什么叫執(zhí)行力？一個團隊執(zhí)行力犯了病最典型的癥狀是什么？如何治病？……
　　以上幾個問題，很多人理解起來起來其實是有嚴重歧義的。有人把執(zhí)行方式方法得當(dāng)與否和執(zhí)行力強弱搞混淆了，有人把結(jié)果搞定叫執(zhí)行力，有人推崇給加西亞送信的人……

　　其實，執(zhí)行力不強應(yīng)該只有一個根本病狀——政令不通！由其延伸的現(xiàn)象很多：我是天下第二，老板不發(fā)話這事就干不成；出令必得三令五申，拖拖拉拉成常態(tài)；團隊內(nèi)部辦事主要依靠“藝術(shù)性”，而不是按制度來……
　　為什么會產(chǎn)生這些病癥？
　　相信每個老板內(nèi)心都是希望自己的企業(yè)能像軍隊一樣能做到“令行禁止”的，也肯定知道“執(zhí)行力強”的好處，但是為什么會發(fā)生執(zhí)行力不強的局面呢？
　　原因有二：一是還歷史債，二是缺乏管理意識。
　　所謂“還歷史債”是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，老板是顧不上許多講究的，只要能給我掙錢的員工就是好員工，容忍和助長了部分功勛員工的不聽指揮的惡習(xí)，最后形成了普遍的尾大不掉，以至于投鼠忌器。
　　所謂“缺乏管理意識”是指許多老板眼里的“經(jīng)營指標”就是“賣多少貨、賺多少錢……”，忽視了執(zhí)行力也是重要的經(jīng)營指標，是企業(yè)“健康、持續(xù)、壯大”的保障。
　　既然知道了執(zhí)行力不強的原因，那就得在基于現(xiàn)狀的前提下、解決老板的顧慮的基礎(chǔ)上，實施合理的變法。說白了，老板要的是改革和穩(wěn)定兩不耽誤，既要打死老鼠，還不能把瓶瓶罐罐給砸了。
　　那么，對于執(zhí)行力該如何診斷下藥？筆者認為該從以下方面著手：
　　一、制度完善≠執(zhí)行力強
　　完善的制度可以讓執(zhí)行力變強嗎？答案是否定的。
　　我們可以看到，很多很小的公司制度那是許多的、而且是規(guī)范的，但為什么執(zhí)行力仍然不強呢？
　　執(zhí)行力在員工層面而言，其實就是習(xí)慣和意識問題，這種習(xí)慣和意識并不會因為法制的完善而提高。比如一個國家，犯法行為并不會因為法制的完善而徹底消失，兩者之間并不存在絕對的比例關(guān)系。
　　制度的完善，其作用只能判斷員工是否違反規(guī)定，是員工的習(xí)慣和意識出了問題還是公司要求不到位。
　　二、打造執(zhí)行力貴在執(zhí)法
　　如果說執(zhí)行力強的表象是“有法必依”，那么打造執(zhí)行力的關(guān)鍵就是“違法必究”！
　　有很多老板陶醉于流程的整理和制度的規(guī)范，以及公文的下發(fā)，但是，只要不行使執(zhí)法權(quán)，規(guī)矩越多的企業(yè)反而越亂。原因有二：
　　其一，越來越多的制度違反而不受制裁，會導(dǎo)致越來越不尊重制度，執(zhí)行力越來越差；
　　

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