電信3G業(yè)務(wù)體驗(yàn)式營(yíng)銷

 作者:胡一夫    41

系列專題:3G營(yíng)銷觀察

前言:

目前,對(duì)科技含量較高的電信新產(chǎn)品而言——比如3G業(yè)務(wù),體驗(yàn)式營(yíng)銷往往運(yùn)用于對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、改進(jìn)、促銷和與客戶的溝通上,其實(shí)這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)產(chǎn)品、客戶的思考應(yīng)該是無(wú)止境的,我們要注重對(duì)產(chǎn)品的判斷、鑒別和對(duì)客戶的調(diào)查、理解,還要認(rèn)真對(duì)待大客戶反饋的信息,虛心聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議,乃至批評(píng)和投訴,從而更新、完善產(chǎn)品,改進(jìn)、提升服務(wù)體驗(yàn)。體驗(yàn)式營(yíng)銷的思考應(yīng)突出其“與眾不同”、“推陳出新”和“出類拔萃”,這樣,產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力,才能使客戶“愛(ài)不釋手”,鐘愛(ài)有加,從而使廣大客戶形成對(duì)產(chǎn)品的偏好,并樂(lè)意持久地使用它。請(qǐng)看下面的案例——

借助3G業(yè)務(wù)搶先上市的契機(jī),滿足用戶不斷涌現(xiàn)的固移融合業(yè)務(wù)及3G業(yè)務(wù)需求,中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)王毅榮副總經(jīng)理、薩音高瓦副總經(jīng)理、韓國(guó)柱副總經(jīng)理與各部門干部員工親臨呼和浩特分公司各營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng),與一線員工并肩作戰(zhàn),在自治區(qū)首府全面開(kāi)展在中國(guó)電信3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)。

此次活動(dòng)涉及所有個(gè)人、家庭用戶目標(biāo)客戶群:包括ADSL、我的e家、光纖寬帶、固話、手機(jī)、無(wú)線上網(wǎng)用戶。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了客戶體驗(yàn)環(huán)境,每個(gè)活動(dòng)點(diǎn)都配備筆記本電腦、3G手機(jī)與EVDO網(wǎng)卡,搭建成了3G、寬帶及號(hào)百(118114)業(yè)務(wù)演示環(huán)境。在營(yíng)銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),廣大客戶對(duì)筆記本電腦演示EVDO無(wú)線上網(wǎng)功能和光纖寬帶業(yè)務(wù)都表示出濃厚的興趣。體驗(yàn)過(guò)的客戶對(duì)中國(guó)電信的3G無(wú)線寬帶暢通無(wú)阻的上網(wǎng)速度非常吃驚,紛紛表示有意使用此項(xiàng)業(yè)務(wù),也對(duì)中國(guó)電信的未來(lái)充滿了信心。在內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,大家共同努力,短短兩天時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)成效非常顯著,共發(fā)展EVDO用戶480戶,C網(wǎng)手機(jī)用戶745戶,寬帶用戶233戶。

21世紀(jì)的電信運(yùn)營(yíng)商有了一個(gè)最大的認(rèn)知,那就是客戶滿意是客戶服務(wù)的最終目標(biāo),客戶體驗(yàn)決定電信市場(chǎng)營(yíng)銷。體驗(yàn)式營(yíng)銷并不完全是一種廉價(jià)的營(yíng)銷方式,它是一種更高級(jí)的服務(wù)營(yíng)銷,很值得我們關(guān)注。今天,運(yùn)用體驗(yàn)式營(yíng)銷開(kāi)展商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已成為部分電信運(yùn)營(yíng)商贏利的法寶,但在許多人眼中它還未獲得足夠重視。

體驗(yàn)式營(yíng)銷的基本思想是“重視顧客”和“顧客角度”,一般來(lái)說(shuō),消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)是理性與感性兼具的,它們同樣影響消費(fèi)者購(gòu)買行為,是給消費(fèi)者做出了一個(gè)更為完整的定義,注重研究消費(fèi)者在購(gòu)買、消費(fèi)全程的體驗(yàn),從而展開(kāi)營(yíng)銷活動(dòng)。在伯德·施密特的《體驗(yàn)式營(yíng)銷》一書(shū)中,體驗(yàn)式營(yíng)銷是“站在消費(fèi)者的感覺(jué)(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行動(dòng)(Act)、聯(lián)想(Relate)五個(gè)方面,重新定義、設(shè)計(jì)營(yíng)銷的思考方式?!闭?qǐng)看下面的案例——

