2021年3月9日，應(yīng)阿里巴巴釘釘平臺的邀請，姜上泉導(dǎo)師為釘釘平臺的3000多家客戶企業(yè)2萬多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。

 

姜上泉導(dǎo)師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的困境是人難招、人難留；人工成本高，員工用不起；姜上泉導(dǎo)師介紹了2021年咨詢一家成長型民營企業(yè)的降本增效項目，其人工成本率超過30%，如何從戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、技術(shù)等多個層面制定降本增效規(guī)劃并落地實施。

 

直播訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點分享了人力資源降本增效的六項內(nèi)容：

一．從經(jīng)營角度看人資降本

如何分析公司的利潤表數(shù)據(jù)，分解分析公司直接人工成本與間接人工成本，關(guān)注人工成本后面的經(jīng)營與管理問題；姜上泉導(dǎo)師通過一個完整的案例，剖析了人工成本居高不下的原因與解決措施。

 

二．從管理角度看人資降本

如何收集、統(tǒng)計、分析日常管理中的人工成本數(shù)據(jù)，運用“日清、周結(jié)、月盤”的方式改善工時浪費，提高組織運營效率，姜上泉導(dǎo)師運用案例做了詳盡的說明。

 

三．人資降本增效數(shù)據(jù)分析

對人力資源的增量數(shù)據(jù)之“核心員工收入增長率、人均勞動效率、人均營業(yè)利潤、萬元工資產(chǎn)值、人力資本投資回報率”與存量數(shù)據(jù)之“人工成本率、人均人工成本、核心員工保留率、員工平均服務(wù)年限、無效人工損失成本”等數(shù)據(jù)進行分析，精準(zhǔn)定位人力資源增效與人力資源降本的方向。

 

四．人資降本增效目標(biāo)制定

運用價值分解圖、系統(tǒng)展開圖制定人力資源降本增效的目標(biāo)，并通過降本增效目標(biāo)達成系統(tǒng)的五個步驟制定人力資源降本增效目標(biāo)達成方案。

 

五．人資降本增效反向降低

在不能降低現(xiàn)有人力成本的前提下從開源的方向出發(fā)來降低現(xiàn)有人工成本率，姜上泉導(dǎo)師重點分享了人力資源成本反向降低的三項技術(shù)，并指出一個員工多長時間達到投入與產(chǎn)出的盈虧平衡點是人力資源增效的關(guān)鍵。

 

六．人資降本增效正向降低

正向控制法是從節(jié)流的方向出發(fā)，以降低現(xiàn)有人工成本率，姜上泉導(dǎo)師重點分享了人力資源成本正向降低的三項優(yōu)化，并強調(diào)正向降低人力資源成本“簡單為王，優(yōu)化為霸”的關(guān)鍵要領(lǐng)。

 

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》是一套企業(yè)全價值鏈降本增效系統(tǒng)，它涵蓋了企業(yè)的“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”等各個環(huán)節(jié)的降本增效，此次在釘釘平臺分享人力資源降本增效，只是降本增效系統(tǒng)系列分享的前奏。

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