春節(jié)期間，深圳的天氣相當不錯，于是太太把窗簾卸下來認真清洗了一番，下午的時候，我從天臺上取回家，但是窗簾卻亂糟糟的絞成了一團。

    要重新把窗簾掛上去，解開這些結是必須的。窗簾作為一個自詡對管理有所感悟的人，我便在想，我該如何有效率的解開這些結。先掛上去，窗簾會垂下了，解的時候或許方便些，但本人并不是一米八的高個，用凳子吧，沒人扶又覺得有些不安全，于是便擺在沙發(fā)上。這大概是具體情況具體分析，因人而異，因地制宜吧。實踐才是檢驗真理的唯一標準，否則就成了沒飯吃為什么不吃肉的兒皇帝了。如果企圖抓一大把，然后抖開來，這是不太現(xiàn)實的。一口是吃不成胖子的。但假如一根一根抽的話，估計我這個窗簾兩三天還掛不上去。以自己雙手的力氣和靈活性，我找出了適合自己的一縷窗紗的大小，數(shù)量大概在十根左右。

    管理的理論和方法千變萬化，自己能熟練運用的才是對對自己有用的。豬八戒舞不了孫悟空的如意金箍棒，羅成也使不了關云長的青龍偃月刀。這些天跟幾個老同學聚餐的時候，一個老同學說他覺得企業(yè)管理最重要的是洗腦。仔細想想，華為、英利不就是洗腦文化的成功典范嗎？有很多企業(yè)到華為學習參觀，但是華為的企業(yè)文化卻離不開任正非，就像魚兒離不開水。讓公司高管每天一大早在門口迎接員工，這大概也只有英利能源的苗連生能做得到，所以這個世界不可能有第二個英利。如果不認真去研究和思考，蜻蜓點水式的管理是不可能造就一個百年老店的。管理就是要身臨其境，用心體會。只有身臨其境，你才能有針對性的找出解決問題的辦法。如果我不動手去捋這些窗紗，任何美麗的計劃都無濟于事。臨淵羨魚不如退而結網。多少宏偉的商業(yè)計劃書終究還是成了一堆廢紙，如果想要實現(xiàn)自己的夢想，只有付諸行動。拿著一縷窗紗，從上往下，把這些窗紗抽開來的同時還要把它與其余的窗紗分離，以免再次絞在一起。就像當年為預防非典大規(guī)模爆發(fā)而采取的隔離措施一樣，你必須把已經感染SARS病毒的病人找出來并進行有效的隔離和治療，已經整理好的窗紗是不能再揉在一起的，否則就成了惡性循環(huán)，就像中國的醫(yī)療和教育一樣無助。

    在實際的企業(yè)管理，很多管理人員在解決問題的時候，往往不加思索，便埋頭苦干，結果常常陷入了找不到問題的癥結所在從而陷入迷茫甚至恐慌的困境。你首先必須知道，產生這些問題的原因有哪些，然后加以分門別類，并且一定要追根究底，找到最終的問題所在。所以有些企業(yè)要求員工要問五個為什么，有些企業(yè)要求員工進行SWOT分析，有些企業(yè)則要求員工作5W2H的分析，不管怎么做，其實是殊途同歸，目的都是要把問題搞清楚。借助什么工具，采用什么方法，每個人的選擇都是不一樣的。西方古代寓言中，有個著名的“高爾丁結”（Gordian Knot）的故事。傳說在古倫帝那王國的宙斯神殿擺放著一輛古老的戰(zhàn)車，戰(zhàn)車上有個奇異的高爾丁結，只要誰能解開它，誰就注定成為亞洲王。一直到公元前 333年，所有試圖解開這個復雜怪結的人都失敗了。這一年亞歷山大侵入波斯領地阿拉伯半島，并占領了曾經輝煌一時的古倫帝那王國。他想盡辦法要找到這個結的線頭，結果還是一籌莫展，最后他拔出劍來，將結劈為兩半，最后亞歷山大成了亞洲王。亞歷山大的目標是稱雄亞洲，所以他沒有必要把自己局限于完好無損的解開繩結。我的目的是要把洗干凈的窗簾重新掛上去，自然不能一刀兩斷了事。

    管理本來就是從生活中，所以我們必須讓她回到生活中去。實踐將會證明，任何孤立、抽象的管理理論和方法都將成為兔子的尾巴，長不了。

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