創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者
作者:恩蓉輝 190
事實(shí)上,企業(yè)也正在打破傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)觀念。他們不斷地培訓(xùn)員工,使人才接受激發(fā)潛力的任務(wù),并得到必要的支持和指導(dǎo)來完成任務(wù)。幫助員工從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)成長,使他們在遇到挑戰(zhàn)前做好充分準(zhǔn)備。
聯(lián)合利華大中華區(qū)總裁薄睿凱在接受本刊記者采訪時(shí)曾經(jīng)這樣描述自己的親身經(jīng)歷:“我被派往8個(gè)國家從事不同的工作,有時(shí)我對被指派的工作一無所知。這就好像把一個(gè)人扔進(jìn)深水中,能夠游出來的人一定是非常好的游泳健將,當(dāng)然也會有一些人被‘淹死’。不過在聯(lián)合利華,企業(yè)會幫助被‘扔進(jìn)水里的人’不被淹沒。”
隨著業(yè)務(wù)的迅速拓展,必然帶來管理人才的保有與發(fā)展問題。人才培養(yǎng)的速度如何與企業(yè)發(fā)展的速度相匹配?想一想我們的人才培養(yǎng)計(jì)劃——統(tǒng)一的培訓(xùn)內(nèi)容,按部就班、流于形式的培養(yǎng)計(jì)劃。
創(chuàng)新!創(chuàng)新!這是我們聽到的最熟稔的詞匯。我們的產(chǎn)品要創(chuàng)新,我們的模式要創(chuàng)新,我們的技術(shù)要創(chuàng)新……在人才培養(yǎng)上,我們也需要更多的創(chuàng)新,比如像泰德·普林斯所建議的那樣,觀察接班人的財(cái)務(wù)氣質(zhì)。
關(guān)于如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo),湯姆·彼得斯曾經(jīng)多次闡明自己的觀點(diǎn):“這太明顯了,我原本用不著把它說出來的(但我還是說了)——
創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者的方法是讓人們進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。
你發(fā)現(xiàn)某人很優(yōu)秀,
好極了,
讓這位某人進(jìn)行管理,
管理某事,
現(xiàn)在就任命他/她。”
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人才發(fā)展|GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 2023.04.20
作為最成功的世界級企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)
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魅力領(lǐng)導(dǎo)之:造勢篇 2023.03.28
人們常說,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了,部屬不做實(shí)在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者,有時(shí)需要親力親為,有時(shí)并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢,做
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領(lǐng)導(dǎo)魅力:體察部屬的心情 2023.03.28
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領(lǐng)導(dǎo)魅力:關(guān)懷部屬家屬更重要 2023.03.28
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領(lǐng)導(dǎo)魅力:讓部屬在親人朋友面前有面子 2023.03.28
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領(lǐng)導(dǎo)魅力:盡可能大方一點(diǎn) 2023.03.28
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