白萬綱世界500強研究之超級集團戰(zhàn)略(10)

 作者:白萬綱    128

有幾種戰(zhàn)略非常值得關(guān)注。
第一,就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
第二,扭曲型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。
第三,異化、優(yōu)化原始產(chǎn)業(yè)鏈
第四,顛覆性產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
第五,聚合型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。

第一,就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。國家喊什么,我就干什么,我成為你整個國家的一個執(zhí)政的抓手,主動成為你的一個執(zhí)政抓手,你勢必會給我?guī)砭薮蟮淖饔每臻g。谷歌為什么主動賣身求榮,投靠美國政府,因為只要美國政府存在,他的谷歌地球,所有的子產(chǎn)品就會海量地發(fā)展,從而打敗facebook等等,否則的話這些后進企業(yè)創(chuàng)新能力太強了,他有可能被顛覆,這是他找到的一個很重要的靠山,貴人相助,使得我產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育得更快更好。以至于中國政府過濾我的信息,美國都會替我出面,這個老大多狠,這是一個重大的選擇,把這個鏈條徹底地構(gòu)建起來了。那么這么一個鏈條一構(gòu)建,鏈條戰(zhàn)略一經(jīng)形成,國家戰(zhàn)略就變成我的一個內(nèi)驅(qū)能力,國家一切資源就會轉(zhuǎn)化為我控制這個產(chǎn)業(yè)鏈的一切資源,所以這是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的一個關(guān)鍵。
    第二種,扭曲型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。壓縮時間,壓縮空間,促進產(chǎn)業(yè)鏈扭曲和異化發(fā)育。它發(fā)現(xiàn)如果不鏈條化,這個產(chǎn)業(yè)還要成長發(fā)育非常久,干脆我把它鏈條化,促進它,人造它,推動它發(fā)展。迪拜不僅做了免稅的港口,海量的商業(yè)基地,大量的金融單位,巨型的服務(wù),成為中東華爾街,更重要的是,這種設(shè)置本身形成一個巨大的生態(tài)環(huán)境以后,使得迪拜的各種產(chǎn)業(yè)鏈,外貿(mào),雨后春筍般培育起來了,這種壓縮空間,壓縮時間,人造環(huán)境,人造因素,培育所有可能因素,促使這個產(chǎn)業(yè)成長,就是一種巨型的重要的選擇,這是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略當中關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
    第三種,異化、優(yōu)化原始產(chǎn)業(yè)鏈。不說了,一聽就明白。原始產(chǎn)業(yè)鏈它有什么優(yōu)勢,它至少是不緊密,不鏈化的,我把它交易緊密,你這個比亞迪,對電池產(chǎn)業(yè)的異化,這還得了嗎?世界級的,過去電池絕對不可能這么海量地被制造出來,他把它鏈條化。
    第四,顛覆性產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。事實上就是找著原有產(chǎn)業(yè)鏈的缺陷,進行缺陷攻擊,我新定義一條產(chǎn)業(yè)鏈,徹底把你搞死。像免費產(chǎn)業(yè),就是太可怕的一個產(chǎn)業(yè),一免費,沒有任何企業(yè)抵擋得住。先免費后收費,雖然人類很愚蠢,但是一免費了以后,你是抵擋不住的。
第五種聚合型產(chǎn)業(yè)鏈,在很大很大程度上,也體現(xiàn)了一種可能性,就是夢幻般的因素的聚合,把所有最牛的優(yōu)勢聚合在一起,形成一種夢幻般的組合。
迪斯尼就是一個典型的例子。美國的好萊塢工業(yè)就是一個典型的例子,硅谷就是典型的例子,包括各個國家,構(gòu)建所謂的金融中心,你們別以為金融中心就是誰想構(gòu)就構(gòu)起來的。如果沒有鏈化能力,各種金融產(chǎn)品,金融服務(wù),金融政策之間不能鏈條化,金融中心都構(gòu)筑不起來,構(gòu)筑不起金融中心,就不可能完成國家霸權(quán)的塑造,現(xiàn)在瑞士,半個巴黎,法蘭克福,東京,紐約就不用說了,等等,包括新加坡,小小的香港,都構(gòu)成了國際級的金融中心,這事實上就是個高度對這個各種夢幻般因素的一個奇妙的應(yīng)用,而美國最牛的是,不僅形成了股市、期市、匯市、樓市多種金融市場,而且圍繞著多種金融市場,形成了金融政策制定權(quán),金融規(guī)則的輸出權(quán),金融鏈條的打造權(quán),乃至于高盛可以操縱北海布隆特石油期貨指數(shù),布隆特石油期貨指數(shù)是英國在經(jīng)營,但是高盛在操作,這還得了。乃至于歐元隔夜利差其實都是在美國決定,被迫形成各種合圍之勢,你只能朝這個方向走。最近還更牛,美交所,不是紐交所,把歐交所并購了,理論上交易所是私人機構(gòu),無所謂的,它只不過是個服務(wù)機構(gòu),讓很多企業(yè)上市,掛牌,倒倒茶水,讓你們在里面交易,本質(zhì)上是這個概念,但事實上資本市場的并購哪有那么簡單的,它有可能決定全球資產(chǎn)再配置,F(xiàn)DI,直接投資的變化,對各地推崇哪一種交易和哪種增長方式,股市的上市門檻的高低,對該國該地的振興,起了至關(guān)重要的作用,哪有那么簡單,產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,夢幻般聚合,這是全世界最害怕的。你們有時間看看我在十二五規(guī)劃里面引用的一篇林左民,討論美國軍工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,這篇文章,有所刪節(jié),你們在網(wǎng)上可以找到林左民的那篇原文,直接可以做一個活生生的證明,告訴你們什么叫產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,到他這個高度了,幾乎正常企業(yè)呼吸都難以呼吸,想象都難以想象。
