實(shí)現(xiàn)全員持續(xù)改善,爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)
作者:姜上泉 143
——富海集團(tuán)開展《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》培訓(xùn)
2011年11月20日-21日,中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)東營富海集團(tuán)邀請(qǐng)姜上泉老師講授《人才精益復(fù)制模式》,培訓(xùn)后部分管理工具在實(shí)際工作中運(yùn)用,取得了良好的培訓(xùn)成果。
2012年3月11日-12日,富海集團(tuán)再次邀請(qǐng)姜上泉老師進(jìn)行《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》的專題培訓(xùn)。
《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》結(jié)合中國式的團(tuán)隊(duì)管理、日本式的現(xiàn)場(chǎng)改善方法、歐美式的目標(biāo)激勵(lì)技巧,通過建立健全五大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,培養(yǎng)有改善能力的員工,激勵(lì)起員工改善的意愿,逐步從粗放式完善到精細(xì)化管理。
在講授過程中,姜上泉老師從“人”的因素著手,結(jié)合先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理以及創(chuàng)標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)的工具,透過“道、法、術(shù)、器”四個(gè)層面,融合人性化的理念與商業(yè)化的操作,并將文化、團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)、人的能力、改善方法有機(jī)地結(jié)合在一起,排除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與不良,挑戰(zhàn)零缺陷與零浪費(fèi),促使企業(yè)持續(xù)改善和提高,最終突破現(xiàn)場(chǎng)管理的瓶頸,達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的目的。
兩天的學(xué)習(xí)中,富海集團(tuán)30多名經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員一起學(xué)習(xí)了姜上泉老師的課程,公司總經(jīng)理王旭華對(duì)課程給予了充分的肯定,并勉勵(lì)大家發(fā)動(dòng)全員,實(shí)現(xiàn)自主持續(xù)改善,爭(zhēng)取早日邁向石化行業(yè)的標(biāo)桿。
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