作為全國(guó)人大代表和一個(gè)擁有78家分公司、橫跨5個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)掌門(mén)人，雨潤(rùn)集團(tuán)董事局主席祝義才先生一直頗受媒體關(guān)注，但穩(wěn)健低調(diào)、不喜張揚(yáng)的他總是竭力回避媒體的聚焦。
這位剛剛在首屆“風(fēng)云蘇商”評(píng)選中被評(píng)為“十五卓越蘇商”的青年企業(yè)家，其態(tài)度謙和、待人真誠(chéng)、處世低調(diào)的個(gè)性，讓人很難將剛過(guò)不惑之年的他與“億萬(wàn)富豪”聯(lián)系在一起。然而，正是這位穿著樸素、語(yǔ)速平緩的平常人，帶領(lǐng)他的雨潤(rùn)集團(tuán)在市場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，旗下的三個(gè)上市公司股價(jià)逆市上揚(yáng)，所生產(chǎn)的低溫肉制品市場(chǎng)占有率連續(xù)8年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首，2005年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額103億元人民幣，利稅4.3億元，年產(chǎn)25萬(wàn)噸肉制品。
連續(xù)兩年入選《福布斯》富豪榜的祝義才，對(duì)于這所有的一切只是說(shuō)了一句“賺錢(qián)不是目的，做事才是關(guān)鍵！” 輕描淡寫(xiě)，舉重若輕。

1990年，祝義才大學(xué)畢業(yè)后，被分配到安徽省交通廳下屬的海運(yùn)公司工作。然而，工作還不到一年的他因“害怕坐在辦公桌前慢慢老去”，竟懷揣200元錢(qián)辭職下海。經(jīng)朋友指點(diǎn)：祝義才把目光投向了當(dāng)時(shí)利潤(rùn)很大的水產(chǎn)品交易，于是他就把“散戶(hù)”們組織起來(lái)集中做“外貿(mào)”。 一年的早出晚歸，祝義才當(dāng)年就掘得了人生的第一桶金，凈賺了480萬(wàn)元！可他卻并不滿(mǎn)足，認(rèn)為“做貿(mào)易無(wú)法做出自己的品牌，再發(fā)展也只是個(gè)中介。實(shí)業(yè)才是事業(yè)，得創(chuàng)立新的項(xiàng)目，擁有新的市場(chǎng)。”當(dāng)年底，祝義才突然決定放棄做得順風(fēng)順?biāo)乃a(chǎn)品貿(mào)易。通過(guò)市場(chǎng)考察，和反復(fù)對(duì)比、論證后，祝義才發(fā)現(xiàn)：低溫肉制品當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)是個(gè)幾乎無(wú)人涉足的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，蘊(yùn)含著廣闊的發(fā)展空間。1992年12月，祝義才攜資300萬(wàn)落戶(hù)南京雨花區(qū)沙州鄉(xiāng)，開(kāi)始了他的實(shí)業(yè)戰(zhàn)略工程，并致力于在飲食上為國(guó)人創(chuàng)造現(xiàn)代的生活方式。
“食品工業(yè)是道德工業(yè)”一直是雨潤(rùn)人謹(jǐn)記的第一法則。與高溫肉制品相比，低溫肉制品加工技術(shù)更先進(jìn)，科技含量更高。為了保證質(zhì)量，祝義才先后投資4.5億元引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的低溫肉制品生產(chǎn)設(shè)備，他高薪聘請(qǐng)了30多位國(guó)外肉制品專(zhuān)家，并在職工中挑選出富有潛質(zhì)的工程師，共同組成集團(tuán)的核心技術(shù)力量，并對(duì)每道工序嚴(yán)格制訂衛(wèi)生等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
選擇了“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，有了好的產(chǎn)品，并不等于市場(chǎng)會(huì)送上門(mén)。面對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上“雙匯”、“春都”等幾大品牌的壓力，祝義才決定“避實(shí)就虛”。他敏銳地發(fā)現(xiàn)：酒店是肉制品市場(chǎng)的真空地帶。祝義才盯上了這塊難啃的“骨頭”，首先成立了酒店部，專(zhuān)攻酒店市場(chǎng)，雖然酒店銷(xiāo)量小，但聚沙成塔，全市數(shù)百家酒店的需求總量就不是一個(gè)小數(shù)目了。一年多堅(jiān)持下來(lái)，竟也拼下了2000多萬(wàn)元的市場(chǎng)。
