首問負(fù)責(zé)制

 作者:徐明達(dá)    231

所謂“首問負(fù)責(zé)”就是在工作聯(lián)系、客人發(fā)問時(shí),首先被問的人,要盡其所能,穿針引線、為客人或客戶解決問和疑難,并負(fù)責(zé)到底的一種的制度,一個(gè)公司的員工執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制的水平,體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)的高低,塑造了該企業(yè)的形象。要能做到“有問而來,滿意而去”不僅需要首問接待者的負(fù)責(zé)精神,還需要企業(yè)其它員工的“補(bǔ)臺”和“救場”,需要員工主人公的責(zé)任心,需要靠全體職工的共同努力。首問負(fù)責(zé)制是貫徹社交禮儀的一個(gè)重要方面,以下是建行的首問負(fù)責(zé)制的規(guī)定:

接待客戶,周到熱情;問明情況,記錄詳細(xì);

本職范圍,當(dāng)場解決;復(fù)雜問題,及時(shí)傳達(dá);

第一受理,責(zé)任不推,有問而來,滿意而去。

這里轉(zhuǎn)載一篇“首問負(fù)責(zé)制”的規(guī)定:



某公積金中心首問負(fù)責(zé)制度

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)干部職工的服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,自覺維護(hù)公司“勤政、務(wù)實(shí)、高效”的良好形象,防止工作中出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象,更好地為用戶單位和個(gè)人提供方便、快捷、滿意的服務(wù),特制定本制度。

第二條 首問負(fù)責(zé)制適用于本公司的全體工作人員。

第三條 首問負(fù)責(zé)制是指最先接待單位(職工)咨詢或辦理業(yè)務(wù)的本公司工作人員,要負(fù)責(zé)為單位(職工)辦理或引導(dǎo)單位(職工)辦理所需業(yè)務(wù),其中最先接待單位(職工)的工作人員為首問責(zé)任人。

第四條 首問責(zé)任人的責(zé)任:

1、服務(wù)對象到本公司辦理事宜及聯(lián)系其他工作,首問責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的,首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理,一次性告知有關(guān)事項(xiàng),必要時(shí)提供有關(guān)資料、表格等,熱情耐心地解答服務(wù)對象的詢問。

2、服務(wù)對象提出辦理的事項(xiàng)不屬于首問責(zé)任人職責(zé)范圍的,首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)熱情相待。屬于本公司職責(zé)范圍的,應(yīng)當(dāng)主動(dòng)告知與何科室、經(jīng)辦人聯(lián)系,必要時(shí)應(yīng)為對方聯(lián)系有關(guān)科室和經(jīng)辦人員;屬于本科室或本單位職責(zé)范圍的,但有關(guān)人員不在或聯(lián)系不上的,首問責(zé)任人應(yīng)將服務(wù)對象的單位、姓名、聯(lián)系電話及擬辦事項(xiàng)等內(nèi)容登記清楚,并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交給有關(guān)人員。有關(guān)人員閱知登記內(nèi)容后應(yīng)盡快與服務(wù)對象聯(lián)系,了解情況并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)解決服務(wù)對象需要辦理的事項(xiàng)。如果有關(guān)人員出差或暫遇責(zé)任不明確的事項(xiàng),首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并負(fù)責(zé)給對方答復(fù)。

3、服務(wù)對象需辦理的事項(xiàng)不屬于本公司職責(zé)范圍的,首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)耐心解釋,并盡自己所知給予指導(dǎo)和幫助。

4、首問責(zé)任人在接待服務(wù)對象時(shí),應(yīng)文明禮貌、熱情大方,使用文明用語,禁用文明忌語。要為服務(wù)對象著想,不得冷漠待人,不得推諉扯皮,要充分體現(xiàn)公司工作人員良好的品質(zhì)、素養(yǎng)和樂于助人的精神風(fēng)貌。

(1)接聽電話。當(dāng)電話鈴聲響起,要做到"鈴響三聲,必有應(yīng)答"、"先說您好,后報(bào)部門,再問事情";

(2)接待來訪。做到"來人主動(dòng)打招呼,耐心傾聽問事情,清楚講解不馬虎";

(3)凡屬公司職責(zé)范圍內(nèi)的工作,一律不準(zhǔn)以"不知道"、"不清楚"、"不歸我管"、"我還有事"等為由推脫首問責(zé)任或敷衍問訊者;

