔任命一個(gè)關(guān)鍵崗位的人有方方面面的很微妙的問題，在企業(yè)內(nèi)部你根本搞不定。”一位不愿具名的央企高管說。
一位通過應(yīng)聘任職央企的人士也說，目前的國企體制，導(dǎo)致企業(yè)用人難免會(huì)有局限性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人偏好和主觀性會(huì)比較強(qiáng)，很難做到超脫和客觀公正，而國資委來招人，就能避免這個(gè)問題。
對(duì)國企高管實(shí)行公開招聘始于2001年，主導(dǎo)者是中組部。2人從200多報(bào)名者中勝出，坐上了神華集團(tuán)副總經(jīng)理職位。
2003年，國資委成立之初，國企高管仍未擺脫傳統(tǒng)的選拔和管理體制，大部分國企負(fù)責(zé)人不是職業(yè)化的企業(yè)家，而是享有一定行政級(jí)別的行政官員。
李榮融的看法是，中國企業(yè)需要國際化，一定要學(xué)會(huì)世界資源的配置，逐步優(yōu)化人才來源。“誰能把資源組合得更好，就應(yīng)該接納他”。
國資委研究中心企業(yè)改革與發(fā)展研究部部長王志鋼說，全球招聘的方式可以改善目前央企的領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)，這些人進(jìn)來會(huì)給央企的領(lǐng)導(dǎo)力帶來新鮮的東西。
從過去三批招聘的方向來看，經(jīng)營管理人才和會(huì)計(jì)師是央企提供最多的職位，這或許反映了央企國際化的需要。王斌說，央企高管超過1500人，如果有300人為外來人，就能為央企帶來真正的變化。
在王志鋼看來，全球招聘的另一層用意是，它幫助國資委建立了一個(gè)“人才儲(chǔ)備池”。國資委要在央企全面建設(shè)規(guī)范的董事會(huì)，要選擇代表出資人意志的優(yōu)秀的外部董事進(jìn)入董事會(huì)，而這種每年堅(jiān)持的公開招聘方式，讓國資委選擇外部董事時(shí)有了更多更好的選擇。

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