隨后，為了讓雨潤(rùn)產(chǎn)品“走”上百姓餐桌，祝義才開(kāi)始大規(guī)模公開(kāi)招聘業(yè)務(wù)員，全面進(jìn)軍副食品店，并提出“誠(chéng)信、毅力”的營(yíng)銷(xiāo)四字方針。以誠(chéng)信做事，就能鞏固所建立的網(wǎng)點(diǎn)，形成良好的口碑和美譽(yù)度；以毅力做事，就能廣建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)，感染客戶(hù)，擴(kuò)大銷(xiāo)售。一次，一個(gè)業(yè)務(wù)員在與一家副食品店結(jié)帳時(shí)，店主多付了5萬(wàn)元貨款，祝義才得知后，親自帶著業(yè)務(wù)員上門(mén)退款，一時(shí)在商業(yè)界傳為美談。祝義才把自己誠(chéng)懇誠(chéng)實(shí)的個(gè)性貫穿到雨潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的始終，同時(shí)也帶來(lái)了意想不到的收獲。“有這樣人品的老板，產(chǎn)品肯定錯(cuò)不了”。許多商店紛紛打來(lái)預(yù)付款要求進(jìn)貨。在以誠(chéng)信建立網(wǎng)點(diǎn)的平穩(wěn)心態(tài)下，這種銷(xiāo)售方式持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，銷(xiāo)售額也從1993年的800萬(wàn)上升到1994年的2000多萬(wàn)，雨潤(rùn)的產(chǎn)品得到了越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)知和喜愛(ài)。
1995年，祝義才決定大膽走出南京，攻占全省甚至周邊省市。在江蘇全省，祝義才運(yùn)用同樣的“螞蟻啃骨頭”策略蠶食市場(chǎng)。他在部分地區(qū)實(shí)行代理商制，甚至一度采取超常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)策略：為了刺激代理商的積極性，視不同區(qū)域，向一些地區(qū)的代理商免費(fèi)贈(zèng)送首批價(jià)值1至5萬(wàn)元的貨品，條件是以雨潤(rùn)規(guī)定的價(jià)格上柜銷(xiāo)售，銷(xiāo)售全部收入歸代理商所有。這一招在當(dāng)時(shí)產(chǎn)生了“聞所未聞”的轟動(dòng)效應(yīng)。為了盡早拿到這“天上掉下的餡餅”，代理商們憋足了勁亮開(kāi)嗓子為雨潤(rùn)吆喝。
1996年，雨潤(rùn)銷(xiāo)售額突破億元大關(guān)。此時(shí)，一城一地的得失，已不能滿(mǎn)足祝義才的雄心，拓展上海甚至海外市場(chǎng)一直是祝義才的夢(mèng)想。為此，祝義才制定了新的目標(biāo)： “一年占領(lǐng)華東，二年覆蓋長(zhǎng)江以北，三年走向全國(guó)”。祝義才提出了“小店包圍大店”的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，采取迂回方式，先從副食品店和小超市做起，得人心后，以其過(guò)硬的品質(zhì)形象再進(jìn)駐大商場(chǎng)。2年之后，雨潤(rùn)在上海的市場(chǎng)占有率不斷攀升，占領(lǐng)了華東市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
之后，祝義才開(kāi)始著手梳理健全現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)體系，首先把全國(guó)市場(chǎng)劃分為華東、華南、華中、西南、西北、東北等八大片區(qū)，相繼在各地建立了300多家銷(xiāo)售辦事處；組建培養(yǎng)出一支近2000人的精干銷(xiāo)售隊(duì)伍。軟硬件均屬?lài)?guó)內(nèi)一流的自建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)基本形成，與原有的代理商體系融為一個(gè)密不可分的整體。目前，幾乎每個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)，都有雨潤(rùn)針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味的主打產(chǎn)品。隨之，祝義才的三年企業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃也很快變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并邁入了國(guó)內(nèi)低溫肉制品行業(yè)的領(lǐng)軍之列。

