這是中國做文化的時候，解決不了的一個根本問題，在第五項修煉里面，彼德·圣吉講了一個最基本的話，將個人夢想聯通為集體夢想，最終將上升為組織意志，現在就是你在這個組織夢想，組織意義與個人意義之間沒有通道。

    實際上反過來想，若是對自己都不負責，還說對所里負責，對國家負責，事實上連自身的工作狀態(tài)、生活習慣都負責不起來，還想國家利益高于一切，純粹是唱高調。某種程度是大家的積極性和自身的生存，生活質量，國家需要，他一下子有機結合起來，這兩個合一，可能是比較理想，因為我們原來也宣傳過，最好的想法是工作改變生活，如果在這工作也很好，覺得我的生活也很好，當然是比較好的一種狀態(tài)，可是怎么來做這樣一個東西，畢竟來說，靠少數，就像你剛才說的，靠少數精英的覺悟是不夠的，必須呈現一個群體的，一個共同的行為，讓這個行為來開始起步多低，我害怕，一定是朝這個方向，大家形成一個共同的認知來做這件事。所以我說這次，一個是這個，戰(zhàn)略定完以后，進入一個怎么實施問題，其實很大問題是制度設計，制度設計也包括文化。因為我的理解，企業(yè)的文化更多的是制度設計，就像你剛才反過來說的，實際是一個框架制度，準則，導向，就體現了，當然這中間還有軟的，文科的東西，拉到理科里面來，就是還有輕松的一面。

    客觀上來看的話，應該這16個字——整體設計，分步實施，輕重有別，全面鋪開。因為道理很簡單，現在121（X2板塊）這里，如果一定讓我挑點毛病的話，它是什么呢，沒把意義拔出來，做了，沒把意義拔出來，做文化的最大特點叫畫貓為虎，你們變成了畫虎為貓，甚至是畫虎為零了。121悄悄地做，其實121這是個很大的事，思維上的巨大的沖突，讓過去層層包裹，接觸不到市場，被包圍在里面，使得最里面的那些人失去市場敏感，失去自我發(fā)展，失去社會適應能力的這些人，重新公司給他個人一個發(fā)展。

實際上為什么當時沒有去更多地說它，因為所有的人都在一個音域，這些東西還是一個空的，是逐步給他剝離和慢慢分化的一個階段，也不是開始就有X的力量就差不多，或者是，因為原來就一塊，這邊90%，那邊雖然有10%，但是大部分還是關聯交易養(yǎng)著的，現在某種程度上，大家這塊占有的資源，或絕對的統治地位和壟斷性，決定了這塊，你宣傳得再多，沒有人去相信你，真的離我們這邊不顧，非要做那邊的事情，實際上某種程度上這幾年，覺得民沒必要，都不要做，現在感覺到集團的壓力，發(fā)展的壓力，民要做，有一個逐步的，有幾個人在想。

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