我們給你把五年規(guī)劃做完以后，幫你找出整個集團(tuán)五年規(guī)劃十大工程，也就是這五年必須整成的十件大事是什么。
五年十大工程制定好以后再倒推，然后推到2014年、2013年、2012年、2011年，以終為始，一推過來，每年的十大工程是什么，今年十大工程和明年十大工程之間有個起承轉(zhuǎn)合關(guān)系，明年和后年亦有一個關(guān)系，我們這個方法叫把爬坡變成爬樓梯，一個坡太陡了，你不想上去，但是我們修了很多樓梯以后，你就好上去。
集團(tuán)公司是大工程，我們集團(tuán)下滿的各個部門，也要有十大工程，但請注意，這個“十”是虛指，整個部門只湊了六，你另外再編個四，沒意思，也叫十大工程，是個俗名，內(nèi)容可能11，也可能10，然后各個子公司十大工程，這個很重要，因?yàn)楦鱾€子公司要么細(xì)化到區(qū)域，要么細(xì)化到產(chǎn)品，十大工程。
十大工程往往是老總每月辦公會必須要討論的一兩個專題。
編制十大工程有什么好處呢，細(xì)化到每年十大工程以后，每個月你開辦公會的時(shí)候，其中有一條固定的專項(xiàng)會議，就是我們討論一下，這個月射擊到的十大工程，其中哪一項(xiàng)工作到位了沒有，還有另一項(xiàng)工作基礎(chǔ)工程啟動了沒有，前期談判開始了沒有，團(tuán)隊(duì)建立了沒有，資金到位了沒有。
很多公司把戰(zhàn)略細(xì)化成部門計(jì)劃以后，結(jié)果就像冰糖放到一個大海里融化了，最后不知道冰糖到哪里去了，融化了，大的戰(zhàn)略規(guī)劃，變成經(jīng)營計(jì)劃以后，尤其做成部門經(jīng)營計(jì)劃以后，一下就瑣碎了，老總不知道該抓什么了，每個月有什么事就抓一下，沒有就放過去了。
錯，老總們一下要抓住十大工程，這十大工程就是抓手，每個副總裁抓一到兩個工程，大老板抓一到兩個工程。
十大工程首先是一把手工程，其次是每個月辦公會要抓的。綜合部門各個條線，子公司正常推進(jìn)所有的工作，但是我們拎起來的十大抓手。
十大工程抓住以后，戰(zhàn)略十之八九就達(dá)成了，十大工程沒抓住，各個子公司頻傳喜報(bào)，你也沒達(dá)成。
現(xiàn)在我們經(jīng)常遇到子公司認(rèn)為他們很辛苦，干得很好，就是集團(tuán)沒效益，為什么呢？
還是沒能做到抓大放小，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓十大工程。
我們下面的每一個子公司十大工程怎么樣，每一年，每個子公司十大工程所對應(yīng)的各種業(yè)績是多少，綜合在一起，匯總在集團(tuán)老總層面。
我們特別主張集團(tuán)里面實(shí)行戰(zhàn)略的時(shí)候，一切東西上屏幕，集團(tuán)目標(biāo)上總部的大屏幕，老總們的電腦桌面。
部門目標(biāo)上部門的屏幕或墻。
子公司的目標(biāo)上到一進(jìn)去就可屏幕。
形成一個用目標(biāo)壓迫的環(huán)境，大家就能夠沿著這個戰(zhàn)略往下走了。

 

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