經營企業(yè)本質上就是經營社會，動員社會資源，動員社會資源意義上來講，大比強牛一百倍。因為大是公眾認可，或者消費水平，或者思想的成熟度有關系，強就是一個科技，某種科技含量，或者你在某一個點上，當然你某種點上強和大完全匹配這當然更好，這可能是英特爾這種公司，又強又大，兩個億美元的資金，來做一個未來可能五到十年別人想都不敢想的事，可能真的要走到國家層面，事實上英特爾某種層面是美國的一個代表，我們國家還做不到這種層次上的，包括我估計母公司大老板他也不敢去想這么大的投資，把自己的全部家當放在一個產品上去，可能還到不了。

這是我們做不起來的一個原因，歷史上從來沒有這么大的集中度。這次信息產業(yè)歷史以來幾個英雄人物的做法都有待商榷，安德魯·格魯夫也好，摩爾也好，郭臺銘也好，包括微軟的也是。

    他們就是牛棚策略起來的，其實現在看來都是牛棚、車庫利用出來的，跟我們牛棚策略是一樣的，事實上人家那個土壤能起得來，你剛才說的，他是選的，認的很準，我們一旦大了以后，我們某種程度上，國家就會采取更多的一種干預。但是我現在都不怕，xx所國家已經給了我們足夠的自由度，比一些民營企業(yè)要好得多，問題是我們怎么去選準戰(zhàn)略及其基礎。

如何把這個安全這個概念結合機會帶，結合趨勢深度研究，一般應用化不來錢，或者來錢慢，金融這個一定是最來錢的。

所謂水大就有魚，浪大就有金，與富人同行，比較庸俗的做法，金融安全，切到金融電子信息安全上，到底有什么好的出路，當然別的照樣可以研究，類似我們形成一個篩選標準以后，把安全這個話題，和人民群眾的生活做一個倆倆組合，一多組合，一起研究，這時候再圍繞著最終這個市場逆向來做產品。

三個核心問題突破同時要完成，一個是為xx所更好地發(fā)展，找一個主題，最好是這個戰(zhàn)略做完，這個戰(zhàn)略執(zhí)行了一次，就徹底把xx所整個運作的習慣、作風，拔到一個更高層次上去。

    但是，別的一些任務目前還沒有完全戰(zhàn)略化，現在沒有一個好的夢，老是在干，反正是撿破爛也好，或者是謀生為首的，實際上這中間一個很好的幌子，并沒有一個產業(yè)帶的概念，就像一個普通中國人從小學習就可以，長大工作，沒有給他樹立目標，還是很累。因為現在面臨一個問題，十年以內的制度很多，天天干這個活，什么時候是個頭，為什么要干這個，并沒有完全，實際上一個是戰(zhàn)略問題，另外一個可能是在核心技術和思路方面，技術和未來發(fā)展的關聯度，但是并沒有認識。

    所以了解企業(yè)的一些改變，可能開發(fā)一種思路，實際上是想讓大家先邀到一個道上，然后逐步去認同，因為中國人最大的特點是，不信邪，某種程度上就信自己。它雖然本質上還是一個奴役思想——要聽領導的，聽皇帝的，但實際上行為中，恰恰是不聽皇帝，也不聽領導的，這就是中國人的性格，有雙重性格。實際上他本質還是自己說了算，自己想作主，但這是全世界人類的共同本性，但是這個本性如果沒有納入到工業(yè)文明，或者是社會經濟環(huán)境，還是不行。

    本身中國人這么長時間的教育，把他的人格割裂了，客觀上很少有中國人本身有獨立的人格，他能獨自找到生命的意義，事業(yè)的意義，他找不著，那么這時候，我們組織也少干了一件事，我們沒有給予他意義，李洪志等這種邪門歪道的成功，也再一次證明了，意義在社會上有多么的匱乏。所以就是找一個機會帶也好，找一個大主題也好，既在技術層面上解決發(fā)展問題，又在文化、哲學層面上解決人們的價值和科學問題。

現在大家老宣傳這個吃苦耐勞，但某種程度上不講效率，不講究之間的協同，產生更輕松的勞動，或者是更智慧的勞動的獲取，我們必須的生活品，或者促進社會進步，大家思想里沒有這樣的認知。

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