1996年，祝義才的南京雨潤(rùn)肉食品公司生產(chǎn)的低溫食品系列深受市場(chǎng)歡迎，工廠24小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。擴(kuò)大生產(chǎn)成了當(dāng)務(wù)之急！而鄰近公司的南京罐頭廠已連續(xù)停產(chǎn)5年，這家曾輝煌一時(shí)的國(guó)家一級(jí)企業(yè)，超過(guò)其總資產(chǎn)的7000多萬(wàn)元負(fù)債讓它難有翻身之日，破產(chǎn)清盤(pán)指日可待。曾為社會(huì)創(chuàng)造無(wú)限財(cái)富的機(jī)器如今卻在閑置，難道要讓這些先進(jìn)設(shè)備睡在廠房里，眼睜睜地看它爛掉？而廠里千余名下崗職工卻無(wú)活可干，生活毫無(wú)來(lái)源。此情此景，祝義才每每看見(jiàn)總有被針刺的感覺(jué)。
與其這樣看著機(jī)器閑置損壞和職工們度日如年般地煎熬，不如出資重組南京罐頭廠。這樣既可盤(pán)活原國(guó)有企業(yè)，同時(shí)也為政府卸掉沉重“包袱”，減少社會(huì)不穩(wěn)定因素。祝義才萌生了這種大膽念頭，但贊同者甚少。參與國(guó)企重組改制的具體操作進(jìn)行得異常艱難，“當(dāng)時(shí)民企的社會(huì)地位還在討論中，我覺(jué)得不要更多地考慮結(jié)果，我們的做法沒(méi)有傷害社會(huì)，而是讓閑置的機(jī)器‘動(dòng)’起來(lái)，讓2000多名下崗職工有了工作。我更在乎企業(yè)為國(guó)家創(chuàng)造了多少財(cái)富。”
雖然后來(lái)隨著中央對(duì)國(guó)企改制力度的加大，南京市政府同意雨潤(rùn)重組破產(chǎn)后的南罐，促成了江蘇省也是全國(guó)首例“民企重組國(guó)企”的案例。然而，雨潤(rùn)這個(gè)“蛇吞象”的舉動(dòng)仍遭遇了很多的不理解，罐頭廠大多數(shù)職工對(duì)手里的“鐵飯碗”將變成“泥飯碗”很是想不通：封門(mén)、靜坐、謾罵……甚至有夾著子彈頭的恐嚇信寄到祝義才手中。祝義才毫不猶豫的提起鋪蓋卷進(jìn)了罐頭廠與職工對(duì)話，并當(dāng)場(chǎng)承諾：原罐頭廠包括離退休在內(nèi)的職工，企業(yè)一個(gè)不拉全部接受。真情感染了大家，原罐頭廠的職工抵觸情緒漸漸開(kāi)始淡化，與雨潤(rùn)一道再創(chuàng)業(yè)的激情在大家心中重新點(diǎn)燃。原罐頭廠職工得到妥善安置的同時(shí)，雨潤(rùn)也獲得了寶貴的生產(chǎn)用地、廠房以及大批熟練工人，節(jié)約了大筆擴(kuò)產(chǎn)所需的流動(dòng)資金——“雙贏”由此開(kāi)始。1997年7月，南京罐頭廠更名為南京金福潤(rùn)食品有限責(zé)任公司并全面投產(chǎn)，當(dāng)年5個(gè)月銷(xiāo)售額就達(dá)到9600萬(wàn)元，贏利500多萬(wàn)元，超過(guò)了南京罐頭廠年銷(xiāo)售額7000多萬(wàn)元的歷史記錄。
重組南京罐頭廠的成功，讓祝義才深刻認(rèn)識(shí)到：倒閉的國(guó)有企業(yè)潛在的價(jià)值與新興民企所擁有的市場(chǎng)資源、經(jīng)營(yíng)策略，以及對(duì)市場(chǎng)的把握，應(yīng)該可以很好地嫁接。對(duì)于新興民企發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)疑會(huì)起到一個(gè)推波助瀾的作用，它至少會(huì)為民企的迅速發(fā)展壯大提供一種前所未有的機(jī)會(huì)。祝義才開(kāi)始以此為契機(jī)，著手規(guī)劃“未來(lái)藍(lán)圖”，為自己的事業(yè)劃一個(gè)同心圓。接著，祝義才趁勢(shì)前進(jìn)，加速企業(yè)擴(kuò)張步伐，為雨潤(rùn)的跨越式發(fā)展頻施重拳。自1998年開(kāi)始，相繼在江蘇連云港、安徽阜陽(yáng)和當(dāng)涂、四川內(nèi)江、河北邯鄲、遼寧開(kāi)原，乃至首都北京等城市，成功重組了倒閉或?yàn)l臨倒閉的國(guó)有企業(yè)25家，盤(pán)活閑置國(guó)有資產(chǎn)6億多元，并投資12億多元加以改造。