一，超級集團管控的定義
超級集團管控講的是企業(yè)不僅要做好總分公司管控，還要做好集團管控，更要超出產(chǎn)權(quán)與資本紐帶，做好供應鏈管控，乃至產(chǎn)業(yè)鏈管控，極少的企業(yè)會延伸到生態(tài)鏈管控，效果就很好了，當然還有極其少得企業(yè)會到超邊界管控的高度。
管控層次每高一層，其需要動員的資源，耗費的能量是指數(shù)級上升，當然其運作效果也是指數(shù)級上升。
每當競爭對手在同一個層面上膠著戰(zhàn)斗時，如果其中一方升級到更高層次的管控，乃至跳躍幾個層次，其競爭能力就驟然上升。
每當競爭者狹路遭遇，看的是誰同時組合了更多的管控層次，通過多層次，多維度管控的運作來獲取超級利潤。
超級集團管控的思路是怎么來的呢？
你們也知道，社會上一直在研究一個學問就是集團管控，集團管控就是研究一個母公司怎么把子公司管好。但事實上集團管控還有一個內(nèi)含的問題，就是總分公司。
我們認為總分管控和集團管控是做好管控的兩個基礎，也是常見的管控形態(tài)，而供應鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈，超邊界管控是四個逐次拔高的管控層次，也很不常見，常常被忽略的管控層次，我們把一個企業(yè)常見的兩個管控層次，再加上不常見的四個管控層次，綜合稱之為超級集團管控，或2+4超級集團管控。
  二，超級集團管控的第一個管控層次 總分公司管控
總分管控的核心是：
1. 總部的制度體系輸出體系與輸出機制
2. 分公司基于總部制度安排的規(guī)范化運作和微觀層面?zhèn)€性化管理
3. 總部對所有分公司微創(chuàng)新的收集，制度化與橫展
4. 分公司之間橫向關系
5，總部與分公司的指揮與報告系統(tǒng)的敏捷性，及時性

從歷史淵源上來看的話，總分公司比集團公司要早得多，任何一個公司在成立子公司之前，原則上都會成立分公司，因為分公司容易，分公司不是個法人主體，設計和關閉一樣方便。
所以一開始就會有很多分公司，上面是個總公司。分公司可隨意設立和撤銷，不涉及到稅務問題，雖然分公司獨立要承擔訴訟，有社會上的法律責任，但是不能獨立承擔，訴訟分公司就等于直接由母公司承擔所有的責任，被告了，賠了以后，最后由母公司無限賠，判多少賠多少，所以分公司剛開始設立的時候，最重要的是把分公司的印章、合同、立項過程，商務過程管清楚，但是稅這方面，既省不下來，也多花不掉。所以一般特別適合于地域廣闊，用一個單體公司不能完全覆蓋，需要當?shù)鼗\作的這么一些行業(yè)。
包括也適用于一些牌照非常稀缺，再批批不下來，比如銀行，全中國也沒有多少個銀行，所以批銀行以后，只能用分行、支行、營業(yè)網(wǎng)點這種方式無限復制同一個牌照，把一個牌照的效果最大化，也不可能單獨去設一個子公司。單獨設一個子公司，他就得額外去獲取牌照，這個牌照是獲取不了的，像很多建筑商，是一級總承包，或特級總承包這么一個資質(zhì)，這么一個資質(zhì)本身是非常稀缺的，正常企業(yè)是打死了獲得不了，所以他絕對沒有積極性再去做一個子公司，而且同一個資質(zhì)，還把它用不好，不能天天去有足夠的商業(yè)機會，更何況去做兩個資質(zhì)，那是大傻瓜才干的事，所以從根本上來看的話，一開始總分公司的出現(xiàn)，是將單一公司不能充分用足的資質(zhì)、品牌，進行極大化稀釋的一個產(chǎn)物。
