中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的九大路徑

 作者:曾水良    418

經(jīng)過30多年的高速發(fā)展,中國制造已經(jīng)完成了 “量的積累階段”,進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和升級為核心任務的“質(zhì)的提高階段”。在國際國內(nèi)市場進一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下,中國制造業(yè)必須找準新的歷史方位,迅速進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合,提高核心競爭力,在產(chǎn)業(yè)競爭制高點上拓寬新的視野。

大多中國制造業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征,全球經(jīng)濟危機的到來,那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動力、原材料,以犧牲自然資源為代價,再配以最大限度壓低價格的方式成長起來的企業(yè)主們,再也不能把他們生產(chǎn)的廉價布、鞋、打火機、服裝、玩具、染料順利輸送到全世界各個需要廉價產(chǎn)品的角落了。

生存還是死亡?這對2012年的中國制造來說,是個問題。

一場與產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型有關(guān)的中國民營經(jīng)濟大討論,從珠三角、長三角、環(huán)渤海等中國各個經(jīng)濟樞紐傳來,上自職能部門,下至企業(yè)公民。

清華長三角研究院制造業(yè)研究中心專家曾水良認為,當前的嚴峻形式是中國制造業(yè)業(yè)千載難逢的改革發(fā)展機遇。辯證看待“危機”,抓住發(fā)展的主旋律。

 

1.“危機”表面上致使中國經(jīng)濟增長放緩,但是實質(zhì)上確是對過熱的中國經(jīng)濟的一種降溫。在這次制造業(yè)洗牌過程中,不僅將重整經(jīng)營模式而且將對過去盲目的投資導致的諸多資產(chǎn)不良、資源浪費等得到有效遏制,經(jīng)歷這次洗牌過后,制造業(yè)的經(jīng)營模式以及資本運作將更趨于合理化、理性化。

 

2.中國企業(yè)的市場開發(fā)將朝多元化方向發(fā)展

次貸危機致使歐美市場的購買力下降,最終將導致貿(mào)易“順差”的遞減。過去靠單純出口歐美來換取高額回報的制造業(yè)將不得不調(diào)整方向來面對國內(nèi)、東南亞、中亞、中東廣大消費群,過去被忽略的市場,將重新受到熱捧。

3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將得到強有力的調(diào)整

首先,過去中國的一般貼牌加工型制造業(yè)依靠中國豐富的自然資源、人力資源生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品,如此一來不僅自然資源浪費嚴重,且因為利潤淡薄導致做工粗糙,致使中國產(chǎn)品在國際上的市場一直很被動。“危機”的到來,致使中國的制造業(yè)不得不利用高科技來縱向?qū)で髢r值;這樣一來,過去消耗大、污染重的企業(yè)將不得不轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或者尋求深加工。

其次,民生產(chǎn)業(yè)將得到迅猛發(fā)展,在“危機”中國家將把民生產(chǎn)業(yè)放在發(fā)展的首位,會得到大量的資金援助。同時通過國家的監(jiān)管,對于這一塊的制造業(yè)在質(zhì)量、技術(shù)等方面將得到大幅度提升,這是廣大國民真心想看到的,也包括企業(yè)主本人。

再次,借“三農(nóng)政策”的的東風,農(nóng)產(chǎn)品、食品深加工、農(nóng)產(chǎn)品出口前景將會是一馬平川。中國是農(nóng)業(yè)大國,也是農(nóng)產(chǎn)品消費大國,再加上目前流行的“國際糧荒”促使各地政府加大對農(nóng)業(yè)的扶持力度,對于從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、深加工、出口的制造業(yè)也正好趕上這趟班車。

 

4.民眾生活水平將得到大幅提升

要擴大內(nèi)需,充分利用國內(nèi)市場來防止因金融危機導致的整體經(jīng)濟衰退,國家必將出臺一系列惠民政策,比如國家讓稅、企業(yè)讓利最終達到刺激消費民眾受益的雙贏目的等等。

長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構(gòu)民營企業(yè)管理專家曾水良認為,在現(xiàn)今市場階段,經(jīng)濟危機對中國制造業(yè)而言其實是一場自然經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的“洗牌”,究竟哪些制造業(yè)在這場“洗牌”中出局,哪些企業(yè)還能在這場“洗牌”中屹立不倒,核心便在于中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成不成功,而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的成功,主要體現(xiàn)在九大路徑(詳見民營家族企業(yè)管理專家曾水良培訓課程《中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑》):

曾水良
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