每次重組破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，每次都能實(shí)現(xiàn)當(dāng)年重組、當(dāng)年技術(shù)改造、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年銷(xiāo)售、當(dāng)年贏利的神奇現(xiàn)象。雨潤(rùn)成功實(shí)踐重組國(guó)企的歷史性嘗試之后，又接連成功兼并重組了30多家國(guó)有企業(yè)，同時(shí)抓住國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地的機(jī)遇，將生產(chǎn)基地遍布神州，完成了企業(yè)在全國(guó)謀局布點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

祝義才說(shuō)，“發(fā)展就是給自己增加任務(wù)，給自己出難題。”面對(duì)日益膨脹的事業(yè)，祝義才始終保持著“下海”之初的冷靜和遠(yuǎn)見(jiàn)。他很早就采取“公司＋農(nóng)戶(hù)”的模式，在江蘇、安徽、四川等農(nóng)業(yè)大省建立了數(shù)個(gè)畜禽良種基地，保證生產(chǎn)原料的質(zhì)和量；銷(xiāo)售方面，1994年就采用專(zhuān)業(yè)化程序和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流調(diào)度指揮，形成全國(guó)性的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；在企業(yè)內(nèi)部，他聘任高校教授、博士在假期來(lái)公司為員工授課，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有的還被聘為公司的長(zhǎng)期顧問(wèn)。2001年底，雨潤(rùn)食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，還被國(guó)家人事部批準(zhǔn)設(shè)立“博士后工作站”，保障了企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)……
主業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，使祝義才更有信心吹響多元化進(jìn)軍的號(hào)角。但同時(shí)，他也給自己制定了一條戒律：三年收不回成本的項(xiàng)目，不去做。2000年后，為了打造更加堅(jiān)固的資金和產(chǎn)業(yè)鏈條，祝義才開(kāi)始頻繁在食品以外的其他行業(yè)出手。2001年，祝義才開(kāi)始進(jìn)入酒店、地產(chǎn)等行業(yè)，并在2002年5月成功組建了以房地產(chǎn)、旅游等為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的江蘇地華實(shí)業(yè)集團(tuán)。到目前為止，祝義才已投資數(shù)十億元強(qiáng)勢(shì)介入，先后在南京、北京、上海、廣東、深圳、合肥、黃山、安慶等地開(kāi)發(fā)了多處精品樓盤(pán)。
面對(duì)向多元化進(jìn)軍的雨潤(rùn)，祝義才說(shuō)：“專(zhuān)業(yè)化的多元發(fā)展是個(gè)陷阱，也是機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在人。主業(yè)做得好是好事，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是輔業(yè)是挑戰(zhàn)。只要主業(yè)穩(wěn)固，多元化決不是吃人的老虎。” 在充分論證和人才積累的前提下，雨潤(rùn)開(kāi)始進(jìn)入旅游、商貿(mào)、投資等行業(yè)。2002年，祝義才在香港買(mǎi)殼上市，掌握“東成控股”（0735.HK）的股權(quán)。而最讓證券業(yè)界注目的是，2004年11月30日，雨潤(rùn)旗下的江蘇地華舉牌南京中商（600280.SH），并不斷增持公司股份。經(jīng)過(guò)十幾次收購(gòu)之后，截至2005年9月30日，其累計(jì)持有南京中商流通股占總股本的24.23%，成為南京中央商場(chǎng)的第一大股東。

