2019年4月27日—29日，喬丹體育股份服裝公司在廈門市頂上鄉(xiāng)村風景區(qū)舉行精益管理咨詢項目啟動會暨3天2夜精益管理訓練，喬丹體育股份服裝公司總經理與全體中高層管理人員60多人全程參與了項目啟動會與研習訓練。

 

繼2018年3月23日—25日喬丹體育股份鞋業(yè)公司在泉州市舉行精益管理咨詢項目啟動會暨3天2夜精益管理研習訓練后，姜上泉導師再次蒞臨喬丹體育股份公司集訓精益管理咨詢項目推行與落地的方法與工具。

 

訓練中，針對鞋服企業(yè)的經營與生產特點，姜上泉導師指出鞋服企業(yè)推行精益管理的五大“軟肋”：

 

一.銷售管理問題

計劃能力不強，前期與客戶溝通不充分，訂單未做好整合，出現(xiàn)連續(xù)不斷下小單的現(xiàn)象，造成頻繁換款、清尾等資源的浪費。

二.計劃管理問題

材料供應不及時、不齊套，裁剪及繡印花不配套，造成生產計劃朝令夕改。

三.換款切換問題

產前計劃不準確，換線資料不齊備；拉筒、模具現(xiàn)場才調試，上線多天還出不了產品。

四.產線模式問題

大多數(shù)鞋服企業(yè)做流水生產線，但“單件流做出大包流，大包流做出整件流，整件流做出自由流”。

 

五.品質管理問題

事后管理多，生產過程欠缺有效控制；經常出現(xiàn)異常造成產品批量返工；由于返工及時率差，導致現(xiàn)場積壓產品多，造成現(xiàn)場混亂，新的質量問題層出不窮。

 

針對鞋服企業(yè)推行精益管理的五大“軟肋”，姜上泉導師在訓練時重點剖析了“七大浪費改善、齊套料改善、產線平衡改善、QCO快速換款、QRPS問題快速解決、后拉式計劃管理”等內容；并詳細闡釋了精益管理推行的“三干”：會干（工具、方法）；要干（完善精益人才梯隊制度，完善精益短期、中期、長期目標管控體系）；想干（做好PK競爭與員工激勵）。通過做好“3干”，使精益管理咨詢的推行既能夠快速創(chuàng)造短期效益，又能夠做好長期固化。

 

3天2夜訓練中，白天學員們在教室里研習，在教室外拉練，晚上在教室里研討做精益改善方案，這種“學中干，干中學”，“用以致學，學以致用”的訓練方式讓學員們在感同身受中思考，在通關考核中成長。

 

3天2夜訓練結束后，喬丹體育股份服裝公司總經理與全體中高層管理人員進行了項目啟動宣誓，宣布了項目推行組織架構與項目管理章程。

 

喬丹體育股份是中國領先的體育用品品牌企業(yè)，主要從事喬丹品牌運動鞋、運動服裝及運動配飾的設計、研發(fā)、生產和銷售，在國內享有很高的知名度與美譽度。

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