品牌定位的三角亭模型

 作者:張計(jì)劃    143

方法二,僅僅考慮自身優(yōu)勢(shì)

公司戰(zhàn)略旨在最大化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這可以從企業(yè)的原料采購、設(shè)計(jì)、歷史、形象、工藝、技術(shù)、服務(wù)、品牌等環(huán)節(jié)中去挖掘,比如法國的依云礦泉水就是憑借來自阿爾卑斯山的雪域之巔,贏得了優(yōu)質(zhì)高價(jià)的形象。樂百氏純凈水在制造工藝方面做文章,以27層凈化的傳播策略贏得了顧客青睞。蘋果的電子產(chǎn)品以設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)奠定了高品位的形象。

 企業(yè)在營銷活動(dòng)中必須打造和發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì),但并沒有必要在各個(gè)功能領(lǐng)域都占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),只需要在某一核心功能上取得決定性優(yōu)勢(shì),即便其他功能領(lǐng)域平庸,最終也將因此核心功能優(yōu)勢(shì)而獲得提升。科特勒曾經(jīng)批評(píng)定位屬性過多的現(xiàn)象,他指出,“當(dāng)公司為其產(chǎn)品推出較多的優(yōu)勢(shì)時(shí),可能會(huì)變得令人難以相信,并失去一個(gè)明確的定位,容易導(dǎo)致定位模糊,反而喪失品牌個(gè)性”。

方法三,僅僅考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

定位的本質(zhì)是差異化,競(jìng)爭(zhēng)者與企業(yè)提供同一種類產(chǎn)品,滿足顧客的同一類需求,所以企業(yè)定位之前要認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,研究這些對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和特色,努力以差異化的角度打入顧客大腦,占據(jù)一個(gè)制高點(diǎn)。企業(yè)可以采取有效方法, 實(shí)現(xiàn)采購、設(shè)計(jì)、制造、銷售及服務(wù)等功能領(lǐng)域的差異化。如果產(chǎn)品功能、分銷模式都相似的情況下,那就必須建立有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌形象。

以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照點(diǎn)的方法概括起來主要有:(1)承認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在顧客心目中的強(qiáng)勢(shì)地位,與其相對(duì),確立自身的市場(chǎng)地位。比如愛維斯(Avis)租車公司的宣傳語是“因?yàn)榈诙杂肋h(yuǎn)努力”,將自己與市場(chǎng)老大“赫茲”公司聯(lián)系起來。蒙牛乳業(yè)創(chuàng)業(yè)之初面對(duì)強(qiáng)大的伊利集團(tuán),將發(fā)展目標(biāo)確定為爭(zhēng)做“內(nèi)蒙第二乳品企業(yè)”,是典型的競(jìng)爭(zhēng)者比附定位。(2)發(fā)動(dòng)攻勢(shì)挑戰(zhàn)市場(chǎng)霸主,以此顯示自身的雄厚實(shí)力。比如在愛多VCD邀請(qǐng)成龍為代言人,宣揚(yáng)自己的“好功夫”時(shí),步步高馬上針鋒相對(duì),推出李連杰的“真功夫”廣告片。在可口可樂和百事可樂雙雄并峙的飲料市場(chǎng)上,七喜的“非可樂”定位取得了不俗業(yè)績(jī)。之前的中國移動(dòng)通訊市場(chǎng)上,中國移動(dòng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位,作為挑戰(zhàn)者的中國聯(lián)通實(shí)施貼身逼搶戰(zhàn)術(shù),以世界風(fēng)對(duì)抗全球通,UP新勢(shì)力對(duì)抗動(dòng)感地帶,如意通對(duì)抗神州行。(3)強(qiáng)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同,以自身特點(diǎn)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)地位,大眾甲克蟲汽車的廣告語“想想還是小的好”強(qiáng)調(diào)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,五谷道場(chǎng)方便面以“非油炸”為賣點(diǎn),以吸引那些對(duì)健康高度關(guān)注的顧客群體。

方法四,僅參照顧客需求和自身優(yōu)勢(shì)

具有百年歷史的廣東涼茶品牌王老吉發(fā)揮自身中藥優(yōu)勢(shì),發(fā)掘顧客“怕上火”的心理需求,將賣點(diǎn)定位于“防上火”,針對(duì)性地在西式快餐店、火鍋店、川菜館、湘菜館鋪貨,取得了非常好的銷售業(yè)績(jī)。

Swatch集團(tuán)利用瑞士產(chǎn)手表的良好聲譽(yù)和年輕顧客時(shí)尚愛美的心理特點(diǎn),開發(fā)出低成本的色彩斑斕、造型新穎的裝飾性手表,因而受到全球時(shí)尚青年的熱烈追捧。

方法五,僅考慮顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

洽洽煮瓜子以“不上火”為訴求,實(shí)際上是把傳統(tǒng)炒瓜子定位成“上火”元兇。寶馬汽車為了挑戰(zhàn)奔馳汽車的“乘坐舒適”,強(qiáng)調(diào)“駕駛的樂趣”,以打動(dòng)那些親自駕駛、激情活力的高端客戶。

當(dāng)Levi’s牛仔強(qiáng)調(diào)男性的陽剛和粗曠,Lee牌針對(duì)被忽視的女性市場(chǎng),宣揚(yáng)Lee牌牛仔可以完美展現(xiàn)女性的柔美曲線,因此將貼身和穿脫自如作為賣點(diǎn),成功贏得了女性牛仔市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

 品牌定位 三角 模型 定位 品牌

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