激動(dòng)的微軟:體驗(yàn)“激動(dòng)”的感受看來(lái)已經(jīng)成了微軟公司的著眼點(diǎn)。這個(gè)公司商店設(shè)有四個(gè)“區(qū)域”,分別專注于不同技術(shù)產(chǎn)品的體驗(yàn),微軟公司在一份宣布該商店將于10月22日開(kāi)張營(yíng)業(yè)的新聞稿中說(shuō)。商店的前部,巨大的雪松桌子上陳列著筆記本電腦,購(gòu)物者可以坐在桌前的座位上操作電腦。沿墻排列的碩大液晶屏幕,播放著風(fēng)景畫(huà)面和產(chǎn)品畫(huà)面。不遠(yuǎn)處,購(gòu)物者可以仔細(xì)裝備著Zunes播放器、Xbox游戲機(jī)、耳機(jī)和寬屏顯示器的時(shí)尚個(gè)人電腦。在商店的后部,微軟公司為消費(fèi)者提供了筆記本電腦包和軟件產(chǎn)品,除此之外,還有一個(gè)“Xbox游戲機(jī)愛(ài)好者的真正富礦”,公司在描述游戲區(qū)時(shí)稱,這個(gè)游戲區(qū)裝備了一個(gè)94英寸的寬屏顯示器,并設(shè)有座位和游戲控制桿,這樣,消費(fèi)者在現(xiàn)場(chǎng)就能玩了?!翱雌饋?lái)這個(gè)商店令人印象深刻……它給微軟提供了一個(gè)讓消費(fèi)者接觸和感受各種產(chǎn)品的機(jī)會(huì),此外,這個(gè)商店還能讓人們留下美好的品牌體驗(yàn)感受。”

著名企管專家胡一夫認(rèn)為,從以上案例可以看出,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。當(dāng)你從高高的蹦極臺(tái)上縱身躍下感受飛翔的快感、在五星級(jí)酒店霓虹搖曳的頂摟喝20美元一杯的咖啡、在迪斯尼樂(lè)園忘我瘋狂并心甘情愿為之付費(fèi)的時(shí)候,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是未來(lái)學(xué)家們著作里的名詞,而變成了我們現(xiàn)實(shí)生活的一部分,也變成了我們電信運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷戰(zhàn)的一部分!

目前,電信產(chǎn)品已完全進(jìn)入了買方市場(chǎng),任何一家電信運(yùn)營(yíng)商還想像幾年前那樣“任從風(fēng)浪起,穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)”式地僅僅依靠窗口服務(wù)人員坐在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)“等客上門”抓服務(wù)、搞營(yíng)銷,把產(chǎn)品賣出去肯定是不行的了?,F(xiàn)在客戶有了更多的選擇,他們會(huì)選擇產(chǎn)品的高質(zhì)量,選擇更好更便利的服務(wù)。因此,“賣產(chǎn)品就是賣便利”應(yīng)該成為我們電信服務(wù)營(yíng)銷與客戶體驗(yàn)式營(yíng)銷所要求的首要要求。

在當(dāng)前電信市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下,如何搞好電信服務(wù)與營(yíng)銷的創(chuàng)新工作是各家電信運(yùn)營(yíng)商十分重視并致力探討的課題。服務(wù)沒(méi)有止境,營(yíng)銷應(yīng)以服務(wù)為先導(dǎo)、以服務(wù)促營(yíng)銷……這樣的理念層出不窮,也普遍被電信企業(yè)認(rèn)同并接受,中國(guó)正在進(jìn)入一個(gè)豐富多彩的新時(shí)代,社會(huì)變化巨大,老百姓的消費(fèi)升級(jí)特征明顯。比如,從2006年7月開(kāi)始,中國(guó)移動(dòng)正式把新業(yè)務(wù)體驗(yàn)納入營(yíng)銷體系中,在營(yíng)業(yè)廳設(shè)置面向終端用戶的免費(fèi)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)引導(dǎo)體驗(yàn),通過(guò)www和wap的業(yè)務(wù)體驗(yàn)門戶網(wǎng)站管理業(yè)務(wù)和內(nèi)容,在運(yùn)營(yíng)層面初步形成終端適配、門戶管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的一體化;2007年3月,中國(guó)移動(dòng)將營(yíng)業(yè)廳體驗(yàn)升級(jí)為“集團(tuán)新業(yè)務(wù)體驗(yàn)式營(yíng)銷”,增加了重點(diǎn)的新業(yè)務(wù)進(jìn)行營(yíng)銷推廣和主題營(yíng)銷,并且把體驗(yàn)式營(yíng)銷的推廣納入重點(diǎn)KPI業(yè)務(wù)考核,在運(yùn)營(yíng)平臺(tái)中增加了營(yíng)銷效果的評(píng)估分析功能;2008年以來(lái),將新業(yè)務(wù)體驗(yàn)平臺(tái)落實(shí)細(xì)化,增加了具有地方特色風(fēng)采欄目和對(duì)個(gè)性化營(yíng)銷需求的支撐,在運(yùn)營(yíng)平臺(tái)中增加主題分析能力,實(shí)現(xiàn)二次營(yíng)銷;并且把社會(huì)渠道納入體驗(yàn)式營(yíng)銷體系,通過(guò)在賣場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)等第三方渠道設(shè)置自助體驗(yàn)式營(yíng)銷增強(qiáng)推廣能力。

胡一夫
 電信,業(yè)務(wù),體驗(yàn),營(yíng)銷,系列

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽(tīng)將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞。  在見(jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題。客戶說(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒(méi)法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

  作者:潘文富詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有