2006年3月，在北京“兩會(huì)”期間, 在溫家寶總理在人民大會(huì)堂參加江蘇代表團(tuán)的分組討論時(shí)，全國(guó)人大代表、雨潤(rùn)集團(tuán)董事局主席祝義才先生，代表江蘇民營(yíng)企業(yè)家向溫總理匯報(bào)情況時(shí)，算了一筆賬、反映了一個(gè)問(wèn)題：一筆賬是“去年我們企業(yè)加工生豬600萬(wàn)頭，比前年增長(zhǎng)31%，按每家農(nóng)戶(hù)養(yǎng)5頭豬計(jì)算，帶動(dòng)的農(nóng)戶(hù)達(dá)到120萬(wàn)戶(hù)，這些農(nóng)民戶(hù)均增收了1000塊錢(qián)，我們企業(yè)也得到了快速發(fā)展”；一個(gè)問(wèn)題是“盡快健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法規(guī)體系”。溫總理聽(tīng)后對(duì)祝義才高度評(píng)價(jià)說(shuō)：“我要感謝你，你的企業(yè)帶動(dòng)那么多的農(nóng)戶(hù)致富，確實(shí)起到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重要作用。你的企業(yè)倡導(dǎo)并實(shí)踐‘食品工業(yè)是道德工業(yè)’的理念，特別重視食品安全問(wèn)題，……你提的建議我非常重視！”
總理的褒獎(jiǎng)絕非偶然。祝義才在發(fā)展企業(yè)自身的同時(shí)，始終不忘回饋社會(huì)。作為國(guó)內(nèi)最大的西式低溫肉制品生產(chǎn)商，雨潤(rùn)集團(tuán)在2006年4月份就連出“大手筆”，投資25億元助推新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。4月25日，祝義才宣布：雨潤(rùn)在東北地區(qū)一期投資10億元人民幣的國(guó)內(nèi)特大型屠宰加工企業(yè)正式落戶(hù)沈陽(yáng)。投資新建的沈陽(yáng)福潤(rùn)食品有限公司為一家年屠宰生豬300萬(wàn)頭和3萬(wàn)噸肉食品加工、銷(xiāo)售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，該項(xiàng)目建成后將成為東北地區(qū)最大的生豬屠宰加工廠。這是雨潤(rùn)自2005年10月在香港成功上市以來(lái)，在4月份投出的第三份大單，也是該集團(tuán)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，在區(qū)域化投資戰(zhàn)略發(fā)展格局上畫(huà)出的以華東為根據(jù)地、輻射全國(guó)的又一個(gè)同心圓。而前兩個(gè)重大項(xiàng)目則是4月17日在連云港福潤(rùn)食品有限公司投資5億元擴(kuò)建的年屠宰300萬(wàn)頭生豬的現(xiàn)代化企業(yè)，以及4月18日在馬鞍山新建的年產(chǎn)10萬(wàn)噸中高檔肉制品生產(chǎn)企業(yè)。
雨潤(rùn)集團(tuán)按照今年既定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在2005年屠宰生豬1000萬(wàn)頭、加工肉制品25萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投資力度，在連云港、馬鞍山、沈陽(yáng)三地總投資人民幣25億元，用2年時(shí)間新建或改（擴(kuò)）建生豬屠宰項(xiàng)目和肉制品生產(chǎn)基地。新投資的三個(gè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，將為社會(huì)新增12000多個(gè)就業(yè)崗位，間接轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力約36萬(wàn)人，可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售總收入人民幣75億元以上，上繳利稅約8.5億元，帶動(dòng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民養(yǎng)殖增收約15億元。同時(shí)，將為市場(chǎng)提供150多種符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)“無(wú)菌鮮肉”制品，可滿(mǎn)足東北和長(zhǎng)三角地區(qū)主要大中型城市的消費(fèi)需求，使廣大消費(fèi)者吃上安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)、放心的肉類(lèi)產(chǎn)品。