蒙牛的崛起大家都清楚，其實(shí)他們當(dāng)初并沒(méi)有太大的抱負(fù)，只是慢慢發(fā)現(xiàn)，不能強(qiáng)大到與伊利抗衡，就只有死路一條，于是超速發(fā)展，而伊利因?yàn)橛辛嗣膳＿@個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手，也開(kāi)始不斷努力，兩個(gè)企業(yè)互不相讓?zhuān)餐砷L(zhǎng)。曾經(jīng)蒙牛占了上風(fēng)，可以制對(duì)手于死地的時(shí)候，牛根生說(shuō)：“全國(guó)乳業(yè)是一家，大家共同發(fā)展”，這句話不僅體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)家的胸懷，更能看出牛根生的明智，因?yàn)椋袊?guó)乳業(yè)如果僅蒙牛一家獨(dú)大，那么恐怕也很難長(zhǎng)存。很多企業(yè)也都在自己對(duì)手遭遇滅頂之災(zāi)的時(shí)候伸出過(guò)援手，因?yàn)樗麄兌檬裁唇写酵鳊X寒。

曾經(jīng)的IBM因?yàn)檫^(guò)于強(qiáng)大，大到組織的規(guī)模與財(cái)富能夠匹敵一個(gè)國(guó)家，被譽(yù)為藍(lán)色的巨人，在全球近200個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)或產(chǎn)品銷(xiāo)售，年銷(xiāo)售額幾百億美元。但是正由于其過(guò)于強(qiáng)大，而沒(méi)有了敵人、對(duì)手。IBM患上了傲慢自大癥——內(nèi)部官僚作風(fēng)嚴(yán)重，行動(dòng)遲緩，效率極低，組織臃腫，對(duì)市場(chǎng)不聞不問(wèn)等等，這個(gè)藍(lán)色巨人的身體一天天開(kāi)始變得虛弱，一步步走向墳?zāi)埂Ｐ液霉考{臨危受命，重塑IBM，改革措施中一項(xiàng)很重要的決策就是增加員工的憂(yōu)患意識(shí)與謙恭的學(xué)習(xí)態(tài)度，加之當(dāng)時(shí)微軟、英特爾、戴爾、惠普等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)崛起，使IBM在危機(jī)來(lái)臨時(shí)重振雄風(fēng)。

在職場(chǎng)中也是這樣，每個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是經(jīng)歷了與內(nèi)部、外部對(duì)手的不斷過(guò)招，甚至是遭遇失敗后才一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)起來(lái)的。中國(guó)的百年老店很少，百年品牌更是寥寥無(wú)幾，家族式企業(yè)的壽命更是比企業(yè)平均壽命值短很多，這正應(yīng)了中國(guó)那句老話：富不過(guò)三代。往往父輩在商場(chǎng)上半生戎馬拼殺才換來(lái)了一份產(chǎn)業(yè)，到了子一輩，富二代們根本沒(méi)遇到過(guò)挫折，沒(méi)吃過(guò)苦，更沒(méi)有敵人與遭受挫折，于是，在接管家業(yè)后，根本沒(méi)法面對(duì)內(nèi)外強(qiáng)大的敵人。中國(guó)大部分家族二代接管的企業(yè)中，一半以上在5年內(nèi)倒閉或被兼并、賣(mài)掉。父輩們吃了太多的苦，遭遇了太多的敵人，他們不希望子女也重復(fù)這些，就給他們以保護(hù)，結(jié)果這份美好的期望成了子女未來(lái)最大的悲哀，沒(méi)經(jīng)歷過(guò)風(fēng)浪，沒(méi)有過(guò)敵人的他們是那樣的脆弱。反觀西方的家族式企業(yè)，他們也多由子女繼承家業(yè)，但是，在這之前會(huì)讓他們從企業(yè)的最底層做起，憑能力向上爬，最終在接班的時(shí)候如果能力不夠，父輩寧可只給孩子留下股權(quán)，而不讓其執(zhí)掌家業(yè)，改由有能力的外人來(lái)接班。很多西方家族企業(yè)所有者怕子女在自己的企業(yè)工作會(huì)享有特權(quán)，多會(huì)把孩子推出家門(mén)，讓他們自謀生計(jì)，就是這樣的做法，讓這些準(zhǔn)接班人有著比一般人更多的壓力，同時(shí)也有著更強(qiáng)的能力。所以，西方國(guó)家和近鄰日本，都有很多傳承十幾代，甚至是幾十代的老店。世界上壽命最長(zhǎng)的家族企業(yè)是日本的“金剛組”，長(zhǎng)富不衰達(dá)1400 年！我們從金剛組第32代當(dāng)家人金剛八郎的遺訓(xùn)中就能看出他們長(zhǎng)盛不衰的原因：“勤勉、戒醉、慎行、為人”、“千里迢迢，千辛萬(wàn)苦，千難萬(wàn)險(xiǎn) , 千錘百煉，千變?nèi)f化”、“低調(diào)行事，埋頭實(shí)干，堅(jiān)韌不拔”。

