經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同做菜
作者:張從忠 181
三人之間比較超脫的是張良。張良是韓國(guó)官宦子弟,其先祖“五世相韓”。韓國(guó)被秦滅亡后,張良散盡家財(cái),立志為韓報(bào)仇。秦始皇東游時(shí),張良與他找來(lái)的大力士刺客狙擊秦始皇于博浪沙,誤中副車(chē)。秦始皇大怒,大索天下緝拿張良。后來(lái)天下義軍四起,張良也拉了一支小股部隊(duì),遇見(jiàn)劉邦后就跟隨了劉邦。在隨后的征戰(zhàn)中,在幾乎所有的重大戰(zhàn)略問(wèn)題上,劉邦都聽(tīng)從了張良的意見(jiàn)。“夫運(yùn)籌策帷帳中,決勝千里外,子房功也。”張良雖然骨子里很有俠氣,但長(zhǎng)得卻很文弱,男生女相——按中國(guó)古代相書(shū)上的說(shuō)法是貴人之相。天下平定后甚至閉門(mén)不出,修煉黃老之術(shù),劉邦對(duì)他最放心。
相比較之下,蕭何就要忍辱負(fù)重了。蕭何是劉邦的同鄉(xiāng),在楚漢相爭(zhēng)之時(shí),劉邦離開(kāi)漢中來(lái)到關(guān)東與項(xiàng)羽展開(kāi)了長(zhǎng)達(dá)四年的戰(zhàn)爭(zhēng),蕭何留在漢中,替劉邦鎮(zhèn)守根本之地,并負(fù)責(zé)供給糧草兵丁。蕭何很善于治國(guó),不久就“漢中大定”,百姓皆樂(lè)于為蕭何奔走,蕭何對(duì)劉邦的糧草供應(yīng)也很充足。但如此下去,劉邦深恐人心歸蕭,于己不利,他就托人捎信,探問(wèn)蕭何,稱贊他把漢中治理得很好。蕭何是何等聰明之人,立刻就知道了劉邦對(duì)自己起了猜忌之心。蕭何立刻就將自己的子弟親屬凡是能參軍的都送到了劉邦的軍前,說(shuō)是要為漢王平定天下而效力。劉邦一見(jiàn)十分放心,因?yàn)闈h中既無(wú)蕭何的族黨,也就不會(huì)生二心了。這就是跨國(guó)公司為何禁止任用親屬,禁止開(kāi)夫妻店的原因所在。
三人中間,下場(chǎng)最不好的是韓信?!顿Y治通鑒》上曾經(jīng)記載了這樣一個(gè)故事:韓信平定齊國(guó)之后,派使者到劉邦那里說(shuō):“齊國(guó)人狡詐多變,容易反叛,而且又臨近項(xiàng)羽的楚國(guó),請(qǐng)任命我為齊國(guó)的假王來(lái)管理他們!”劉邦看了書(shū)信之后說(shuō):“男子漢大丈夫,要當(dāng)就當(dāng)真王,當(dāng)什么假王??!”馬上就讓張良帶著印信封韓信為齊王了。為了不讓韓信反叛,劉邦不得不忍,不得不接受韓信的要挾,最終他讓皇后呂雉殺了韓信。
在籠絡(luò)人心和團(tuán)結(jié)兄弟方面,劉邦也是一流專家。對(duì)于蕭何、張良、陳平等這班人,他采用言聽(tīng)計(jì)從,放手使用,讓他們充分發(fā)揮自己的才華。但對(duì)于黥布、彭越等輩,劉邦是采用利誘的策略。黥布是盜賊出身,也是劉邦的敵人項(xiàng)羽麾下的大將,能征善戰(zhàn)。項(xiàng)羽滅了秦王朝之后,封黥布為九江王,他嫌地盤(pán)小,不大滿意,于是他投奔到劉邦這邊。劉邦這家伙,無(wú)賴慣了,黥布拜見(jiàn)他的時(shí)候,他竟然高坐床上一邊洗腳一邊接見(jiàn)黥布。黥布退出來(lái)之后,又氣又悔,差點(diǎn)羞愧得自殺。然而等到黥布回到自己的住處一看,卻又大喜過(guò)望。原來(lái)劉邦這人很慷慨,對(duì)部下的賞賜從不吝惜。黥布住處的宮室、飲食、從官,其待遇竟然和劉邦本人一模一樣。黥布這才覺(jué)得跟著劉邦混有前途,愿意效忠于他。
不僅對(duì)黥布如此,劉邦對(duì)手下的其他人也同樣慷慨,甚至超過(guò)對(duì)方的期望——封疆裂土,毫不吝嗇。反正天下不是他劉家的,給出去的也都是搶來(lái)的,所以不用心疼。因此劉邦的部下對(duì)他都很忠心,愿意為他效死力。這就是韓信所說(shuō)的“逐利之徒以?shī)Z天下”,韓信說(shuō),劉邦的部下都是些爭(zhēng)名逐利的小人,沒(méi)有幾個(gè)君子。但對(duì)于劉邦來(lái)說(shuō),君子也好,小人也好,只要能為他所用,就都是好的。因?yàn)檫@個(gè)世界上的絕大部分人,都只是普通人,都是為了利益而來(lái)的。他們沒(méi)有什么青史留名的雄心壯志,也懶得理會(huì)自己的主子究竟是什么人,考慮的僅僅是自己的實(shí)在利益。比如,荷包里多了多少錢(qián),手里有了多少權(quán)。他們的境界不高,但人數(shù)眾多,力量強(qiáng)大。得到這批人的幫助,才是最最主要的。
