有幾種戰(zhàn)略非常值得關(guān)注。
第一，就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
第二，扭曲型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。
第三，異化、優(yōu)化原始產(chǎn)業(yè)鏈
第四，顛覆性產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
第五，聚合型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。

第一，就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。國家喊什么，我就干什么，我成為你整個國家的一個執(zhí)政的抓手，主動成為你的一個執(zhí)政抓手，你勢必會給我?guī)砭薮蟮淖饔每臻g。谷歌為什么主動賣身求榮，投靠美國政府，因?yàn)橹灰绹嬖?，他的谷歌地球，所有的子產(chǎn)品就會海量地發(fā)展，從而打敗facebook等等，否則的話這些后進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力太強(qiáng)了，他有可能被顛覆，這是他找到的一個很重要的靠山，貴人相助，使得我產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育得更快更好。以至于中國政府過濾我的信息，美國都會替我出面，這個老大多狠，這是一個重大的選擇，把這個鏈條徹底地構(gòu)建起來了。那么這么一個鏈條一構(gòu)建，鏈條戰(zhàn)略一經(jīng)形成，國家戰(zhàn)略就變成我的一個內(nèi)驅(qū)能力，國家一切資源就會轉(zhuǎn)化為我控制這個產(chǎn)業(yè)鏈的一切資源，所以這是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的一個關(guān)鍵。
    第二種，扭曲型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。壓縮時間，壓縮空間，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈扭曲和異化發(fā)育。它發(fā)現(xiàn)如果不鏈條化，這個產(chǎn)業(yè)還要成長發(fā)育非常久，干脆我把它鏈條化，促進(jìn)它，人造它，推動它發(fā)展。迪拜不僅做了免稅的港口，海量的商業(yè)基地，大量的金融單位，巨型的服務(wù)，成為中東華爾街，更重要的是，這種設(shè)置本身形成一個巨大的生態(tài)環(huán)境以后，使得迪拜的各種產(chǎn)業(yè)鏈，外貿(mào)，雨后春筍般培育起來了，這種壓縮空間，壓縮時間，人造環(huán)境，人造因素，培育所有可能因素，促使這個產(chǎn)業(yè)成長，就是一種巨型的重要的選擇，這是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略當(dāng)中關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
    第三種，異化、優(yōu)化原始產(chǎn)業(yè)鏈。不說了，一聽就明白。原始產(chǎn)業(yè)鏈它有什么優(yōu)勢，它至少是不緊密，不鏈化的，我把它交易緊密，你這個比亞迪，對電池產(chǎn)業(yè)的異化，這還得了嗎？世界級的，過去電池絕對不可能這么海量地被制造出來，他把它鏈條化。
    第四，顛覆性產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。事實(shí)上就是找著原有產(chǎn)業(yè)鏈的缺陷，進(jìn)行缺陷攻擊，我新定義一條產(chǎn)業(yè)鏈，徹底把你搞死。像免費(fèi)產(chǎn)業(yè)，就是太可怕的一個產(chǎn)業(yè)，一免費(fèi)，沒有任何企業(yè)抵擋得住。先免費(fèi)后收費(fèi)，雖然人類很愚蠢，但是一免費(fèi)了以后，你是抵擋不住的。
第五種聚合型產(chǎn)業(yè)鏈，在很大很大程度上，也體現(xiàn)了一種可能性，就是夢幻般的因素的聚合，把所有最牛的優(yōu)勢聚合在一起，形成一種夢幻般的組合。
迪斯尼就是一個典型的例子。美國的好萊塢工業(yè)就是一個典型的例子，硅谷就是典型的例子，包括各個國家，構(gòu)建所謂的金融中心，你們別以為金融中心就是誰想構(gòu)就構(gòu)起來的。如果沒有鏈化能力，各種金融產(chǎn)品，金融服務(wù)，金融政策之間不能鏈條化，金融中心都構(gòu)筑不起來，構(gòu)筑不起金融中心，就不可能完成國家霸權(quán)的塑造，現(xiàn)在瑞士，半個巴黎，法蘭克福，東京，紐約就不用說了，等等，包括新加坡，小小的香港，都構(gòu)成了國際級的金融中心，這事實(shí)上就是個高度對這個各種夢幻般因素的一個奇妙的應(yīng)用，而美國最牛的是，不僅形成了股市、期市、匯市、樓市多種金融市場，而且圍繞著多種金融市場，形成了金融政策制定權(quán)，金融規(guī)則的輸出權(quán)，金融鏈條的打造權(quán)，乃至于高盛可以操縱北海布隆特石油期貨指數(shù)，布隆特石油期貨指數(shù)是英國在經(jīng)營，但是高盛在操作，這還得了。乃至于歐元隔夜利差其實(shí)都是在美國決定，被迫形成各種合圍之勢，你只能朝這個方向走。最近還更牛，美交所，不是紐交所，把歐交所并購了，理論上交易所是私人機(jī)構(gòu)，無所謂的，它只不過是個服務(wù)機(jī)構(gòu)，讓很多企業(yè)上市，掛牌，倒倒茶水，讓你們在里面交易，本質(zhì)上是這個概念，但事實(shí)上資本市場的并購哪有那么簡單的，它有可能決定全球資產(chǎn)再配置，F(xiàn)DI，直接投資的變化，對各地推崇哪一種交易和哪種增長方式，股市的上市門檻的高低，對該國該地的振興，起了至關(guān)重要的作用，哪有那么簡單，產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，夢幻般聚合，這是全世界最害怕的。你們有時間看看我在十二五規(guī)劃里面引用的一篇林左民，討論美國軍工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，這篇文章，有所刪節(jié)，你們在網(wǎng)上可以找到林左民的那篇原文，直接可以做一個活生生的證明，告訴你們什么叫產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，到他這個高度了，幾乎正常企業(yè)呼吸都難以呼吸，想象都難以想象。
