用文化贏得人心

 作者：張安武    253


　　蘇軾說：“天不容偽”。曾國藩說：“君子之道，莫大乎以忠誠為天下倡”。“以誠感人者，人亦誠而應”。“百心不可以得一人，一心可得百人”。這些古訓告訴我們，無論是個人還是企業(yè)，只有坦誠待人，才能得人心，才能贏得他人的支持與合作。反之，則只能招來反感和敵視。

　　如果企業(yè)的薪水不具有競爭力時，滿足不了員工生存的需要，想贏得人心無異于緣木求魚。一位做咨詢的老師說過，當一個企業(yè)不具有核心競爭力，不處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，不堅持以為人本的思想，在這樣的企業(yè)做企業(yè)文化是非常艱難的，也是沒有多大成效的。

　　一個朋友說過：“我留戀一個企業(yè)，不僅僅是這家企業(yè)的發(fā)展前景，更重要的是企業(yè)里面的人”。通過豐富多彩企業(yè)文化活動，加強各部門之間的溝通和聯(lián)系，可以讓一部分的同事關(guān)系轉(zhuǎn)化為朋友間的關(guān)系。有一家企業(yè)經(jīng)常舉辦各類活動，很多同事在活動中結(jié)交到了自己的朋友，這家企業(yè)的老員工比例很大，即便是要離開公司，心中也充滿不舍和傷感，很多女同事竟然含淚話別，因為除了留戀那里的企業(yè)文化外，還有她難以割舍的朋友。

　　“不想當將軍的士兵不是好士兵”，每個人在企業(yè)都希望得到成長，得到鍛煉，企業(yè)應在培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉升機制等方面下功夫，讓員工有用武之地，能得到成長，能幫助他們實現(xiàn)人生理想和抱負。

　　根據(jù)“性本善”的Y理論，企業(yè)和管理者要尊重和相信員工，要為他們提供工作和發(fā)展的條件和機會，要想辦法激勵和調(diào)動員工的工作積極性，使人的智力、才能得到充分的發(fā)揮，在滿足個人需求和目標的同時完成組織的目標。

　　如何用企業(yè)文化贏得人心，營造公平、尊重、進取、和諧的企業(yè)文化氛圍，用文化育人、用文化塑人、用文化留人？是每個企業(yè)都應思考的問題。
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