對(duì)于企業(yè)的管理者來說，認(rèn)錯(cuò)更不容易。取得杰出成績(jī)的索羅斯這樣的投資界大佬也坦承自己犯過不少錯(cuò)誤，“如果你堅(jiān)持錯(cuò)誤，那么它會(huì)將你侵蝕殆盡。你所做的就是想著它，夜不能寐。它在消磨著你。”海底撈創(chuàng)始人張勇在青島店發(fā)生危機(jī)時(shí)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不僅贏得員工的尊重，也贏得了公眾的認(rèn)可。簡(jiǎn)單的道理是，沒有人愿意跟著一個(gè)不敢擔(dān)當(dāng)而有功勞自己撈著的人干，也沒有人愿意信任不敢擔(dān)當(dāng)?shù)腃EO。這就如一些VC所推崇的，投資是投人。

    2001年，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入寒冷的冬天，阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云在亞洲互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，特別慚愧地表示這兩年犯了無數(shù)的錯(cuò)誤。沒有想到，聽眾不約而同地鼓起掌來，有嘉賓說，這個(gè)冬天，沒有人承認(rèn)自己犯了錯(cuò)誤，他相信阿里巴巴的員工會(huì)對(duì)馬云表示尊重，因?yàn)槿瞬慌路稿e(cuò)誤，就怕不承認(rèn)錯(cuò)誤。而如同馬云一樣，不少企業(yè)家和CEO，都敢于承認(rèn)自己犯了或者犯過決策的錯(cuò)誤。這并不是件容易的事情，人們經(jīng)常把犯錯(cuò)當(dāng)成一件丟臉的事，認(rèn)為應(yīng)該越早翻過這一頁(yè)越好。

    隨企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)員工越來越多，但員工越多，管理便是一門學(xué)問，我們將如何更好的處理下屬犯錯(cuò)的問題，我們將如何面對(duì)這些問題，更好的解決這些問題？企業(yè)老板、管理者如何對(duì)待員工出錯(cuò)的問題呢？有領(lǐng)導(dǎo)總是在批評(píng)下屬說“你怎么這么笨，做什么都不行？做什么都犯錯(cuò)？”，但領(lǐng)導(dǎo)似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時(shí)也犯錯(cuò)，自己也是在錯(cuò)誤的不斷總結(jié)中成長(zhǎng)的。

    下屬長(zhǎng)期一犯錯(cuò)就受批評(píng)將導(dǎo)致員工都不敢干自己不熟悉的事情無經(jīng)驗(yàn)的事情，解決問題也從不找新的方法，以避免被批評(píng)，久而久之部門一灘死水，沒有創(chuàng)新，沒有活力，領(lǐng)導(dǎo)很辛苦事事都自己操心。譚老師建議我們的企業(yè)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)，員工勇于犯錯(cuò)，部門才能有創(chuàng)新有進(jìn)步，充滿活力，但是重復(fù)犯錯(cuò)是堅(jiān)決杜絕的，部門一個(gè)犯錯(cuò)了應(yīng)該全部門共同借鑒經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步，創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新和分享的環(huán)境。

  波特定律：“總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤”，告訴了大家一個(gè)問題的現(xiàn)象，而且引發(fā)了大家的思考，希望能讓大家都在批評(píng)下屬失誤的反思中長(zhǎng)出新的智慧。我覺得自己應(yīng)該有新智慧了——“將下屬每次的失誤變成指導(dǎo)員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)！下面，我們來看看獵房網(wǎng)的案例吧——
    城市獵房網(wǎng)是2004年創(chuàng)辦的微型企業(yè)，老板陳詩(shī)彬是個(gè)80后的農(nóng)村青年，公司經(jīng)營(yíng)到2007年時(shí)還基本處于虧本狀態(tài)，那時(shí)公司員工只有20人左右。這幾年陳詩(shī)彬先生總是顯得特別忙，整天守在公司和員工一起忙碌，公司的方方面面工作都盡可能親力親為，因?yàn)榭倱?dān)心員工做不好工作，所以他成了“大忙人”。

    到2008年時(shí)，他終于想到應(yīng)該讓員工們發(fā)揮更大作用，在公司有了具體的職能部門分工后，只抓部門經(jīng)理的工作，而不再過問基層員工的工作，給部門經(jīng)理充分的放權(quán)，在部門經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)部門經(jīng)理可以起決策性作用。這樣一改“大忙人”為“甩手老板”后，雖然早期工作中難免出現(xiàn)差錯(cuò)，但員工在實(shí)踐中不斷去改正這些錯(cuò)誤，各部門的工作也就有條不紊地做好了。

    短短幾年時(shí)間，城市獵房網(wǎng)就在福州成為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的老大，后面還把業(yè)務(wù)延伸到舉辦展覽會(huì)、開建材賣場(chǎng)、做房地產(chǎn)中介、做策劃公司等領(lǐng)域，公司從幾十平方米的辦公場(chǎng)地發(fā)展到上千平方米，員工人數(shù)從二十余人壯大到百余號(hào)人，獵房網(wǎng)成為福建省政府重點(diǎn)扶持的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，今年開始獵房網(wǎng)開始了向全國(guó)擴(kuò)張的計(jì)劃。如今每當(dāng)筆者問及獵房網(wǎng)的業(yè)務(wù)情況時(shí)，陳詩(shī)彬大都回答是“不清楚，要問一下分管的副總”，城市獵房網(wǎng)的成功轉(zhuǎn)型，就是老板從“大忙人”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;甩手老板”而取得的成功，也值得廣大的“大忙人”型中小企業(yè)老板去深思。

    通過以上案例，我想，作為老板，對(duì)于員工所犯的錯(cuò)誤，一定要明白一個(gè)道理：同樣的錯(cuò)誤只犯一次，是個(gè)經(jīng)驗(yàn)問題；同樣的錯(cuò)誤犯兩次以上，是個(gè)能力問題；不管犯什么錯(cuò)誤，只有一個(gè)同樣的目的：有利于自己，也就是俗話說的“往里迷不往外迷”——這就是品行問題。

    因此，對(duì)于犯經(jīng)驗(yàn)不足錯(cuò)誤的人，不能不用，否則，他的錯(cuò)誤就白犯了，這樣的錯(cuò)誤犯過之后，就成了財(cái)富；凡能力不足而犯錯(cuò)誤的人應(yīng)當(dāng)調(diào)換他的工作，或者通過考核促使其能力提升；惟有對(duì)品行不端的人不能姑息，處理要果斷，但方法要委婉，盡量不要給自己留下一顆“炸彈”。

    總之，企業(yè)管理者能否做到“過，則勿憚改”，關(guān)鍵在于企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人的素質(zhì)和管理風(fēng)格。如果最高負(fù)責(zé)人希望培養(yǎng)管理者“過，則勿憚改”的良好素質(zhì)，那么就要有一個(gè)正確的對(duì)待部下犯錯(cuò)誤的處理方式，就不能用經(jīng)濟(jì)或行政處罰的方式來處理職工在工作中的過錯(cuò)或失誤，因?yàn)槿绻源俗鳛橹饕娜粘９芾硎址?，只?huì)逼迫職工在發(fā)生過錯(cuò)或失誤時(shí)千方百計(jì)為推卸責(zé)任而編造虛假的理由，這將會(huì)由于無法搞清楚過錯(cuò)或失誤的真正原因而直接導(dǎo)致同樣的過錯(cuò)或失誤重復(fù)發(fā)生！
 

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