提高工作效率需要管理者執(zhí)行力
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根本的原因就在于計(jì)劃的執(zhí)行人和工作接辦人沒(méi)有養(yǎng)成快速行動(dòng)的習(xí)慣,或者說(shuō)沒(méi)有立即行動(dòng)的能力,不到萬(wàn)不得已的情況下,才勉強(qiáng)完成自己的份內(nèi)工作,這樣一來(lái),完成的工作質(zhì)量不能保證,提交報(bào)告后,領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)法在完成時(shí)間要求內(nèi)仔細(xì)修改,造成整個(gè)工作效果不能很好地體現(xiàn),工作效率自然就不能提高了。把每個(gè)月的工作計(jì)劃設(shè)置成不同的完成時(shí)間段,每到一個(gè)時(shí)間段必須完成一項(xiàng)工作。同時(shí)把最重要的工作安排在優(yōu)先時(shí)間段,并立即開(kāi)始進(jìn)行。逐漸養(yǎng)成一種周密安排工作計(jì)劃并及時(shí)執(zhí)行的習(xí)慣,從而能夠較好地保證工作執(zhí)行力,快速提高工作效率。
我們現(xiàn)在需要的是什么?需要少說(shuō)多做,培養(yǎng)并提高自己的動(dòng)手能力。有的人嘴巴上說(shuō)得好,可就是每到月底工作完成不了?就是因?yàn)橹簧朴诳淇淦湔劊f(shuō)得比做得好,不能形成行動(dòng)力。造成到了月底到處救“火”,今天補(bǔ)計(jì)劃,明天搶總結(jié);晚上還要加班到深夜。在實(shí)際工作中,要以行動(dòng)來(lái)襯托自己的語(yǔ)言,做語(yǔ)言的巨人更要做行動(dòng)的巨人,自己不是旁觀者,不是只有發(fā)言的權(quán)利,而且是行動(dòng)者,也有行動(dòng)的要求。要控制自己的嘴巴,把語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。也許有人說(shuō)話(huà)是自己的權(quán)利,想怎么說(shuō)就可以怎么說(shuō),沒(méi)有誰(shuí)限制得了。話(huà)雖不錯(cuò),但在工作的時(shí)候還是需要慎重,言多必失,可以在說(shuō)話(huà)的時(shí)候準(zhǔn)備一個(gè)便箋本,把所說(shuō)的東西記下來(lái),然后對(duì)照著看看自己做了多少,才會(huì)感到差距。才會(huì)漸漸提高,這樣才會(huì)逐漸改變自己說(shuō)得多做得少的不良習(xí)慣,馬上去做就能提高自己的動(dòng)手能力。把說(shuō)的變成自己的方案并準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行,這才是我們所需要的。還有就是不等不靠,以執(zhí)行為主導(dǎo),變被動(dòng)為主動(dòng)。其實(shí)在工作中,許多工作只要仔細(xì)思考一下,就可以找到思路和方向,但有的人卻非要等著領(lǐng)導(dǎo)交待如何如何做才能動(dòng)手,有的關(guān)系只要自己去協(xié)調(diào)就可以,但卻非要管理者出面去解決,所有工作均在被動(dòng)中應(yīng)付。其實(shí)這是一種消極的工作方式,這樣的方式怎么能提高自己的工作效率,怎么能提高自己的工作能力呢?要改變現(xiàn)狀,必須是變被動(dòng)為主動(dòng),以執(zhí)行為主導(dǎo)支安排自己的工作。自己要多思考自己的工作以求改進(jìn)與完善,要多與同事進(jìn)行溝通尋求理解與支持,要多與外界主動(dòng)接觸以求充電與提高。主動(dòng)出擊,一件一件地落實(shí),這才是執(zhí)行力。
一個(gè)企業(yè)之所以發(fā)展的好壞,就在于各層是否擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力,能夠準(zhǔn)確地、及時(shí)地把各項(xiàng)決策執(zhí)行到位。執(zhí)行力的重要經(jīng)常成為企業(yè)界爭(zhēng)相討論的話(huà)題之一,一個(gè)企業(yè)的成功無(wú)不在于擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力....
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