分權(quán)不當(dāng):企業(yè)過早死亡的催化劑
作者:寇北辰 117
企業(yè)如何分權(quán)?這個問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當(dāng),企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展,分權(quán)不當(dāng),企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。
就我國民族企業(yè)的現(xiàn)狀來看,由于企業(yè)的性質(zhì)不同,在管理上采取分權(quán)的形式也不同。但就企業(yè)分權(quán)的實際情況來看,有些企業(yè)分權(quán)時機(jī)恰當(dāng),分權(quán)與制衡結(jié)合較好,這些企業(yè)得到了很大的發(fā)展。而很多企業(yè)分權(quán)時機(jī)不當(dāng),分權(quán)不合理,缺乏制衡體系而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,制約了企業(yè)的健康發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)效率低效產(chǎn)生,最終致使死亡。這些原因何在?
企業(yè)分權(quán)導(dǎo)致低效或死亡的原因有:
一、過早分權(quán)。企業(yè)在發(fā)展階段,人員的磨合與成長,忠誠度,對企業(yè)的認(rèn)可及管理能力還沒有具備時,分權(quán)過早就會導(dǎo)致行動不統(tǒng)一,凝聚力較差,協(xié)作困難,產(chǎn)生低效與死亡。
二、分權(quán)不當(dāng)。分權(quán)時不是按照能力與管理崗位的匹配進(jìn)行分權(quán),而是盲目分權(quán),管得好也分,管不好也分,不具備管理素質(zhì)及能力也給分權(quán),這樣就會因分權(quán)不當(dāng)產(chǎn)生內(nèi)耗,導(dǎo)致企業(yè)低效與死亡。
三、缺乏制衡機(jī)制。很多企業(yè)只是分權(quán),但很少有完備的制衡體系,這樣是導(dǎo)致權(quán)力濫用及不能正確的使用權(quán)力的根源,從而易導(dǎo)致企業(yè)低效與死亡。
綜上所述,分權(quán)不當(dāng)是企業(yè)過早死亡的催化劑。因此,企業(yè)分權(quán)不可輕率,應(yīng)慎之又慎,要切實根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段來決定企業(yè)是否應(yīng)該分權(quán),根據(jù)企業(yè)人員實際情況來決定企業(yè)如何分權(quán),并且分權(quán)時必須配以健全的制衡體系,否則,就會因分權(quán)不當(dāng)使企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)耗,由內(nèi)耗導(dǎo)致低效,由低效加速死亡。
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