有人說，管理企業(yè)使命很重要、遠(yuǎn)景很重要、價(jià)值觀很重要，有人說技術(shù)很重要、銷售很重要，全都沒有錯(cuò)誤，但都不能否定計(jì)劃的作用。不僅對(duì)目標(biāo)要有計(jì)劃，對(duì)過程要有計(jì)劃，即使是使命、遠(yuǎn)景規(guī)劃、價(jià)值觀也需要計(jì)劃，這些崇高的神圣的理念也不是一蹴而就的，一樣需要過程的日積月累，這個(gè)過程就需要計(jì)劃，否則一樣是紙上談兵。

作為老板，不僅事業(yè)和管理需要計(jì)劃，生活也需要計(jì)劃，學(xué)習(xí)也需要計(jì)劃，因?yàn)闀r(shí)間太寶貴了。老板沒有計(jì)劃的習(xí)慣，其企業(yè)就一定沒有計(jì)劃，沒有計(jì)劃的企業(yè)一定是無序狀態(tài)，人人都是忙碌的，但結(jié)果都是mess，成果都不明顯。

做計(jì)劃在很多時(shí)候就是做取舍，無論是人生路上還是事業(yè)路上，總會(huì)有很多節(jié)外生枝讓你碰到，如果你沒有主目標(biāo)而跟著感覺走，很可能就走到了一條回不來的路上，迷失了主方向，迷失了自我。我曾經(jīng)有一個(gè)手下，工作非常勤奮，交代什么工作都熱心地接受，而且做得沒日沒夜，但從來都沒有結(jié)果，因?yàn)榭偸桥艿搅藰渲洳嫔先チ耍耆浟酥鞲赡繕?biāo)，這既是沒做計(jì)劃的表現(xiàn)，也是不會(huì)做計(jì)劃的表現(xiàn)。我還有一個(gè)老總朋友，經(jīng)常出去聽課學(xué)習(xí)，但就是沒有學(xué)會(huì)計(jì)劃。每次他都有課后拜訪客戶的習(xí)慣。比如最后一天的課程不重要，就應(yīng)該取消，去約見客戶，結(jié)果是客戶已經(jīng)約好了，課程還繼續(xù)堅(jiān)持到最后（事后自己也覺得是浪費(fèi)時(shí)間），結(jié)果不是錯(cuò)過了長(zhǎng)途車就是朋友等不及了另做了安排，搞得自己心神不安也懊惱了客戶，這就是缺乏計(jì)劃的表現(xiàn)，本質(zhì)還是不會(huì)做取舍。

會(huì)做計(jì)劃的老板常常給人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X，受人尊敬。因?yàn)橛杏?jì)劃，就會(huì)依照計(jì)劃做事情，一切都井井有條，計(jì)劃在什么時(shí)間做什么事情會(huì)表現(xiàn)得一絲不茍，很守信譽(yù)。這樣，員工覺得跟這樣的老板安全可靠，一切都在軌道上行進(jìn)，不會(huì)情緒化支配時(shí)間，企業(yè)不會(huì)發(fā)生顛簸或偏轉(zhuǎn)；家人也很放心，知道他的行為方式，便于及時(shí)聯(lián)絡(luò)和保護(hù)；朋友也很開心，知道他說一不二，交代的事情準(zhǔn)有結(jié)果，靠得住又不會(huì)發(fā)生任何讓人焦慮的情形。

所以，老板，作為員工的衣食父母，作為家庭的經(jīng)濟(jì)支柱，作為朋友的精神依靠，一定要修煉一切從計(jì)劃開始的習(xí)慣。

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