返利政策:最近有一種的趨勢,就是廠家對終端消費(fèi)者實(shí)行最大的返利政策；

    舉例：假如你是做鞋子的廠家，如果對經(jīng)銷商進(jìn)行返利促銷，說進(jìn)多少雙鞋子，送你多少雙襪子，這些襪子經(jīng)銷商拿去就賣了，終端市場的消費(fèi)者絲毫沒有收到實(shí)惠，很難拉動(dòng)消費(fèi)者的需求欲望，如果給終端消費(fèi)者返利促銷，說買一雙鞋子，送一雙襪子，大家想想，你的終端店面的銷售情況是否會(huì)增加呢？消費(fèi)者是否會(huì)被牽引和吸引呢？經(jīng)銷商的銷量是否會(huì)增加呢？廠家的銷量是否會(huì)增加呢？？？？你懂得！?。?！

    三：情感激勵(lì)經(jīng)銷商：

    A:尊重-尊重需求：

    溝通上尊重：在談話上尊重經(jīng)銷商，讓他們感覺廠家業(yè)務(wù)人員不要像一個(gè)大爺一樣；

    曾經(jīng)一個(gè)做食品的經(jīng)銷商，我們交流的時(shí)候，他說這個(gè)廠家的業(yè)務(wù)人員前幾年他們賣的比較好，業(yè)務(wù)人員都想大爺一樣，說話很硬；現(xiàn)在生意不好了，產(chǎn)品銷售全國都下降了，態(tài)度變好多了。

    禮儀上尊重:在一些社交場合，一定要把經(jīng)銷商當(dāng)成老板來看待，我們不管經(jīng)銷商他的禮儀如何，至少你不能因?yàn)樗麑δ悴缓?，你也對他不好，我們要把?jīng)銷商放在比較尊重的位子；

    承諾上尊重：承諾就要做，不做就不要承諾，任何一個(gè)人，他都在乎別人給他的承諾，第一次可以容忍，第二次算了，第三次，經(jīng)銷商就會(huì)內(nèi)心有些不舒服，他雖然不說，但是內(nèi)心已經(jīng)有些不滿意了，廠商的矛盾就在這一次次的不滿意的影響下，逐漸走向了分裂。

    B:問候-社交需求：

    一些重要的節(jié)日，客戶的家人有生日，孩子金榜題名，結(jié)婚等都是最好的時(shí)機(jī)；

    短信問候；電話問候；當(dāng)面問候。

C:表揚(yáng)-自我實(shí)現(xiàn)需求
    當(dāng)經(jīng)銷商做的比別人好時(shí)，要及時(shí)提出表揚(yáng)，不一定花錢，一句問候，一句祝福，一個(gè)短信，一通電話都可以起到很好的效果。

    四：成長激勵(lì)經(jīng)銷商：

    經(jīng)銷商的培訓(xùn)和他的員工的培訓(xùn)：他們不是不愛學(xué)習(xí)，需要激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，他們不是不想做好，關(guān)鍵不知道如何做好的方法：

    第一層次：基礎(chǔ)培訓(xùn)：

    廠家的文化,廠家的產(chǎn)品知識,行業(yè)的了解,競爭對手的了解,消費(fèi)者的了解;增加經(jīng)銷商經(jīng)營產(chǎn)品的信心.銷售能力,銷售的步驟和流程;經(jīng)銷商經(jīng)營思路。

    第二層次:技能培訓(xùn)：

    銷售技能,員工管理,業(yè)務(wù)知識(庫存,報(bào)表,倉儲(chǔ),財(cái)務(wù),信息,)談判技巧,終端管理;公司化原作.經(jīng)營理念,合作理念。

    第三層次:戰(zhàn)略培訓(xùn)

    引導(dǎo)經(jīng)銷商對他自身的合理定位,經(jīng)銷商定制和廠家更加吻合的發(fā)展戰(zhàn)略,品牌運(yùn)作能力,公司化運(yùn)作,團(tuán)隊(duì)打造,等

    培訓(xùn)形式:區(qū)域集中培訓(xùn)；分類集中培訓(xùn)；不同層次的經(jīng)銷商分批進(jìn)行培訓(xùn)；針對規(guī)模大的經(jīng)銷商上門培訓(xùn)；銷售地區(qū)報(bào)告會(huì)；樣板市場參觀考察；公司成立培訓(xùn)學(xué)院.
 

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：