    像到今天，雖然麥當勞、肯德基都有中國公司，都和各地的公司采取了一些合資合作的形式，星巴克和中糧集團有合資，但是你們很清楚地看得出來，這種合資事實上就是采用類似分公司的制度，不管對方合資合了多少，他只解決一個在當?shù)孬@取批準，大量地開業(yè)，對方不許對我的業(yè)務進行任何干預，只從我的經(jīng)營里分紅。相當于一個高利貸，固定比例的高利貸，只是因為我進入不了你的國家，我才用這種方法。所以連鎖行業(yè)，牌照特許企業(yè)，在用分公司上，是從全世界來看，是最有積極性的，尤其是具有一個特殊品牌，高識別度品牌的企業(yè)，他要把品牌價值最大化，塑造一個品牌，從全世界來看是最稀缺的，要付出最大努力的，但是把一個品牌稀釋化，放大使用，這恰恰又是最容易的，如果品牌資產(chǎn)足夠大的話，那就針對其他企業(yè)產(chǎn)生絕對優(yōu)勢了，只要到那個國家，就可以把那個國家的很多產(chǎn)業(yè)掀翻。
    所以事實上，總分公司這種做法，充分做到什么，總公司獲取資源，分公司無限稀釋和放大這個資源，而且這種放大，本身有一個特點，就是幾乎是傻瓜化放大。因為當一個總公司擁有了一個核心資源，比如說牌照，比如說商業(yè)模式，比如說品牌，比如說知識產(chǎn)權(quán)等等，擁有這個以后，他必須用同一套模式，傻瓜化的制度，標準化的一套可復制的體系，將企業(yè)迅速擴張，做到高效擴張和低風險。擴張的效率越來越高，風險越來越低，而且客觀上，所有的分公司，運用同一套制度以后，可以做到所有分公司的管理創(chuàng)新可以交叉學習，任何分公司的經(jīng)營里面碰到的問題，可以交叉防范。有一萬個分店，一家子公司，一家分公司出了問題，另外9000多家可以防范，一家出了創(chuàng)新，另外的9000多家可以進行創(chuàng)新。
    而這種優(yōu)勢還有一種很重大的特點，就是每到一處，可以喚醒消費者的注意，他品牌移情，他在上海吃過，他在安徽就會吃，到湖北也會吃，品牌的好感度，無限在體系內(nèi)轉(zhuǎn)移，所有的好感優(yōu)勢，他不僅是把營業(yè)場所擴大到N個地方，把每一個場合獲得的好感，認知度、美譽度可以進行無限的復制。消費者會很愚蠢地認為，每一個麥當勞，每一個肯德基是一樣的，其實不一樣，他都有不同的人，不同的地域做的，雖然產(chǎn)品近乎于一樣，事實上差別很大，但是消費者已經(jīng)感知不到那個差別了，他只會疊加他的好感，這是所有總分公司制不可戰(zhàn)勝的優(yōu)勢。所以你們看，全球的大建筑商，醫(yī)院，金融機構(gòu)，百貨連鎖，餐飲連鎖，都事實上巧妙地用了總分公司制，進行無限化擴散。
到最后，總分公司制，已經(jīng)成為連鎖行業(yè)不二的選擇，總分公司制過去在同一個國家，同一個法律環(huán)境下擴散，覺得效率最大化，后來發(fā)現(xiàn)，在不同國家，不同法律環(huán)境下擴散效果也照樣很好。就變成這么一個東西，這是我們認為總分公司制，我們?nèi)ケ孀R它的優(yōu)和劣，要建立一個基石，它為什么優(yōu)，為什么劣，這是一個總分公司制。到今天，總分公司制已經(jīng)牛到跨國度都可以，因為他發(fā)現(xiàn)，只要把每個單店變成一個可復制體，他的風險就可控，所有單店被可復制以后，風險可控以后，雖然單店的收益率不會那么高，但是他只要把總量提高，他的疊加的利潤還是最大化的。所以一開始是總分。

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