參加一個(gè)客戶的季度董事會(huì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量的經(jīng)理有半個(gè)小時(shí)的匯報(bào)時(shí)間。他非常認(rèn)真地說(shuō)了十幾分鐘，大概的意思是公司的質(zhì)量問(wèn)題有多么嚴(yán)重，質(zhì)量管理多么重要，他在上個(gè)季度做了多少工作，他設(shè)計(jì)的質(zhì)量系統(tǒng)多么專業(yè)，他未來(lái)的計(jì)劃多么詳細(xì)。與會(huì)者幾乎沒(méi)有一個(gè)人聽(tīng)他講，要么在想自己的事，要么在和別人竊竊私語(yǔ)。

我忍不住打斷了匯報(bào)，說(shuō)：“這些道理我們上個(gè)季度大部分已經(jīng)聽(tīng)過(guò)了，你的具體行動(dòng)是什么？你打算達(dá)到什么具體的目標(biāo)？”他一臉茫然回答說(shuō)，質(zhì)量管理真的很重要，很多人意識(shí)不到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。他已經(jīng)做了計(jì)劃，但業(yè)務(wù)部門(mén)的人不積極配合，參與質(zhì)量管理培訓(xùn)的人一次比一次少。他希望老總能親自幫他推這件事情。

這是一個(gè)典型的場(chǎng)景。很多企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，那就是業(yè)務(wù)部門(mén)和支持部門(mén)像是兩張皮，永遠(yuǎn)合不起來(lái)。要么負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的人說(shuō)一些事，支持部門(mén)的人（人事，財(cái)務(wù)，技術(shù)等）說(shuō)另外一些事。要么大家說(shuō)的雖然是同一件事，但都各說(shuō)各的想法，很少有交集。久而久之，業(yè)務(wù)部門(mén)的人不再關(guān)心支持部門(mén)做什么，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)告訴他們，別指望支持部門(mén)能對(duì)業(yè)務(wù)有多大幫助；支持部門(mén)的人充滿委屈，自己明明做了一大堆事，做的事情也都很專業(yè)，但方案卻得不到業(yè)務(wù)部門(mén)的任何回應(yīng)；業(yè)務(wù)部門(mén)和支持部門(mén)不約而同找老總講理，業(yè)務(wù)抱怨說(shuō)支持部門(mén)做的事情沒(méi)用處，支持說(shuō)業(yè)務(wù)部門(mén)做的事情不專業(yè)。老總左右為難，因?yàn)殡p方說(shuō)的其實(shí)都對(duì)。

如何才能避免業(yè)務(wù)和支持部門(mén)兩張皮現(xiàn)象？

我對(duì)業(yè)務(wù)和支持部門(mén)管理者共同的建議是：1.和對(duì)方換位思考。2.和對(duì)方一起設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的辦法，而不是自己?jiǎn)为?dú)做。

做業(yè)務(wù)的人要理解，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后原來(lái)很多靈活的做法會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不好的后果，取而代之的應(yīng)該是專業(yè)的做法。在人事上是這樣，財(cái)務(wù)上是這樣，技術(shù)上是這樣，質(zhì)量管理上也是這樣。如果業(yè)務(wù)部門(mén)不和支持部門(mén)一起系統(tǒng)地提升管理業(yè)務(wù)的做法，企業(yè)就無(wú)法上升到一個(gè)新臺(tái)階。

支持部門(mén)的人要理解，業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有大把時(shí)間把事情想清楚和理順。像戰(zhàn)場(chǎng)上的士兵，業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)是把業(yè)務(wù)拿下，而不是做出完美的動(dòng)作。如果你想讓方案得到業(yè)務(wù)部門(mén)的支持，你必須站在他們角度思考，幫助他們解決問(wèn)題，在他們中間發(fā)現(xiàn)朋友和盟友。你要幫助一些部門(mén)用你的專業(yè)方法做出成績(jī)，然后才有可能把這個(gè)做法作為榜樣在公司推廣。

企業(yè)里最缺的人才是哪些？和一些規(guī)模較大的企業(yè)老板討論，他們認(rèn)為最缺的是那些被稱為“戰(zhàn)略人力資源總監(jiān)”類型的人。這是什么人？是能站在公司經(jīng)營(yíng)和老板角度思考人事問(wèn)題并給出專業(yè)解決方案的人。其他領(lǐng)域也類似，市場(chǎng)上不缺懂質(zhì)量管理的人，缺的是即懂質(zhì)量管理又懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人，只有這樣的人能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)插上專業(yè)質(zhì)量管理的翅膀。市場(chǎng)上也不缺財(cái)務(wù)專業(yè)的人，缺的是即懂財(cái)務(wù)又能站在經(jīng)營(yíng)角度幫助老板的人?？傊袌?chǎng)并不缺專業(yè)的人，缺的是即專業(yè)又能站在業(yè)務(wù)角度思考的人，缺的是戰(zhàn)略支持人才。

對(duì)做業(yè)務(wù)的人來(lái)說(shuō)，你不需要讓自己變成專業(yè)的人，但你要理解專業(yè)的人，要學(xué)會(huì)利用專業(yè)人才的專業(yè)性幫助你提高業(yè)務(wù)管理水平。如果大家都能換位思考，企業(yè)會(huì)非常受益，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也會(huì)更順利。
 

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