這個世界沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。3月12日優(yōu)酷和土豆兩家中國最大的視頻網(wǎng)站宣布以100%換股的方式合并，很多網(wǎng)友調(diào)侃道人們又相信愛情了。
從優(yōu)酷和土豆公司的角度看，優(yōu)酷和土豆合并是一招好棋。這是一個典型的橫向合并，也就是兩個產(chǎn)品和服務(wù)很相似的行業(yè)競爭者之間的合并，這樣的合并屢見不鮮，比如Oracle兼并了Peoplesoft，奔馳和克萊斯勒的合并，等等。理論上來說，橫向合并的主要影響有兩大方面：

第一是增強公司的品牌和市場份額，最終增強了市場競爭力，并且由于優(yōu)酷和土豆的產(chǎn)品不盡相同，在產(chǎn)品和內(nèi)容提夠上起到了 互補的效果。這就好像本來是一個“少林拳”在孤軍奮戰(zhàn)，現(xiàn)在又加上一個“降龍十八掌”，威力一下子增加了許多不說，拳掌結(jié)合，更是生猛無敵。誠如優(yōu)酷創(chuàng)始人董事長兼CEO古永鏘所說：“優(yōu)酷土豆將擁有最龐大的用戶群體、最多元化的視頻內(nèi)容…” 和土豆創(chuàng)始人董事長兼CEO王微所說：“這次合并將進一步 強化我們的行業(yè)領(lǐng)先地位…土豆可為新公司帶來家喻戶曉的品牌…”

第二個是可以達到更好的規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟是說當(dāng)產(chǎn)量增加的時候，每一個產(chǎn)品所分攤的固定成本(Overhead Costs)就會越來越少。對于優(yōu)酷和土豆來說，這個規(guī)模經(jīng)濟主要會表現(xiàn)在后臺，因為前臺還會是獨立運作的。比如，以前要養(yǎng)兩個CEO，現(xiàn)在只需要一個；以前需要兩個財務(wù)部門，現(xiàn)在只需要一個；以前需要兩個客服部門的電話中心，現(xiàn)在只要一個；等等。

為什么優(yōu)酷合并土豆，吃虧的是百度呢？百度怎么躺著也中槍？其實這里沒有百度什么事兒。之所以吃虧的是百度是說，如果這里的主角是百度的話，也就是如果百度收購了土豆而不是讓優(yōu)酷給合并走，從管理學(xué)的角度看，對百度比對優(yōu)酷更有利可圖。

如果百度合并了土豆，這樣的合并就是縱向合并。縱向合并是兩個在不同行業(yè)的公司，通常是有上下游商業(yè)關(guān)系的公司，進行合并，比如做牛仔褲的公司合并了織布廠，做電腦的公司合并了芯片生產(chǎn)廠，等等。縱向合并不僅僅能夠做到前面所說的橫向合并所帶來的兩個效益，而且能帶來其他更多更好的效益，比如下游的公司可以利用上有的客戶，上有的公司可以利用下游的技術(shù)或生產(chǎn)資源。如果百度把土豆合并了，百度就可以把自己的廣告從搜索拓展到視頻，而土豆就可以利用百度多年積累的廣告客戶，1+1>2。

這就好像商場里面賣鞋，一個主攻旅游鞋（優(yōu)酷），一個主攻皮鞋（土豆），兩個商鋪合并了，是橫向合并，同時賣旅游鞋和皮鞋，成本降低，公司效益增加。旁邊還有一個賣西服的商鋪看了半天熱鬧，其實如果這家賣西服的商鋪把那家皮鞋店買下來，形成縱向合并，讓買西服的顧客馬上可以在店里配皮鞋，讓買皮鞋的顧客也瀏覽一下西服，說不定也順手買一身呢，這效果就比簡單的橫向合并好得多。

2006年Google花16.5億美元買下youtube就是這個道理，正像youtube的創(chuàng)始人Chad Hurley所說：“Google的廣告平臺將會和Youtubde的視頻平臺完美的結(jié)合…”，和Google創(chuàng)始人Sergey所說：“Google的任務(wù)是要把全世界的信息都整合起來，視頻是全世界的信息中的很重要的一部分…”。

也許，百度可以好好考慮一下。

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