(4)遇到對政策理解有差異或無理取鬧的服務(wù)對象,首問責(zé)任人或具體承辦人員要堅(jiān)持原則,耐心說明,做好工作。

(5)首問責(zé)任人要做到態(tài)度熱情、用語文明、舉止端正、行為規(guī)范,不得以任何借口推諉、拒絕、搪塞或拖延處理時(shí)間。

第五條 首問負(fù)責(zé)制要求公司全體工作人員必須熟悉公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作流程,明確自己的崗位職責(zé),了解公司各科室的工作職責(zé);強(qiáng)化職業(yè)道德意識,樹立為服務(wù)對象服務(wù)的思想;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高依法行政水平和業(yè)務(wù)技能,不斷提高辦事效率。

第六條 對自覺遵守首問負(fù)責(zé)制,主動(dòng)熱情幫助服務(wù)對象解決問題的工作人員,應(yīng)及時(shí)予以表揚(yáng)鼓勵(lì)。

第七條 違反首問負(fù)責(zé)制的處罰。有下列情節(jié)者,經(jīng)查實(shí),應(yīng)給予批評教育、通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)離崗位等處理。

1、首問責(zé)任人未及時(shí)將服務(wù)對象擬辦的事項(xiàng)移交給有關(guān)人員;

??2、有關(guān)人員未及時(shí)與服務(wù)對象聯(lián)系,研究解決對方問題的或未在時(shí)限內(nèi)完成的;

??3、冷漠對待服務(wù)對象,應(yīng)當(dāng)告知而沒有明確告知有關(guān)事項(xiàng)的;

4、對服務(wù)對象要辦理事項(xiàng)推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任的;

??5、對服務(wù)對象態(tài)度惡劣,使用文明忌語的。

第八條 公司設(shè)立違反首問負(fù)責(zé)制投訴電話:

第九條 本制度自公布之日起實(shí)行,并向社會(huì)公開。
徐明達(dá)
 負(fù)責(zé)制 負(fù)責(zé)

擴(kuò)展閱讀

江南春先生創(chuàng)造了分眾傳媒,創(chuàng)造了中國廣告商界的奇跡,更是塑造了一個(gè)當(dāng)代傳媒人的神奇人生。他的成功不僅在于短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了巨大的商界財(cái)富,更在于為中國媒體的運(yùn)營與發(fā)展開辟了一個(gè)前所未有的、嶄新的世界。應(yīng)該

  作者:李名梁詳情


負(fù)責(zé)一詞,指的是主動(dòng)擔(dān)負(fù)某種責(zé)任,是一種個(gè)體的職業(yè)行為。而問責(zé)是指對錯(cuò)誤行為的追究,它是一種地地道道的管理行為,而被問責(zé)則是一種被動(dòng)的負(fù)責(zé)行為。在組織管理中,負(fù)責(zé)一定要占主流,而問責(zé)則應(yīng)該是當(dāng)做一種輔

  作者:姚紹龍詳情


交流:企業(yè)需要咨詢顧問做什么?一個(gè)人如果生病了,往往心緒大亂,以至于找什么樣的醫(yī)生?在哪家醫(yī)院開刀、治療?往往很難做出從容不迫的決定。這種現(xiàn)象,在中國被稱為病急亂投醫(yī)。顯而易見,很多病人就是因?yàn)閬y投醫(yī)

  作者:李文詳情


好戰(zhàn)是美國多年以來的慣例,只要有那個(gè)國家與他稍微不和,就是一個(gè)詞制裁或打擊。中東的國家就是活生生的例子。中東的國家已經(jīng)被美國收拾得差不多了,整個(gè)中東被攪得雞犬不寧、人心惶惶,戰(zhàn)爭把中東人民置于水生火

  作者:寇北辰詳情


世界衛(wèi)生組織指出,個(gè)人的健康和壽命15決定于遺傳,10決定于社會(huì)因素,8決定于醫(yī)療條件,7決定于氣候影響,60決定于自己。健康這樣,長相亦如此。德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校的丹尼爾.哈默邁什教授的研究結(jié)果就

  作者:高揚(yáng)詳情


曾經(jīng)跟一個(gè)海歸的咨詢公司老總聊天,談到他們的知識管理情況時(shí),這位老總很有感觸,并強(qiáng)調(diào)了他們公司對知識管理的重視,這位老總還認(rèn)為當(dāng)今企業(yè),尤其是他們知識密集型企業(yè)沒有知識管理就不可能有核心競爭力等。這無

  作者:詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有