組織要“人才留”而非“留人才”
做崗位的主人翁

在社會(huì)主義大家庭時(shí)代，工人當(dāng)家作主，塑造的理念是做企業(yè)的主人翁。今天在企業(yè)股份制、產(chǎn)權(quán)明晰化的時(shí)代，再告訴員工你是企業(yè)的主人，要做企業(yè)的主人翁，員工心里會(huì)發(fā)飄，很難接受這個(gè)理念。如果員工告訴老板，自己要作企業(yè)的主人翁，老板心里會(huì)發(fā)毛，此人野心太大。就類(lèi)似于到別人家里做客，告訴那家的主人：我是你們的主人翁，幾乎要把人嚇出精神病。

如何塑造出員工負(fù)責(zé)、認(rèn)真、敬業(yè)的職業(yè)精神？可以告訴員工：作崗位的主人翁。

能夠給企業(yè)帶來(lái)安全感的是有崗位核心能力的員工，而那些不具備崗位競(jìng)爭(zhēng)力的員工卻給企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)的成本，是企業(yè)末尾淘汰的對(duì)象，企業(yè)的崗位不屬于這樣的員工。員工靠企業(yè)獲得生活資料，要想在企業(yè)中存在下去，就要擁有崗位核心能力，這樣崗位才屬于自己，自己也才能夠成為崗位的主人，不但是這個(gè)企業(yè)崗位的主人，而且還可能是其他企業(yè)的崗位的主人。因?yàn)槿瞬攀橇鲃?dòng)的資源，一個(gè)企業(yè)為了有競(jìng)爭(zhēng)力就要提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的工資，吸引最有競(jìng)爭(zhēng)力的崗位人才，以此來(lái)提升這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，一個(gè)人如果打造了崗位核心競(jìng)爭(zhēng)力，不但不會(huì)被末位淘汰，還是所有企業(yè)同一崗位的主人。這首先要求個(gè)人在擇業(yè)時(shí)滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：興趣、能力、回報(bào)。但是當(dāng)就業(yè)難度比較大的情況下，一個(gè)人最能夠做到的就是對(duì)有能力的領(lǐng)域產(chǎn)生興趣，然后在其他方面產(chǎn)生回報(bào)，這樣回報(bào)是全方位的。

企業(yè)只是一個(gè)平臺(tái)

當(dāng)各種留人的措施都無(wú)法使人才留下的時(shí)候，留住人才的唯一途徑就是讓他自己希望留下來(lái)，因此是“人才留”而非“留人才”。根據(jù)價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)理論，企業(yè)是價(jià)值觀認(rèn)同的人聚集并且實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值的平臺(tái)。企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上集合了一些人，這些人用這個(gè)平臺(tái)施展才華實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，前提條件是滿足這個(gè)平臺(tái)價(jià)值觀的要求。認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人留下，對(duì)企業(yè)有好處；不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人離開(kāi)，對(duì)企業(yè)有好處；不認(rèn)同的人留下，對(duì)企業(yè)好處有限。平臺(tái)是由各種條件構(gòu)成的，如文化、待遇、事業(yè)等等。

適者留存

聚集到企業(yè)平臺(tái)上的人應(yīng)該是處于對(duì)這個(gè)平臺(tái)認(rèn)同而主動(dòng)來(lái)到這個(gè)平臺(tái)的，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是外資企業(yè)，都只是一個(gè)平臺(tái)。當(dāng)人才覺(jué)得自己的能力在這個(gè)平臺(tái)上能夠得到發(fā)揮、價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，他會(huì)主動(dòng)來(lái)到這個(gè)平臺(tái)，用這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。來(lái)的人一定是適應(yīng)的人，如果不適應(yīng)，最好不要加入這個(gè)組織。

當(dāng)一個(gè)人覺(jué)得這個(gè)平臺(tái)特別適合自己的時(shí)候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根本不用考慮如何留住他的問(wèn)題，如果這個(gè)人要流動(dòng)，一定是有更適合的平臺(tái)存在。例如，國(guó)內(nèi)一流大學(xué)不用擔(dān)心人才流失的問(wèn)題，因?yàn)檫@里是一流人才可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的地方，離開(kāi)這里沒(méi)有更好的位置。政府也不用擔(dān)心人才流失的問(wèn)題，因?yàn)槟芰ο嘟墓珓?wù)員比較多。一流的企業(yè)也不用擔(dān)心人才流失的問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有更好的企業(yè)滿足這些人才的要求。

人才是流動(dòng)資源

人才是資源，但是流動(dòng)的資源，其知識(shí)和技能的產(chǎn)權(quán)歸自己所有，人才的流動(dòng)意味著知識(shí)和技能的流動(dòng)，在流動(dòng)過(guò)程中自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。當(dāng)流動(dòng)到適合自己的平臺(tái)時(shí)，就留下來(lái)在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)也提升這個(gè)平臺(tái)。人才不是企業(yè)的固定資源而是流動(dòng)資源，既然是流動(dòng)資源就要流動(dòng)，而且是在企業(yè)之間流動(dòng)。企業(yè)對(duì)于人才的態(tài)度應(yīng)該是開(kāi)明的，既然是流動(dòng)的那就要流動(dòng)，不合適的流出去，合適的流進(jìn)來(lái)，適合崗位要求的人就是人才，在關(guān)鍵崗位上流出“人才裕度”，即儲(chǔ)備好替代人才，稍作調(diào)整就可以彌補(bǔ)空缺崗位。

 

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