接下來(lái)，雨潤(rùn)將按照資金的投向計(jì)劃，陸續(xù)在上海、綏化、阜陽(yáng)等地新建或改（擴(kuò)）建生豬屠宰項(xiàng)目和肉制品生產(chǎn)基地。投資建設(shè)的三個(gè)項(xiàng)目，將有利于其發(fā)揮作為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的作用，直接帶動(dòng)當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)農(nóng)民生豬養(yǎng)殖等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，進(jìn)一步密切龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)的關(guān)系，并通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品創(chuàng)新等手段為農(nóng)民增收提供強(qiáng)有力的保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與農(nóng)戶(hù)的雙贏。
今年，祝義才還為雨潤(rùn)提出了“22816”的目標(biāo)，力爭(zhēng)在未來(lái)10年內(nèi)，扶持集團(tuán)和分布在全國(guó)各地的分公司所屬的生產(chǎn)基地和原料供應(yīng)區(qū)域的農(nóng)民，年飼養(yǎng)生豬2000萬(wàn)頭，牛200萬(wàn)頭，家禽8000萬(wàn)只，讓這些地區(qū)的農(nóng)民年創(chuàng)收160億元。

“我是一個(gè)簡(jiǎn)單、平凡的人。”祝義才這樣給自己定位這個(gè)在“2004福布斯大陸富豪榜”名列前茅的億萬(wàn)富豪，卻總是強(qiáng)調(diào)這個(gè)排行榜并不可信，自己對(duì)此很“無(wú)奈”。祝義才說(shuō)，江蘇比我們強(qiáng)的企業(yè)還有很多，而自己只想老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，其本人和雨潤(rùn)都還不足以被人關(guān)注。今年“五一”前夕，他對(duì)身邊的工作人員打趣說(shuō)，若真要讓社會(huì)對(duì)自己作為一個(gè)辛勤耕耘的勞動(dòng)者有個(gè)評(píng)價(jià)，獲得全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;倒是他心中真正的期盼。
當(dāng)談起自己的“財(cái)富觀”時(shí)，祝義才由衷地說(shuō)，“做到今天這個(gè)規(guī)模，企業(yè)其實(shí)是社會(huì)的，個(gè)人只是個(gè)符號(hào)。其實(shí)一個(gè)人吃不了多少也用不了多少，無(wú)論有多少財(cái)富，大多也是紙面上的。”他還開(kāi)玩笑地說(shuō)，“會(huì)賺錢(qián)的一般都沒(méi)有機(jī)會(huì)花錢(qián)。一個(gè)企業(yè)家對(duì)財(cái)富的占有和使用其實(shí)非常有限，因?yàn)樗仨毭刻煨量嗟毓ぷ?，沒(méi)有時(shí)間消費(fèi)。”
工作，已成為祝義才的一種生活方式。他說(shuō)：“我每天早晨7點(diǎn)起床，從8點(diǎn)起工作，直到深夜，日工作時(shí)間一般都要達(dá)到16個(gè)小時(shí)。三年前還可以逛逛市場(chǎng)?，F(xiàn)在一年365天都要堅(jiān)持在崗位上。哪怕生病了，只要能站得起來(lái)，就要去工作。”也因?yàn)檫@種繁忙的工作常態(tài)，使得他連諸如“2005年中國(guó)十大誠(chéng)信英才”、“十五卓越蘇商”等大型活動(dòng)的頒發(fā)典禮，因事務(wù)纏身，都很少有機(jī)會(huì)參加，也因此得罪了不少領(lǐng)導(dǎo)和朋友。
“民營(yíng)企業(yè)家面臨的最大挑戰(zhàn)就是自身素質(zhì)的提升，因?yàn)槭袌?chǎng)變化太快，我們只能比別人先行一步。如果自己不努力、不做出犧牲肯定不行，企業(yè)再發(fā)展也就很難。” 作為一個(gè)擁有78家分公司、橫跨5個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)的掌門(mén)人，祝義才有著很深的危機(jī)感：“人都有惰性與欲望，你選擇了企業(yè)，就必須舍得放棄個(gè)人享受，并用毅力持之以恒的做下去。” 這種不懈努力、奮發(fā)進(jìn)取的精神產(chǎn)生了很強(qiáng)的輻射作用，“今天干明天的事”已在雨潤(rùn)集團(tuán)上下成為一種自然的工作作風(fēng)。
