工傷員工故意拒絕復(fù)工，如何處理？

 作者：鐘永棣    499

    案例——小王為某超市的員工。2010年12月3日，小王上班期間被超市貨架上掉下來(lái)的商品砸到了左腳；事后被醫(yī)院診斷為左腳面上有瘀血、腫脹，影響走路，但沒(méi)有出現(xiàn)骨折、骨裂；醫(yī)院建議休假兩周。隨后，小王向超市遞交了休假申請(qǐng)書。兩周后，小王一直沒(méi)有回超市，也沒(méi)有遞交休假申請(qǐng)書，僅僅通過(guò)同事傳達(dá)繼續(xù)休假的要求；超市也無(wú)法直接聯(lián)系上小王。春節(jié)前，超市內(nèi)部張貼公告，聲稱小王無(wú)故曠工，自2011年1月3日起作自動(dòng)離職處理。春假過(guò)后，2011年2月18日，小王回到超市，要求超市報(bào)銷工傷醫(yī)療費(fèi)用，補(bǔ)發(fā)休假期間的工資待遇。

    分析——小王要求報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)發(fā)工資待遇，很有可能成立。如果小王在一年內(nèi)自行申報(bào)工傷，且最終被確認(rèn)為工傷，那么超市必須承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用。對(duì)于小王休假兩周以后的期間，如果小王聲稱是領(lǐng)導(dǎo)口頭同意其繼續(xù)休假的，那么此期間究竟是曠工還是休假，就難以定論。雖然小王沒(méi)有證據(jù)證明領(lǐng)導(dǎo)口頭同意其繼續(xù)休假，但是超市也難以證明小王曠工，因?yàn)榭记诳ㄉ系目记谟涗浿荒茏C明小王什么時(shí)候有上班，什么時(shí)候無(wú)上班，考勤記錄反映的是無(wú)上班的狀態(tài)，而不能反映無(wú)上班的原因。

    建議——首先，企業(yè)的制度應(yīng)明確工傷假期的享受條件、勞動(dòng)者申請(qǐng)休假時(shí)須提交的資料、內(nèi)部的審批流程，明確沒(méi)有到崗且沒(méi)有辦理休假手續(xù)者將構(gòu)成無(wú)故曠工，除非其沒(méi)有能力辦理，如重傷、臥床不起、神智不清等（此制度應(yīng)依法制定并告知?jiǎng)趧?dòng)者，否則無(wú)效）。其次，對(duì)于無(wú)故曠工的勞動(dòng)者，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向其發(fā)出書面警告通知書，以表明企業(yè)并非放任其曠工或準(zhǔn)許其口頭請(qǐng)假（最好在其曠工的次日或第三日發(fā)出，越快發(fā)出對(duì)企業(yè)越有利）。再次，經(jīng)企業(yè)警告后，勞動(dòng)者仍曠工且達(dá)到嚴(yán)重程度的，企業(yè)可發(fā)出書面解雇通知書(曠工多少天才構(gòu)成“嚴(yán)重”，有爭(zhēng)論；司法實(shí)踐中，連續(xù)曠工5天或1年內(nèi)累計(jì)10天，往往能認(rèn)定為“嚴(yán)重”；連續(xù)曠工3天未必當(dāng)然構(gòu)成“嚴(yán)重”)。綜上，案例中的小王休假兩周后，沒(méi)有辦理續(xù)假手續(xù)也沒(méi)有回超市報(bào)到，超市應(yīng)及時(shí)向其發(fā)出警告通知書，如果小王仍曠工不歸，達(dá)到一定天數(shù)的時(shí)候，超市即可將其解雇。

   ——本文由勞動(dòng)法專家、培訓(xùn)師鐘永棣、江永輝聯(lián)合發(fā)表
         聯(lián)系方式：020-61016681、13697475764

鐘永棣
鐘永棣鐘永棣，管理資源網(wǎng)專欄人物， 國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家 勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家 人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師 國(guó)內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)型的培訓(xùn)師 現(xiàn)任“勞律通法律顧問(wèn)服務(wù)中心”首席顧問(wèn) 廣州市勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng) 上海德禾翰通律師事務(wù)所董事顧問(wèn)
 如何處理 復(fù)工 傷員 工傷 何處 故意 拒絕 員工 處理 如何

擴(kuò)展閱讀

考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來(lái)上班，先得把錢的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已，其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望，或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有