中國企業(yè)的時間函數(shù)戰(zhàn)略
作者:白萬綱 243
中國企業(yè)的戰(zhàn)略關注期正在從五年走向十年、二十年,現(xiàn)在找我們做戰(zhàn)略的大一點的企業(yè),都其實會提出來做個十年戰(zhàn)略,十年戰(zhàn)略五年規(guī)劃,這幾乎是個標配,但是為什么做十年戰(zhàn)略呢,因為做十年戰(zhàn)略的道理就在于,世界上大部分產(chǎn)業(yè)的周期,差不多是五年,一些特殊產(chǎn)業(yè)的周期是十二年,往往被我們叫做長周期產(chǎn)業(yè),中國最主要的周期是五年,你們也知道房地產(chǎn)行業(yè)是典型的五年周期,硅行業(yè),電子行業(yè)是五年周期,這個五年周期,請你們一定相信,過去有很多人認為,周期是個自然現(xiàn)象,但周期一定是個綜合現(xiàn)象,有各種廠商投資形成的搖擺,因為投資過剩,然后倒閉一批,然后市場需求不足,再投資,所以時間長了以后,周期被鎖定了。另外政策會鎖定,當然還有需求,經(jīng)濟繁榮與否會鎖定,這幾個要素最后綜合形成所謂的周期,絕對不存在說美國周期是這樣的,中國周期也是這樣的,美國房地產(chǎn)周期和中國房地產(chǎn)周期絕對不可能重合,但是電子產(chǎn)業(yè)周期,大約會重合,因為它已經(jīng)全球產(chǎn)業(yè)鏈化了,這和房地產(chǎn)行業(yè)的不可移動性,和電子行業(yè)的高移動性又是密切相關的。
我們講這個呢,只是想告訴,現(xiàn)在之所以大部分企業(yè)搞到十年的戰(zhàn)略,事實上是十年一定是一般周期跨過去,至少是一個半到兩個周期,所以應對起發(fā)展周期的思考更從容,更開闊,更全面,但是你我都知道,像中航工業(yè),定型一款飛機,設計一款飛機,把飛機設計出來,初步把樣品生產(chǎn)出來,開始累計1000小時的飛行經(jīng)驗,開始定型,開始邀請廠商來參觀,下游的運營商來參觀,開始少量的有訂單,20年,最快最快20年,長則30年,那請問中航工業(yè)戰(zhàn)略應該是多長時間周期,這是不言而喻的。


擴展閱讀
中小企業(yè)招聘廣告的內容完善 2024.11.15
對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內容設置上,可
作者:潘文富詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
中國郵政重慶公司降本增效訓戰(zhàn)輔導 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導,針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導師重點分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
技術降本促進商務降價—降本增效中國行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日,姜上泉導師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企
作者:姜上泉詳情
快贏改善消除浪費—降本增效中國行第2 2024.08.22
2024年8月15日—8月17日,姜上泉導師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)。姜上泉導師重點分享了降本增效系
作者:姜上泉詳情
向人效提升要增長—降本增效中國行第2 2024.06.17
2024年6月13日—6月15日,姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡科技、湖南郴電
作者:姜上泉詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1不講道理才是硬道理 165
- 2HP大中華區(qū)總裁孫振 234
- 3經(jīng)銷商終端建設的基本 90
- 4姜上泉老師人效提升咨 101
- 5姜上泉老師降本增效咨 99
- 6中小企業(yè)招聘廣告的內 27421
- 7姜上泉老師:泉州市精 226
- 8姜上泉老師降本增效咨 14752
- 9倒逼成本管理—降本增 18615