跨國公司裁員潮的經(jīng)濟暗示
作者:倪金節(jié) 137
新一輪跨國公司裁員潮已經(jīng)強勢襲來。四年前金融海嘯之際,得益于天量信貸的刺激,全球裁員潮中國獲得“豁免權(quán)”,沒有出現(xiàn)大規(guī)模的裁員現(xiàn)象。但是,這一回,中國顯然再也難以獨善其身。
近日,摩托羅拉中國公司強硬大裁員,很多員工對公司的粗暴行為十分不滿,拒絕在協(xié)議書上簽字。諾基亞、惠普、松下、寶潔等公司,亦在今年早些時候紛紛爆出大幅裁員的消息,而高盛、瑞銀、匯豐等投行機構(gòu),今年以來也相繼實施了多次裁員計劃。
一目了然,在全球經(jīng)濟低迷的當口,勞動力市場受到的影響首當其沖,最近幾個月,美國失業(yè)率出現(xiàn)反彈趨勢,歐洲形勢更是十分嚴峻。面對全球性的裁員浪潮,在本輪經(jīng)濟調(diào)整周期中,中國的職場人士將會更加的備受煎熬。
就中國而言,經(jīng)濟放緩壓縮了市場需求,勞動力成本上升推高了公司運營成本,兩大因素自然擠壓跨國公司的利潤空間,裁員勢在必行。
而且,本輪裁員周期聚焦在消費類、電子科技類和金融類三大領域的公司,預示著行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整已經(jīng)出現(xiàn)——市場需求的減少讓消費類公司銷量下滑,不少人不得不“勒緊腰帶”過日子;技術更新加速讓電子科技樓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生變,不再需要以往那么多的人力投入,或者那批人已經(jīng)不再有創(chuàng)新能力;金融市場慘淡、實體經(jīng)濟低迷讓投行“大展拳腳”的空間變窄,他們本身創(chuàng)造的價值也有限,所以,投行的裁員往往來的更為兇猛。
勞動力市場最能反映實體經(jīng)濟基本面,所謂“春江水暖鴨先知”。因此,從目前的裁員浪潮來看,跨國公司感受到中國經(jīng)濟下滑的速度,或許較之經(jīng)濟數(shù)據(jù)更為激烈。正是因為此次調(diào)整來的“真切”,行業(yè)洗牌大勢難逆,那些“聰明”的公司,顯然會借機實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整,而不是回到像08年那次的重回“野蠻生長”路徑。
不管是寶潔這樣的消費類公司,還是摩托羅拉、諾基亞這樣的電子科技類公司,抑或匯豐、高盛等金融機構(gòu),加強創(chuàng)新能力,開發(fā)新產(chǎn)品,以保證在這場被稱之為“第三次科技革命”的大環(huán)境下,成為行業(yè)洗牌的王者。那些繼續(xù)依賴過往的研發(fā),依靠粗放的勞動力資源不斷發(fā)展壯大,所生產(chǎn)的產(chǎn)品雷同,缺乏市場靚點,那么最終只能被市場淘汰。
從這個角度而言,眼下裁員動作最兇猛的這些企業(yè),一方面固然是被形勢所迫,但另一方面也隱含了他們擁抱“新時代”的欲望。比如摩托羅拉、諾基亞在智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭中,已經(jīng)落后于蘋果、三星、HTC好幾拍,如果在這個時候既不愿意卸下包袱,也不注入新鮮血液,增強團隊的質(zhì)量,那么,最終他們只能被時代甩的更遠。
比如,在此次摩托羅拉裁員過程中,那些習慣了摩托羅拉的高薪和悠閑工作氛圍的員工,當然不愿輕易放棄工作,再加上對未來另謀高就的前景感到擔憂,他們自然不想離開摩托羅拉。就個人角度來看,我們完全能夠理解員工的心思。但是摩托羅拉要想有突破,還是必須以效率優(yōu)先,忍痛裁員不得不進行。
所以,整體看來,此輪裁員潮背后原因眾多。讓我們欣喜的是技術更新帶來的市場結(jié)構(gòu)變化,勢必會帶來經(jīng)濟增長的新引擎,畢竟由技術進步推升的經(jīng)濟增長才更持久。眼下跨國大公司的紛紛主動裁員,雖然對勞動力市場暫時會帶來沖擊,進一步惡化消費市場,但是長遠來看,卻是全球經(jīng)濟新陳代謝、逐步尋底的必然過程。中國經(jīng)濟也可能在不斷地沖擊之下,主動進行結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型,迎接新一輪以技術進步和產(chǎn)業(yè)升級為核心的經(jīng)濟增長周期。這一切,都意味著新的經(jīng)濟拐點,已經(jīng)在不遠的將來等著我們。
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