    大約來看的話,當然最高檔來看的話產(chǎn)業(yè)鏈的組織智商化的產(chǎn)業(yè)鏈,是全球的一個所有關(guān)鍵中的關(guān)鍵。美國之所以控制全球的金融,我們認為就是它控制了一個組織智商式的產(chǎn)業(yè)鏈。從最基本的天時投資,接二棒的投資者,三棒的投資者,私募股權(quán)基金,海量的投行,大量的金融中介,創(chuàng)業(yè)中介,孵化器,大量的技術(shù)市場,技術(shù)交易,專利保護,還有納斯達克的掛牌制度,納斯達克和紐交所的轉(zhuǎn)板制度等等等等,沒有這樣一個強大的產(chǎn)業(yè)因素,美國金融秩序的全球輸出是不可以想象的,甚至我們認為,幾乎不可能有第二家機構(gòu)、國度,掀翻他這么一個強大的硬存在,硬覆蓋。所以你們很容易理解,為什么英特爾和Windows形成所謂的英特爾聯(lián)盟,搞一個難以被掀翻的東西,你們也可以想像,為什么全球弱勢IT廠商,都在推云計算,想推翻他們偉大的霸權(quán),云計算為什么這么概念化,就是只有全世界聯(lián)合起來,才有可能推翻這兩家企業(yè),兩家企業(yè)鏈條化所造就的這么恒久遠的一個霸權(quán),幾乎不可能。
    至于產(chǎn)業(yè)鏈運作的佼佼者,德比爾斯,甚至厲害到了界定了一個亮石頭,鉆石的價值,讓世界承認它的價值,建立一系列交易制度,保證你買去我的鉆石要變現(xiàn),我立即變現(xiàn)給你,我通過我的廠商變現(xiàn)給你,最后鉆石流通,我一直托盤,一直讓鉆石價格這么堅挺,鉆石是沒有任何價值的,它只有切割價值,從切割來講的話,它也只是個一般材料,但是能到這么厲害,全世界如此信賴它的價值,一方面它控制了供應(yīng),另外一方面,它穩(wěn)住了價值,一級市場,操縱二級市場,二級交易市場,包括固化,鉆石在生活里的重要性,在上世紀30年代左右,他贊助好萊塢的電影,讓新郎送給新娘一顆鉆石,電影里面,送鉆石是從那時候開始的。從來沒有說必須要送鉆戒,以至于中國人認為這還是應(yīng)該的,這種對生活的塑造,對形態(tài)的引領(lǐng),對生活方式的改造,這已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略者必須要擁有的,而一個牛產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,理解到我上中下游本身就是個小產(chǎn)業(yè)鏈,里面擁有N多個供應(yīng)鏈,那么我必須要形成一個最高夢想,追求他們最大異化,所以用理念、道德,各種理論、趨勢、風尚,催生他們,推動他們朝我預定的某個方向去運轉(zhuǎn)、運動。最后促進他們之間的交易平臺,交易規(guī)則的實現(xiàn),使得他們更加鏈狀化焊接在一起,從而給我上交更多的利潤,這已經(jīng)是不爭的事實了。
    但凡能運作一個產(chǎn)業(yè)鏈的人,不管是地方的、地區(qū)的、國家的、地域的、洲際的、全球的,都或大或小已經(jīng)在玩一個局,就是他在經(jīng)營時代,經(jīng)營一個社會,他不再具體經(jīng)營一個產(chǎn)業(yè),雖然他在做產(chǎn)業(yè)鏈,但是他不再經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。有些企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)鏈的迅速催熟,破壞掉一個產(chǎn)業(yè)鏈,是為了催生另外一個產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn),VCD,不應(yīng)該出現(xiàn)的一條產(chǎn)業(yè)鏈居然出現(xiàn)了,全世界嚇都嚇壞了,電腦上的一個解讀頭被我們拿下來,變成一條產(chǎn)業(yè)鏈,能把我們怎么樣。還有拉長一條產(chǎn)業(yè)鏈,比如說美國到現(xiàn)在用家庭錄影帶,還迫使美國人在使用錄影帶,所以美國人到中國一看,好像外星人駕到了,都有一種東西一按可以放碟子,太羨慕了,主要是他產(chǎn)業(yè)鏈拉長壓扁,扭曲加工,促使各個產(chǎn)業(yè)鏈里發(fā)生聚合,一切的一切,都事實上他已經(jīng)在經(jīng)營這個時代了,包括最后所有的我們手上拿著的據(jù)說移動終端,會聚合所有我們的需要,電腦,支付系統(tǒng),手機,娛樂器等等,都會聚合在一起,事實上大產(chǎn)業(yè)鏈玩家已經(jīng)看到,產(chǎn)業(yè)鏈既分又聚,某些時刻會交叉,某些時刻會疊代,那么他一直站在這個格局上去經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈,運作產(chǎn)業(yè)鏈,把這個高度寫出來,這才有可能讓我們真正深刻地理解產(chǎn)業(yè)鏈。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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