人力資源管控的十個(gè)重要支柱和子要素(2,3)
作者:白萬(wàn)綱 131
總部普遍面臨空心化、機(jī)關(guān)化、文職化、縮編化問(wèn)題。所以母公司的人力資源部門,一個(gè)很重要的工作就是對(duì)母公司自身進(jìn)行改造。有以下要點(diǎn)
1,總部定位與運(yùn)作方式改造。詳見我的其他專著,這里就不贅述了。
2,總部對(duì)子公司制度文化的培養(yǎng),能力發(fā)展的促進(jìn),是母公司改造大的方向。
3,總部的部門,會(huì)變多變得專業(yè)。
4,總部的人一般要求要是研究型人格,子公司的人可以是實(shí)操型人格。
5,總部還有一個(gè)核心職能,就是人才輸出。一般高速發(fā)展的時(shí)候,投資部、戰(zhàn)略部,執(zhí)行并購(gòu)的小組會(huì)成為我的黃埔軍校,一般在穩(wěn)定管理期,我的運(yùn)營(yíng)管理部門會(huì)成為我的派出人員,繁衍人才的基地。而我跨地域或全球化了以后,我的行政、后臺(tái)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)部門會(huì)成為我的人才繁衍基地,而在我重生整合時(shí)期,我的跨部門,跨邊界功能,像法務(wù)部、信息部,這些會(huì)成為我的核心人才、重點(diǎn)人才的繁衍基地。
6,目前總部的人力資源配置往往偏少,但還在所編縮編,總部配置多少人為宜呢?不是多也不是少為導(dǎo)向,而是看能不能把總部設(shè)計(jì)的職能干深,干透,干細(xì)。在此基礎(chǔ)上,如果還有一點(diǎn)富余那就更好,比如你們公司突然來(lái)了兩三個(gè)投資項(xiàng)目,你們能夠迅速?gòu)目偛坷锲闯鰞傻饺装嘧?,去?zhí)行這些項(xiàng)目,且你們總部正常職能不受影響,那幾乎是總部最佳配置了。
7,還要有意識(shí)地意識(shí)到,總部本身有一個(gè)人才的輸出繁衍功能。所以有很多人放到你這兒,但過(guò)不久你要配置給子公司,配置給新并購(gòu)過(guò)來(lái)的子公司,所以總部流水的人是不作數(shù)的,你要算變動(dòng)帳,期初有多少人,期末剩多少人。
8,總部都應(yīng)該建立一種職能,就是價(jià)值創(chuàng)造。各個(gè)部門怎么配合集團(tuán)的老總們,從社會(huì)上拿進(jìn)來(lái)各種資源,以及部門怎么從其他子集團(tuán)那里,拿到資金、資源、項(xiàng)目、政策,配置到子集團(tuán)中去。
9,總部的各個(gè)部門,在本質(zhì)上要全部參與到各個(gè)管控體系里面去,只不過(guò)有些部門為主,有些部門為輔,有些部門參與管控的條線又多又深,而有些多而淺,有些又少又淺而已。
10,優(yōu)化總部橫向協(xié)調(diào)方式,這取決于復(fù)合型人才群的打造。很多總部也意識(shí)到靠著小概率事件形成復(fù)合型人才,已經(jīng)不可寄托,多在使用大規(guī)模職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
子公司改造。
就是把子公司價(jià)值鏈給他打碎,原則上我們不希望培養(yǎng)人財(cái)物、產(chǎn)供銷全部能夠自己搞定的子公司。
我們希望子公司必須要有一個(gè)職能,依賴他旁邊的子公司,以及必須要有一個(gè)重要的,除了財(cái)務(wù),融資以外的職能,要依賴我母公司,至少他要有兩個(gè)依賴,依賴他旁邊的其他子公司,和依賴我母公司。
當(dāng)然依賴旁邊的子公司是個(gè)泛說(shuō),他可以依賴母公司的合作伙伴,依賴我母公司建立的供應(yīng)鏈,也等于依賴其他子公司。但是依賴我母公司是肯定的,就是除了資金以外,他必須要依賴我母公司的某一項(xiàng)重要職能,否則的話做不到我和他之間非常好的制衡和匹配。
比如說(shuō)我的政策能力很強(qiáng),他就不要單獨(dú)發(fā)展這個(gè)能力,他發(fā)展他的產(chǎn)業(yè)能力和我的政策能力之間做咬合?;蛘呶业耐顿Y能力很強(qiáng),那他主要發(fā)展融資能力,或相反。
總之過(guò)去有個(gè)說(shuō)法叫培養(yǎng)人財(cái)物、產(chǎn)供銷完全獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的子公司,這個(gè)概念已經(jīng)被我今天徹底打碎了,我們認(rèn)為這種集團(tuán),它一定運(yùn)作不好,就出現(xiàn)一個(gè)子公司改造。
把子集團(tuán)拆分,價(jià)值鏈就不全了,諸侯化運(yùn)作心態(tài)就驟然減弱,這是子集團(tuán)改造。
擴(kuò)展閱讀
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(五):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)
作者:李名梁詳情
領(lǐng)導(dǎo)魅力:關(guān)懷部屬家屬更重要 2023.03.28
我們說(shuō)要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實(shí),關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說(shuō)法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種
作者:高定基詳情
人力資源管理需提速 2023.03.23
Bill Cushard已經(jīng)對(duì)“尋找正確的方法”這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目失去耐心了。Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團(tuán)的首席學(xué)習(xí)官,該公司總部是一個(gè)在馬里蘭的軟件公司。Cushard認(rèn)為,傳統(tǒng)的界定學(xué)習(xí)需求的方
作者:陳琦詳情
企業(yè)的媒體營(yíng)銷觀 整合資源,互利合作 2023.03.20
前一陣巨能鈣事件在某些媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鬧起來(lái),隨后又隨著衛(wèi)生部的一紙通告而宣告塵埃落定。在這一事件中,巨能公司蒙受了重大損失,心中是有百般委屈千般怨,但這筆賬究竟應(yīng)該算在誰(shuí)的頭上呢?有人說(shuō)它是某些媒體
作者:陳亮詳情
2023中國(guó)化妝品大會(huì)在杭州開幕,楊 2023.02.23
2月22日,2023(第一屆)中國(guó)化妝品科學(xué)家大會(huì)暨2023CiE美妝創(chuàng)新展在杭州國(guó)際博覽中心成功開幕。 在6萬(wàn)㎡的展區(qū),集合了800+企業(yè)展商,有超過(guò)100+的美妝超頭部紅人和3萬(wàn)+的各界美妝
作者:mys5518詳情
君子為什么很重要 2023.01.30
前一陣,網(wǎng)上流傳一篇文章:《貴族精神的消亡,流氓意識(shí)的興起》。我寫了一篇文章予以回應(yīng):《西方有貴族精神,中國(guó)有君子傳統(tǒng)》。文章很簡(jiǎn)略地指出,中國(guó)歷史上其實(shí)一直存在著貴族及具有貴族精神的人,那就是君
作者:秋風(fēng)詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1399
- 6輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27