“擁有金錢(qián)，并不一定代表富貴；擁有一顆愛(ài)心，懂得感恩和回報(bào)社會(huì)，能夠向需要援助的人及時(shí)伸出友愛(ài)的手，才算‘真富貴’。”祝義才說(shuō)，“民營(yíng)企業(yè)剛起步時(shí)是屬于個(gè)人的，而‘枝繁葉茂’后則自然要回歸為‘社會(huì)的企業(yè)’，企業(yè)最終的發(fā)展也必然要‘反哺社會(huì)，共創(chuàng)和諧’，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。因此，在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，積極參與公益和慈善活動(dòng)，踐行‘企業(yè)公民’的社會(huì)責(zé)任，是我們義不容辭的職責(zé)和神圣歷史使命。”
1994年，祝義才在全國(guó)第一個(gè)提出“食品工業(yè)是道德工業(yè)”的理念，他安置了近萬(wàn)名國(guó)企下崗職工，創(chuàng)稅近10億元。參與社會(huì)公益事業(yè)，直接捐贈(zèng)是一方面，而祝義才更看中通過(guò)企業(yè)的項(xiàng)目投資每年能夠帶動(dòng)一批落后地區(qū)的農(nóng)民脫貧致富。祝義才以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)“三農(nóng)”問(wèn)題的解決，助推新農(nóng)村建設(shè)，他所提出的“公司＋農(nóng)戶(hù)”新模式，帶動(dòng)了更多人富了起來(lái)，數(shù)萬(wàn)農(nóng)戶(hù)因與雨潤(rùn)在當(dāng)?shù)毓镜暮献黟B(yǎng)殖而發(fā)家致富；1998年的洪澇災(zāi)害，他捐贈(zèng)款物100萬(wàn)元；2003年“非典”期間，他捐助現(xiàn)金335萬(wàn)元；2005年10月，在“中國(guó)雨潤(rùn)”上市儀式上，他一次捐贈(zèng)100萬(wàn)港幣投入香港公益事業(yè)；他還積極參與貧困小學(xué)的捐贈(zèng)和希望小學(xué)的興建，先后捐資達(dá)165萬(wàn)元……因?yàn)檫@些企業(yè)行為，雨潤(rùn)被評(píng)為南京市“2005年度十大公益民營(yíng)企業(yè)”，并榮登胡潤(rùn)百富2006年中國(guó)慈善家榜。

2005年10月3日，中國(guó)雨潤(rùn)(1068.HK)在香港聯(lián)交所主板正式掛牌上市，成功募集約22億港元的國(guó)際資本，這是到目前為止，中國(guó)肉食品行業(yè)走向世界資本市場(chǎng)最大的動(dòng)作，“中國(guó)雨潤(rùn)”也從此成為中國(guó)肉食品標(biāo)準(zhǔn)化的樣板和符號(hào)。
祝義才沒(méi)有因此而滿(mǎn)足，他心中有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，那就是努力將雨潤(rùn)打造成全球知名品牌，最終使中國(guó)食品企業(yè)真正走向國(guó)際化。為此，他已將眼光投向國(guó)外，正在俄羅斯、印尼、東南亞、中亞等國(guó)家和地區(qū)洽談建廠，將雨潤(rùn)的產(chǎn)品銷(xiāo)往海外市場(chǎng)。祝義才稱(chēng)，目前企業(yè)還處在第二次創(chuàng)業(yè)階段，和海外的大企業(yè)相比，還有很大的差距。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，排名并不很重要。在和國(guó)際強(qiáng)手過(guò)招后，如果過(guò)了十年仍排在前面，那才是真正的企業(yè)家。
今年底，8萬(wàn)平方米的雨潤(rùn)工業(yè)園將要建成并投產(chǎn)使用。祝義才將以自身的苦干和睿智，不斷推進(jìn)中國(guó)肉制品制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。他說(shuō)：“雨潤(rùn)做的雖然是傳統(tǒng)的食品工業(yè)，但需要更多的高科技和現(xiàn)代觀念的融入，使雨潤(rùn)兩三年后能夠走去國(guó)門(mén)，走向世界。”

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：