利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，由公式：利潤=收入-成本可以看出，在收入一定的條件下，降低成本就會提高企業(yè)的利潤。所以，做好成本費用管理對于企業(yè)獲取更高額的利潤具有重要意義。

一、成本和成本管理

1.成本的定義

企業(yè)在生產過程中生產各種工業(yè)產品(包括產成品、自制半成品、 工業(yè)性勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生各種耗費， 這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數量的產品所發(fā)生的全部生產費用，稱為產品成本。

注：“物化勞動”是指凝結在勞動對象中體現為勞動產品的人類勞動.商品價值包括兩方面：生產資料價值轉移而形成的價值和活勞動創(chuàng)造的新價值。

2.成本的組成

(1)產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
       (2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
    (3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

3.成本在企業(yè)經濟活動中的作用

成本是補償生產耗費的尺度、是制訂產品價格的基礎、是計算企業(yè)盈虧的依據、是企業(yè)進行決策的依據、是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績的重要指標。

4.費用的定義

企業(yè)發(fā)生費用的形式是，由于資產流出企業(yè)、資產損耗或負債增加而引起所有者權益減少。但有例外，例如企業(yè)所有者抽回投資或企業(yè)向所有者分配利潤，雖然會引起資產減少或負債增加，并使所有者權益減少，但不屬于企業(yè)發(fā)生費用的經濟業(yè)務。費用包括營業(yè)費用與營業(yè)外支出（損失）。
5.什么是成本管理？

成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動，這是 兩個基本的管理職能。成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，應加強最高管理者的領導作用，應由最高管理者領導和推動，落實好各級管理者的職責和權限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與。
   在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構、規(guī)定和落實成本管理職責、權限，制定成本方針和目標，進行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進等；通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。

成本問題直接決定一個人或者一個企業(yè)組織的發(fā)展，當成本大于收益，人或者企業(yè)組織處于不盈利狀態(tài)，就無法生存和發(fā)展。

二、加強企業(yè)成本管理的重要性

現代企業(yè)生產經營以提高經濟效益為目標。要提高經濟效益，必須加強企業(yè)成本管理。長期以來，在高度集中的計劃經濟體制下，國家通過指令性計劃直接對企業(yè)進行調控。所以，企業(yè)的成本管理觀念比較淡薄，即使講成本管理，也主要是從降低消耗、節(jié)約費用考慮，側重于對產品成本的核算，不注重所消耗成本能得到的市場價值，不在提高產品或服務的質量和功能上做文章。在社會主義市場經濟體制下，企業(yè)所面臨的外部和內部環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化，傳統的成本管理越來越不能適應新形勢的需要。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須進行成本管理的變革，變傳統的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產經營的整個過程。與傳統的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有明顯的優(yōu)越性。

三、企業(yè)的成本

企業(yè)是一種經濟組織。這種經濟組織存在和發(fā)展的前提是它實現以最小的投入而取得最大的收益。換句話說，企業(yè)運行的最終目標是效益的最大化。要實現這一目標，企業(yè)內部就必須具備高度地協調性、統一性和計劃性。

從會計學的觀點，企業(yè)的成本可以分為顯性成本和隱形成本。

寇北辰，管理資源網專欄人物，寇北辰先生,經濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現任中國農大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁

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