從聯(lián)想千元平板電腦看產(chǎn)品定價(jià)策略

 作者:史光起    161

4、模糊定價(jià)

把一些暢銷產(chǎn)品與滯銷商品或兩種滯銷商品進(jìn)行組合定價(jià)銷售,或是把高價(jià)商品隱藏在模糊的銷售組合或規(guī)則中。還可以通過變換產(chǎn)品包裝來模糊定價(jià),如推出小包裝產(chǎn)品,價(jià)格較低,讓顧客產(chǎn)生產(chǎn)品很便宜的錯(cuò)覺,其實(shí)這樣的產(chǎn)品利潤(rùn)更高,而降低了購買的門檻,很容易使顧客產(chǎn)生沖動(dòng)購買的欲望。還可以把產(chǎn)品與服務(wù)等增值品組合后定價(jià),比如電器類商品推出的加一點(diǎn)錢可提高保修期或附贈(zèng)其它商品等。無論是蘋果還是聯(lián)想,他們推出的產(chǎn)品,其價(jià)格也都有著很大的模糊性。例如:包含了無線網(wǎng)卡、收費(fèi)應(yīng)用的“套餐”價(jià)格;捆綁通訊服務(wù),表面上以很便宜,甚至是免費(fèi)獲得手機(jī),而后通過通訊使用費(fèi)來賺錢;附帶一年意外損壞賠償?shù)脑鲋捣?wù)價(jià)格;捆綁了其它產(chǎn)品的組合價(jià)格等。

大多數(shù)消費(fèi)者購買了平板電腦后都會(huì)在去買上網(wǎng)卡或是相關(guān)的配件等物品,需要花費(fèi)時(shí)間和精力。如果把配套商品一并銷售,大部分消費(fèi)者都是樂意接受的。而商家呢,在這種模糊的定價(jià)中可以賺取豐厚的利潤(rùn)。等于是同時(shí)銷售了多樣商品,或是把高利潤(rùn)商品隱藏眾多物品當(dāng)中。

定價(jià)時(shí)應(yīng)該注意的問題

    以上提到的是一些定價(jià)的策略與方法。同時(shí),在定價(jià)時(shí)還要考慮很多其它因素,以免顧此失彼,產(chǎn)生副作用。畢竟價(jià)格是市場(chǎng)中最敏感的一條神經(jīng)。

首先,定價(jià)時(shí)要考慮對(duì)價(jià)格的各種影響因素。市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、季節(jié)、政策法規(guī)等方面因素都會(huì)影響商品的定價(jià)。如聯(lián)想的平板電腦,定價(jià)時(shí)要考慮的有市場(chǎng)容量、未來前景、筆記本電腦和手機(jī)的威脅、ipad等其他pad價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)力等都會(huì)對(duì)定價(jià)產(chǎn)生影響。如果忽視這些相關(guān)因素,定價(jià)就可能失敗。

再如平安夜銷售的蘋果,可以借助“平安”的口彩來提高蘋果的價(jià)值,自然可以相對(duì)提高銷售價(jià)格,那天蘋果的價(jià)格是平時(shí)的幾倍,商家多賺了很多錢,消費(fèi)者也樂于接受。正常情況下,梨、橘子等類似的可替代水果如果價(jià)格低于蘋果,那么將間接對(duì)蘋果的銷售產(chǎn)生影響,因?yàn)榇藭r(shí)蘋果的價(jià)值在發(fā)生改變。而新聞中報(bào)道蘋果對(duì)健康有更多的好處等報(bào)道,也都會(huì)對(duì)蘋果的價(jià)格產(chǎn)生影響。善于把握這些影響因素,將會(huì)使定價(jià)更合理,賺的更多。

價(jià)格波動(dòng)時(shí)也不可波及產(chǎn)品線中的其它產(chǎn)品。降價(jià)促銷等調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格行為一定要?jiǎng)澐殖銮逦慕缦?,不要讓模糊的降價(jià)影響了其它產(chǎn)品。聯(lián)想的平板電腦降價(jià)就是清晰地劃清了界限——低端的平板電腦品牌樂pad A1劇降至千元,但是聯(lián)想高端的品牌ThinkPad,卻堅(jiān)守價(jià)格,絲毫不動(dòng)。并且在廣告?zhèn)鞑?、渠道方式、終端銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格區(qū)分開來。這樣才使得其一面會(huì)晤價(jià)格屠刀,一面還能悠然保有并享受高端產(chǎn)品的高利潤(rùn)。

還要認(rèn)清這樣一個(gè)概念:降價(jià)不僅容易損傷整體品牌形象,而且一旦降價(jià)就很難再漲回去,而漲價(jià)也容易降低消費(fèi)者對(duì)品牌的好感度,甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的拒買現(xiàn)象。但并非絕對(duì),很多商品通過漲價(jià)成功地提高了商品的價(jià)值感與品牌價(jià)值,而成功的降價(jià)也可達(dá)到大量銷售及增強(qiáng)親和力的作用,關(guān)鍵是要制定科學(xué)的定價(jià)策略并謹(jǐn)慎的進(jìn)行價(jià)格調(diào)整,防止這柄利劍傷到自己。

但是電子消費(fèi)市場(chǎng)是相對(duì)例外的,和手機(jī)市場(chǎng)一樣——銷售低端的產(chǎn)品并不會(huì)影響到品牌的整體形象。比如諾基亞,既生產(chǎn)三五百元的廉價(jià)手機(jī),也生產(chǎn)萬元上下的高端手機(jī)。在平板電腦市場(chǎng)也是這樣,聯(lián)想先以低價(jià)拓展市場(chǎng)疆土,擁有了大量用戶基礎(chǔ)后在逐步提升軟硬件及品牌。

合適的價(jià)格才是最有力的競(jìng)爭(zhēng)武器

從上文中大家可以看出,商品低價(jià)不僅不是營(yíng)銷利器,有時(shí)還是一個(gè)看不見的陷阱,只有以整體營(yíng)銷戰(zhàn)略,甚至是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思維與高度來定出商品最適合的價(jià)格,這樣,商品與品牌才最有競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)格——也才能夠成為最有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)武器。
 

 定價(jià)策略 元平 平板 千元 定價(jià) 聯(lián)想 策略 電腦 產(chǎn)品

擴(kuò)展閱讀

預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


企業(yè)無時(shí)無刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下,導(dǎo)購員也是使出了渾身解數(shù)來促成銷售。在目前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下,銷

  作者:賈同領(lǐng)詳情


某游輪公司是一家常年往返宜昌-重慶三峽游的旅游公司,主要渠道網(wǎng)絡(luò)就是分布全國(guó)各地的相關(guān)旅行社、票務(wù)公司和旅游相關(guān)網(wǎng)站等。由于與競(jìng)品間的差異小,再加上旅游行業(yè)的特性,游輪公司對(duì)渠道掌控力很弱,日常的工

  作者:賈同領(lǐng)詳情


  建材家居企業(yè)銷量提升主要靠?jī)蓚€(gè)因素,一是門店數(shù)量,主要靠招商;二是門店質(zhì)量,主要是門店銷量提升。賈同領(lǐng)通過對(duì)建材家居行業(yè)多年?duì)I銷踐發(fā)現(xiàn),門店銷量提升主要有6個(gè)方面決定,也就是賈同領(lǐng)常說的“門店六力

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有