韓信在分析劉邦與項(xiàng)羽之間的差別時(shí)就說(shuō)過(guò):項(xiàng)羽英猛威武,驍勇善戰(zhàn),一旦發(fā)起怒來(lái),數(shù)千人都擋他不住,而且他為人仁慈,謙恭下士,別人生病的時(shí)候,項(xiàng)羽“涕泣分食”,很得人心。在這一點(diǎn)上,劉邦是無(wú)論如何都比不上項(xiàng)羽的。然而項(xiàng)羽卻非常吝嗇,有功當(dāng)封爵的人,項(xiàng)羽能把官印玩弄得殘缺了,也舍不得賜給人家。而劉邦則不然,“陛下使人攻城略地,因以與之,與天下同其利”。誰(shuí)打下來(lái)就是誰(shuí)的,自然人人爭(zhēng)先。彭城之戰(zhàn)后,劉邦說(shuō):我拿函谷關(guān)東面的地區(qū)來(lái)封賞,誰(shuí)能夠和我共建功業(yè)?可見(jiàn)其慷慨大方!俗話說(shuō)得好,重賞之下必有勇夫!結(jié)果劉邦一懸賞,黥布就立刻來(lái)歸降,彭越緊跟其后。這兩個(gè)人再加上一個(gè)韓信,逼得項(xiàng)羽打了東面又打西面,顧得上前方顧不上后方,雖然他蓋世英豪所向無(wú)敵,但畢竟雙拳難敵四手,最終被拖得筋疲力盡一敗涂地。而之所以出現(xiàn)這樣的結(jié)果,就是因?yàn)閯钌岬梅饨淹?,得到了韓信等人的幫助,而項(xiàng)羽吝嗇不肯放權(quán),結(jié)果手底下無(wú)人可用,不得不獨(dú)自作戰(zhàn)的緣故。
劉邦臨死前,皇后呂雉問(wèn)他:“您駕崩后,蕭相國(guó)如果也去世了,誰(shuí)可以取代他?”劉邦回答說(shuō):“曹參可以當(dāng)相國(guó)。”呂雉又問(wèn):“要是曹參也去世了呢?”劉邦說(shuō):“可以用王陵。只是需要陳平輔佐他。陳平才智是夠了,卻缺乏獨(dú)當(dāng)一面的能力。周勃重厚少文,但將來(lái)安定劉家天下的必然是他,可以任命他為太尉掌管兵權(quán)。”結(jié)果后來(lái)發(fā)生的事情正如他所料。蕭何死后曹參為相國(guó),蕭規(guī)曹隨,與民生息,天下傳為美談。緊接著諸呂擅權(quán),危及劉家天下,正是依靠陳平、周勃等人的力量才得以挽救。劉邦出身底層,自己沒(méi)有大本事,那么我就用有本事的人。于是劉邦搭起了臺(tái)子,讓大家唱戲。而且,劉邦抓大放小,大家盡情表演好了,具體的事物劉邦并不過(guò)問(wèn),在打天下的時(shí)候,也基本上做到了用人不疑,這樣做劉邦的政治班底就很穩(wěn)定了。在劉邦周?chē)?,有一個(gè)優(yōu)秀人才組合成的圈子和班子,而項(xiàng)羽則完全是個(gè)人英雄主義,部下的才能基本上被他個(gè)人的光環(huán)所掩蓋了。所以說(shuō),政治家不可能搞個(gè)人英雄主義,他必須以自己為核心,畫(huà)出一個(gè)美妙而穩(wěn)固的圈子來(lái),建立起一個(gè)龐大的勢(shì)力集團(tuán)。然后,驅(qū)使著這個(gè)集團(tuán)軍抗衡、蠶食、消滅各種異己力量,最終的大一統(tǒng),就是一個(gè)巨大的圈子??梢?jiàn),劉邦還真的一個(gè)是知人善任的廚師長(zhǎng)。
二、大廚懂得食客的心
話說(shuō)伊尹在小小的灶臺(tái)邊,一面總結(jié)烹飪的經(jīng)驗(yàn),一面參悟?yàn)槿酥?、君臣之道、治世之道,伊尹的腦子確實(shí)好使,很快他便總結(jié)出一套自己的治國(guó)之學(xué)。伊尹也是個(gè)自我推銷的高手,他利用給商湯介紹烹飪經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì),對(duì)商湯大講治天下的智慧,聽(tīng)得商湯是如墜云霧,從此這位一國(guó)之君開(kāi)始對(duì)這個(gè)廚子刮目相看了。
伊尹告訴商湯,被人們當(dāng)做美味的,一共只有三種動(dòng)物:在水里生活的會(huì)有腥味,吃肉的會(huì)有臊味,吃草的則帶著膻味。但只要烹調(diào)得好,這腥、臊、膻三種難聞的味道就不會(huì)影響到這三種動(dòng)物的美味。至于這烹調(diào)的秘密,主要就在水、火、味的掌握上。一個(gè)好廚子要通過(guò)掌握火的規(guī)律,將腥、臊、膻變得香噴噴的;一個(gè)好廚子要善用甘、酸、苦、辛、咸多種調(diào)料進(jìn)行搭配組合,這幾種調(diào)料放置的先后次序、用量大小也都很有奧妙。
擴(kuò)展閱讀
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門(mén)市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
從下游幾家客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)看營(yíng)銷 2023.04.12
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀慶詳情
從朱新禮的困惑談民營(yíng)企業(yè)的人才轉(zhuǎn)型之 2023.04.06
一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要
作者:姜燕芬詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1472
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38