    大約來看的話，當(dāng)然最高檔來看的話產(chǎn)業(yè)鏈的組織智商化的產(chǎn)業(yè)鏈，是全球的一個所有關(guān)鍵中的關(guān)鍵。美國之所以控制全球的金融，我們認(rèn)為就是它控制了一個組織智商式的產(chǎn)業(yè)鏈。從最基本的天時投資，接二棒的投資者，三棒的投資者，私募股權(quán)基金，海量的投行，大量的金融中介，創(chuàng)業(yè)中介，孵化器，大量的技術(shù)市場，技術(shù)交易，專利保護(hù)，還有納斯達(dá)克的掛牌制度，納斯達(dá)克和紐交所的轉(zhuǎn)板制度等等等等，沒有這樣一個強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)因素，美國金融秩序的全球輸出是不可以想象的，甚至我們認(rèn)為，幾乎不可能有第二家機(jī)構(gòu)、國度，掀翻他這么一個強(qiáng)大的硬存在，硬覆蓋。所以你們很容易理解，為什么英特爾和Windows形成所謂的英特爾聯(lián)盟，搞一個難以被掀翻的東西，你們也可以想像，為什么全球弱勢IT廠商，都在推云計(jì)算，想推翻他們偉大的霸權(quán)，云計(jì)算為什么這么概念化，就是只有全世界聯(lián)合起來，才有可能推翻這兩家企業(yè)，兩家企業(yè)鏈條化所造就的這么恒久遠(yuǎn)的一個霸權(quán)，幾乎不可能。
    至于產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的佼佼者，德比爾斯，甚至厲害到了界定了一個亮石頭，鉆石的價(jià)值，讓世界承認(rèn)它的價(jià)值，建立一系列交易制度，保證你買去我的鉆石要變現(xiàn)，我立即變現(xiàn)給你，我通過我的廠商變現(xiàn)給你，最后鉆石流通，我一直托盤，一直讓鉆石價(jià)格這么堅(jiān)挺，鉆石是沒有任何價(jià)值的，它只有切割價(jià)值，從切割來講的話，它也只是個一般材料，但是能到這么厲害，全世界如此信賴它的價(jià)值，一方面它控制了供應(yīng)，另外一方面，它穩(wěn)住了價(jià)值，一級市場，操縱二級市場，二級交易市場，包括固化，鉆石在生活里的重要性，在上世紀(jì)30年代左右，他贊助好萊塢的電影，讓新郎送給新娘一顆鉆石，電影里面，送鉆石是從那時候開始的。從來沒有說必須要送鉆戒，以至于中國人認(rèn)為這還是應(yīng)該的，這種對生活的塑造，對形態(tài)的引領(lǐng)，對生活方式的改造，這已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略者必須要擁有的，而一個牛產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，理解到我上中下游本身就是個小產(chǎn)業(yè)鏈，里面擁有N多個供應(yīng)鏈，那么我必須要形成一個最高夢想，追求他們最大異化，所以用理念、道德，各種理論、趨勢、風(fēng)尚，催生他們，推動他們朝我預(yù)定的某個方向去運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)動。最后促進(jìn)他們之間的交易平臺，交易規(guī)則的實(shí)現(xiàn)，使得他們更加鏈狀化焊接在一起，從而給我上交更多的利潤，這已經(jīng)是不爭的事實(shí)了。
    但凡能運(yùn)作一個產(chǎn)業(yè)鏈的人，不管是地方的、地區(qū)的、國家的、地域的、洲際的、全球的，都或大或小已經(jīng)在玩一個局，就是他在經(jīng)營時代，經(jīng)營一個社會，他不再具體經(jīng)營一個產(chǎn)業(yè)，雖然他在做產(chǎn)業(yè)鏈，但是他不再經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。有些企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)鏈的迅速催熟，破壞掉一個產(chǎn)業(yè)鏈，是為了催生另外一個產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn)，VCD，不應(yīng)該出現(xiàn)的一條產(chǎn)業(yè)鏈居然出現(xiàn)了，全世界嚇都嚇壞了，電腦上的一個解讀頭被我們拿下來，變成一條產(chǎn)業(yè)鏈，能把我們怎么樣。還有拉長一條產(chǎn)業(yè)鏈，比如說美國到現(xiàn)在用家庭錄影帶，還迫使美國人在使用錄影帶，所以美國人到中國一看，好像外星人駕到了，都有一種東西一按可以放碟子，太羨慕了，主要是他產(chǎn)業(yè)鏈拉長壓扁，扭曲加工，促使各個產(chǎn)業(yè)鏈里發(fā)生聚合，一切的一切，都事實(shí)上他已經(jīng)在經(jīng)營這個時代了，包括最后所有的我們手上拿著的據(jù)說移動終端，會聚合所有我們的需要，電腦，支付系統(tǒng)，手機(jī)，娛樂器等等，都會聚合在一起，事實(shí)上大產(chǎn)業(yè)鏈玩家已經(jīng)看到，產(chǎn)業(yè)鏈既分又聚，某些時刻會交叉，某些時刻會疊代，那么他一直站在這個格局上去經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，運(yùn)作產(chǎn)業(yè)鏈，把這個高度寫出來，這才有可能讓我們真正深刻地理解產(chǎn)業(yè)鏈。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：