蘇寧描繪了一幅傳統(tǒng)家電零售商被互聯(lián)網(wǎng)化后的宏大圖景，這種從時間上和空間上的高維打擊戰(zhàn)略讓蘇寧在未來仍將是一家重要的公司（詳見本期封面故事《蘇寧反傳統(tǒng)》）。

         借用科幻小說《三體》中所提出的幾個重要概念，處于高維空間者看低維對手，猶如從三維視角看二維平面，能夠自由逾越原來的競爭邊界，從“上方”直接洞穿后者的競爭核心。映射于現(xiàn)實，也就是蘇寧終于可以跳出與國美的規(guī)?；?、低價格的肉搏戰(zhàn)，以互聯(lián)網(wǎng)思維，成為洗牌者——而非出局者。

         張近東甚至在內(nèi)部告誡高管：今后誰再把國美當作競爭對手，那就卷鋪蓋走人。

         也因此，那些新增店面數(shù)下降、同店贏利水平增速放緩的壞消息，現(xiàn)在不一定是壞消息了。蘇寧電器上半年營業(yè)收入同比僅增長6.69%，凈利潤下滑29.49%，實際凈增加門店數(shù)量僅為5 家。傳統(tǒng)家電零售模式已是強弩之末，蘇寧也不例外。風險僅在于，這一衰減勢頭能否被電子商務(wù)的增長所彌補，換句話說，留給蘇寧實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的時間窗口有多長？

         張近東用了3年時間來驗證和籌備這一面壁人計劃。2009年蘇寧易購上線，但張卻公開稱，網(wǎng)購沒有附加值，沒有健康盈利模式，用燒錢的方式取代實體店是不可能的。京東劉強東立刻反唇相譏：蘇寧國美早兩年出來狙擊我，可能還有戲，但是現(xiàn)在晚了。

         這段往事后來成為業(yè)界指責張近東不懂電子商務(wù)，以及蘇寧電子商務(wù)戰(zhàn)略遲疑、落后的證據(jù)。但張近東就是以此秘藏了自己的面壁人計劃。“我要是那時候就說蘇寧2012年將大手筆投入電子商務(wù)，劉強東會怎么辦？我不可能讓他知道我真實的戰(zhàn)略。”在最近一次接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時，他解釋說。

張近東的大想法就是，蘇寧要將實體店和電商平臺結(jié)合發(fā)展，做成中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。所謂“沃爾瑪化”，就是蘇寧“去電器”，轉(zhuǎn)型成“蘇寧商業(yè)”，不只銷售電器，還包括餐飲、日用品等。所謂“亞馬遜化”，就是云服務(wù)式的電子商務(wù)銷售平臺。

         就像《三體》小說中所想象的宇宙文明間的黑暗森林戰(zhàn)爭一樣，最有效的武器是利用宇宙規(guī)律，而非常規(guī)武器。互聯(lián)網(wǎng)化就是未來商業(yè)戰(zhàn)爭的宇宙光速常數(shù)，最有效的競爭方法就是降低對手競爭空間里的光速，使其技術(shù)進步被鎖死。不再將國美等傳統(tǒng)家電零售商視為同維對手的張近東，非常清楚自己未來將與誰硬碰硬，那就是阿里巴巴、騰訊、亞馬遜。

         而那些不能適時擁抱互聯(lián)網(wǎng)的零售商們，注定要缺席這場末日之戰(zhàn)了。
 

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