不只是加速—用企業(yè)文化調(diào)節(jié)員工能量
作者:黃知才 190
關(guān)注員工心理健康
工作、生活的重壓不但影響身體健康,也危及心理健康。目前心理健康問題已成為企業(yè)成長(zhǎng)的隱形殺手。中國(guó)健康型組織及EAP協(xié)會(huì)組織的一項(xiàng)調(diào)查顯示,99.13%的白領(lǐng)受“壓力”、“抑郁”、“職業(yè)倦怠”等心理因素的困擾,79.54%的職場(chǎng)人士意識(shí)到“職業(yè)心理健康”影響到工作。因此,企業(yè)(尤其是高強(qiáng)度重復(fù)性勞動(dòng)的企業(yè))迫切需要關(guān)注員工心理健康問題,對(duì)員工實(shí)施心理輔導(dǎo),通過講座、座談、一對(duì)一咨詢等方式,緩解員工壓力,解決心理障礙。一些企業(yè)還通過設(shè)置心理咨詢熱線、放松室、發(fā)泄室等方式來緩解員工的緊張情緒。
給員工以自主權(quán)
給員工以充分的自主權(quán),能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。李寧公司之所以被評(píng)為2010年最佳雇主,在于在履行對(duì)內(nèi)社會(huì)責(zé)任方面具有代表性,其最具有創(chuàng)新性的舉措便是實(shí)施員工俱樂部。不同于其他公司包辦式的組織模式,這些運(yùn)動(dòng)俱樂部都是員工發(fā)起,由員工自行管理。他們自己選出主席、副主席、活動(dòng)組織人員,還有財(cái)務(wù)管理人員(司庫(kù)),活動(dòng)經(jīng)費(fèi)大部分由公司撥付。通過俱樂部的自我管理,員工之間增進(jìn)了交流,建立了信任,同時(shí)也培養(yǎng)了組織才能。
員工自主的另一個(gè)舉措是彈性工作制。這種制度始于上世紀(jì)80年代,美國(guó)很多公司為了讓員工既完成工作又能安排好生活,在保證每天8小時(shí)或每周40小時(shí)工作時(shí)間的前提下,讓他們自己確定上班時(shí)間。例如IBM公司設(shè)有50多個(gè)促進(jìn)員工工作生活平衡的計(jì)劃,其主要內(nèi)容之一就是實(shí)行靈活工作機(jī)制,員工不一定非要到辦公室上班,在家里照樣可以工作,從而免受朝九晚五的舟車勞頓。IBM 聲稱公司有40% 的員工不在公司坐班。
傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)具有一定的局限性,它可以留住員工的人,卻難以留住員工的心。而企業(yè)文化可以彌補(bǔ)這一缺陷,為員工提供精神動(dòng)力,提供能量發(fā)揮不竭的源泉,幫助企業(yè)在追求速度的同時(shí),提高發(fā)展的質(zhì)量。企業(yè)主們,請(qǐng)你們放慢匆匆的腳步,靜下來聽聽員工的聲音,善待員工,關(guān)懷員工吧。
作者系正略鈞策管理咨詢顧問,如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)務(wù)必注明公司及作者名稱
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