思想在管理中的地位

 作者：寇北辰    110

在很多管理活動中，人們忽視了一個重要的環(huán)節(jié)：“管理思想”。人們在管理中往往只是尋求一些管理方法論，卻忽視了管理核心原理。為什么要這么講，因?yàn)楣芾淼暮诵募皩ο笫?ldquo;人”。在管理活動中看起來是為了達(dá)到某種目標(biāo)而行使的一直做事過程，但這些做事過程的關(guān)鍵是“人”，沒有人什么都做不了。“人”都是有思想的，只有“思想”才能對人的思想進(jìn)行管理。

自古以來，歷朝歷代在國家管理中都是通過一種思想來管理民眾，外國也不例外。中國有百家思想在國家管理中得到了長足的應(yīng)用與發(fā)展，國外也有契約與民主思想在國家管理中的廣泛應(yīng)用。我國儒家思想運(yùn)用在管理國家事務(wù)中有了幾千年的歷史，充分證明了思想在國家管理中具有舉足輕重的作用。新文化運(yùn)動后，中國有了馬克思主義思想，這種思想在世界范圍內(nèi)，曾在60多個國家中發(fā)揮了重要的作用。后來如列寧，斯大林、毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等繼承和發(fā)展了馬克思主義思想，使中國逐漸走向了世界強(qiáng)國。

那么思想是什么？思想是人們對客觀事物一種認(rèn)識。管理思想又是什么？管理思想是管理者為了達(dá)到一定目的，采用的一種觀點(diǎn)、立場。比如說：春秋時期，儒家主張仁治思想、法家主張依法治國、道家主張無為而治的思想等。西方主張民主思想，契約思想治理國家等都是一樣道理。

在組織管理中，雖然運(yùn)用了很多方法論，但就人的問題一直沒有得到解決，比如說在組織中的內(nèi)耗，人員積極性不高，主動性不強(qiáng)等都是缺乏管理思想的引導(dǎo)。

綜上所述，管理思想在管理活動中具有核心的作用和地位，沒有管理思想的組織管理活動是不能達(dá)到組織管理目的。
 

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 地位 思想 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

直奔主題，考慮投資開家煙酒店，并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？換個角度來看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

2023年10月7月—8日，由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行，來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者：姜上泉詳情

2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位，生產(chǎn)總值3

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有