完成100億元的商品需要多久？天貓11月11日購物狂歡節(jié)給出的答案是13個小時，其24小時即成交191億，這一數(shù)字創(chuàng)下單日世界零售紀(jì)錄，相當(dāng)于2011年國美年銷售額的近1/6，相當(dāng)于王府井百貨2011年整年的銷售額，是2011年麥當(dāng)勞中國旗下1400家門店合計銷售額的近2.36倍。如果將這些百元大鈔疊加，其高度相當(dāng)于世界最高建筑迪拜塔的23倍。若用點鈔機晝夜不息清點則需要耗費133天。

馬云用上述數(shù)字證明了零售業(yè)無可爭議的王者非己莫屬。電商與傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的歷史性對決結(jié)果已現(xiàn)。在開始后第一分鐘，天貓共涌入1000萬人.30分鐘銷售額突破9.3億元,這一數(shù)字與全香港零售業(yè)今年8月日均銷售額旗鼓相當(dāng)；11小時，其銷售額已突破100億元，超越美國最大的網(wǎng)上購物節(jié)網(wǎng)絡(luò)星期一（Cyber monday）創(chuàng)造的78億單日世界零售記錄。

為了迎接這場規(guī)?？涨暗男?。一個月前，天貓就預(yù)備了最大2.4T的流量儲備——去年，天貓常規(guī)儲備值為800G，極限峰值約960G。這一舉措頗有未雨綢繆的意味，僅僅一個小時，天貓的流量就已超過1.6T。

從某種意義上來說，阿里的文化也熱衷于此類頗具儀式感的秀。雙十一購物狂歡節(jié)、網(wǎng)商大會莫不如此。這些秀已深入阿里骨髓，動員教育了市場，也培育和維系了消費者。在杭州，馬云破天荒地首次為天貓接受媒體采訪，這場媒體秀的旁觀者包括新希望集團董事長劉永好、巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱、銀泰百貨董事局主席沈國軍等超過30位頂級商業(yè)人士來杭圍觀，阿里集團也首次邀請媒體全程采訪與參觀。

而在北京，京東商城董事局主席劉強東則一反常態(tài)的沉默，一周前，這位“電商縱火者”已將微博簽名修改為“低調(diào)，低調(diào)，再低調(diào)”。一位知情者透露今年10月開始，劉強東便頻繁與資本市場接觸，盡管他一直宣稱，2013年前不考慮上市事宜，不過，京東商城依舊渴求融資。一位電商從業(yè)者稱：“天貓雙十一的銷量，勢必影響到京東商城的估值問題”。

酣戰(zhàn)之下，馬云的高調(diào)與劉強東的沉默耐人尋味。“我們也不知道跟誰戰(zhàn)，也沒什么戰(zhàn)的，我們很少把競爭當(dāng)成自己的主業(yè)在干，消滅競爭對手未必會贏……”馬云說。言談中，馬給與蘇寧與國美以尊敬，卻對京東商城只字不提。

2012年注定成為決定國內(nèi)電商命運的格局之年。這一年阿里掀起內(nèi)部反腐運動、高管輪崗及組織變革，更為重要的是漫漫長征之后，阿里最終完成回購雅虎所持股份，私有化B2B業(yè)務(wù)，并開始籌劃集團上市。

中國的零售業(yè)格局也陡然生變——線上交易形式已由之前零售產(chǎn)業(yè)的補充渠道，轉(zhuǎn)型為拉動內(nèi)需的中流砥柱，由此開始全面倒逼傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)升級。

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