今天的我們，該摒棄舊有觀念，用客觀的視角來(lái)重新審視一下我們的敵人了。在中國(guó)歷史中，有這樣一位君主，他謙恭有禮，不抱持偏見(jiàn)，向敵人學(xué)習(xí)，甚至是重用敵人，最終成就霸業(yè)。他就是東周時(shí)期的趙國(guó)國(guó)君趙武靈王，我們從這位偉大的封建君主身上可以學(xué)會(huì)如何看待敵人，如何利用敵人與如何打擊敵人。

輕視敵人與重視敵人

　　公元前326年，趙肅侯去世，由于趙肅侯生前好戰(zhàn)，不斷向周?chē)鷩?guó)家進(jìn)攻，魏、楚等國(guó)視其為大患，但屢次交鋒又都無(wú)法戰(zhàn)勝趙肅侯。當(dāng)趙肅侯已死的消息傳開(kāi)后，魏惠王立即聯(lián)合楚、秦、燕、齊四國(guó)以參加葬禮為名，派出大量軍隊(duì)，企圖瓜分趙國(guó)，處在趙國(guó)腹地的中山國(guó)也打算乘火打劫?gòu)闹袧O利。

　　剛剛繼承王位的趙武靈王才15歲，當(dāng)時(shí)的情況非常復(fù)雜、危急。趙國(guó)可以向魏、秦等國(guó)求和，但是，要割讓大量土地，也可以向其他強(qiáng)大的諸侯國(guó)求援，但很可能引狼入室，使趙國(guó)更加危險(xiǎn)。最后的一個(gè)選擇就是破釜沉舟，對(duì)抗五國(guó)聯(lián)軍。當(dāng)時(shí)趙國(guó)持各種主張的大臣紛紛爭(zhēng)論，大部分人主張求和，而年僅15歲的趙武靈王此時(shí)展現(xiàn)出了一個(gè)帝王的魄力——死衛(wèi)疆土，抗衡五國(guó)。

　　在“五國(guó)”眼中的黃毛小兒，并非是一時(shí)意氣用事，他在托孤重臣肥義的幫助下，一面發(fā)布全國(guó)動(dòng)員令，全面戒備防御，同時(shí)告知國(guó)民，趙國(guó)有取勝的把握，將會(huì)大獲全勝，擊退入侵的五國(guó)。此舉并非是趙武靈王傲慢自大，不把對(duì)手放在眼里，主要目的是為了鼓舞將士與百姓的斗志，增強(qiáng)信心。在具體作戰(zhàn)方面，趙武靈王絲毫不敢大意，同大臣們制定了嚴(yán)謹(jǐn)周密的計(jì)劃：其聯(lián)合韓國(guó)和宋國(guó)這兩個(gè)位于秦、魏、楚、齊之間的國(guó)家，但并非要他們出兵來(lái)幫助趙國(guó)，而是使趙、韓、宋三國(guó)形成一個(gè)“品”字的攻防聯(lián)盟，這樣一來(lái)使秦、魏、楚、齊四個(gè)國(guó)家處于腹背受敵的被動(dòng)局面。同時(shí)趙國(guó)又派能言善辯的說(shuō)客帶重金去說(shuō)服越國(guó)國(guó)王無(wú)疆進(jìn)攻楚國(guó)。因?yàn)樵絿?guó)一直是楚國(guó)的宿敵，常年征戰(zhàn)，此次越國(guó)進(jìn)攻，楚國(guó)不敢輕視，加之楚國(guó)離趙國(guó)較遠(yuǎn)，即使進(jìn)攻趙國(guó)，損耗較大，卻很難得到太多的實(shí)質(zhì)利益，于是楚國(guó)放棄進(jìn)攻趙國(guó)。楚國(guó)在這五國(guó)中實(shí)力最強(qiáng)，楚國(guó)的退出大大削弱了其它各國(guó)的力量與信心。趙武靈王又鼓動(dòng)周?chē)牟柯涫献迦スゴ蜓鄧?guó)和準(zhǔn)備乘虛而入的中山國(guó)，使兩國(guó)自顧不暇。在去掉了燕、楚兩個(gè)強(qiáng)敵后，魏、秦、齊雖然是三國(guó)聯(lián)合，但是“客場(chǎng)”不利，加之韓、宋兩國(guó)的牽制，基本沒(méi)什么取勝的把握。

   

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