戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)技的有效匹配(一)
作者:華彩咨詢 171
我提出一個總的原則,但凡解決世界上比較棘手的問題,都遵循一個最基本的原則,叫以萬變應(yīng)一變。就是手段要特別多。所以我們講做戰(zhàn)略的人,一定要講三個層面,戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)技,有略,略是思考,術(shù)是支撐,技是手段。剛才我們實(shí)際上討論很多是戰(zhàn)技,有戰(zhàn)略,有戰(zhàn)術(shù),有很多公司仍然跑不通,為什么,支撐性的戰(zhàn)技沒有,技術(shù),作戰(zhàn)也有技術(shù),對吧,你這個除了大的間諜戰(zhàn)、美色戰(zhàn),這個作為戰(zhàn)術(shù)以外,你還有狙擊手,把對方領(lǐng)導(dǎo)人干掉,這個戰(zhàn)技。還有晚上用廣播喊靡靡之音,吸引起對方的思鄉(xiāng)之情,這都屬于戰(zhàn)技。
我們原來只討論戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),沒討論戰(zhàn)技,可能想到了,但是沒把它形成一個固定的概念。越是棘手,越要以萬變應(yīng)一變,圍繞著剛才我們說的這個群眾不舒服的這么一個問題,要想出200個辦法,500個辦法解決這個問題?,F(xiàn)在有很多人很著急,要么不改革,要么硬改革,比本著我的理念只要是正確的,我就不怕的原則,你還得有500個、1000個戰(zhàn)技,來服務(wù)你的戰(zhàn)術(shù),若干個戰(zhàn)術(shù)服務(wù)于一個戰(zhàn)略。
所有人都是技術(shù)出身,你說缺少文科的這個細(xì)胞,更多的是從管理的角度來說,我們都還是靠自己去學(xué),或者是沒有系統(tǒng)地學(xué)。你要出一個版本,讓這些人適應(yīng),也可能在下去很好地做,這可能也是需要這次要解決的頂層問題。幾個原則必須是建立的。第一,變圍著課題轉(zhuǎn),圍著市場轉(zhuǎn),變圍著已有氛圍轉(zhuǎn)到塑造氛圍,變琢磨人到琢磨人性,變適應(yīng)和擺平事情,到設(shè)計(jì)和規(guī)則化事情。促使這么幾個變化要發(fā)生,就是不要再琢磨人,人是一輩子都琢磨不透的,越琢磨越庸俗,越琢磨越陰暗,你研究人的人性,剛才我們說這個為什么不愿意到民品,這不是人的問題,這是人性的問題,你不要具體說張三不太服從,李四很擔(dān)憂,張三和李四背后站著人性,你必須解決他的人性問題。
解決人性,首先我黨委成員,班子成員,這十幾個人的這種認(rèn)知,通過什么一種方法實(shí)現(xiàn),把這個就像說周圍文化,孔孟建立起來的,至少孔子弟子把他的思想不斷傳承,我們剛才想這個東西,保證一批人,光靠我可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,可能還適得其反,怎么把這個思想,在這次戰(zhàn)略塑造過程中,統(tǒng)一到認(rèn)知到,或者更清晰的一個理解,最后知道干什么,為什么,還要知道為什么不這么干不行,我覺得到達(dá)這個層次,我們可能去統(tǒng)一,才能去討論起來,才能把剛才的戰(zhàn)略或者產(chǎn)品路線、技術(shù)路線梳理出來,不然他沒有這種意識,或者沒有這種欲望。當(dāng)然從更好地說,我們成了戰(zhàn)略服務(wù)家,站在母公司大老板的高度去思考研究問題,這可能是我說到這兒,可能也是這次華彩要給我們解決的很大的問題,要解決我們頭腦的問題,頭腦的沖突問題,它不是一個權(quán)利任意架構(gòu),它是一個事業(yè)的共同,這個叫什么,一個集體的愿望。
這需要把我們的這種權(quán)威認(rèn)同轉(zhuǎn)化為價(jià)值權(quán)威認(rèn)同,意義權(quán)威認(rèn)同,過去是能者為勝,誰比我厲害我聽誰的,誰在技術(shù)上強(qiáng)我聽誰的,這是這種研究院所型企業(yè)的一個好毛病,也是壞毛病,最后就變成技術(shù)當(dāng)家,技術(shù)說話了?,F(xiàn)在是意義認(rèn)同,價(jià)值認(rèn)同,意義權(quán)威,價(jià)值權(quán)威,對吧,乃至于手段權(quán)威,就是戰(zhàn)技權(quán)威。你具體解決這個問題,你空話說了一簍子,具體的,你不管我花貓,黑貓,我解決了,怎么樣,你就得服我。這個理論上跑不通,但是實(shí)際被我做下來了。
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