我們恐怕不能用經(jīng)驗管理的“點線思維”的方式來分析“國家競爭與企業(yè)競爭的本質(zhì)”，我們必須用科學(xué)管理之“理性思維”、“結(jié)構(gòu)思維”和“系統(tǒng)思維”之方式來分析這個問題。盡管因為篇幅所限，我們這樣的分析會給人們過于理性不夠通俗生動甚至落地的印象（這種層面問題的理念落地，需要很大篇幅支撐），但至少我們須確保我們的分析是極為科學(xué)和嚴謹?shù)摹?br />
一、國家競爭的本質(zhì)

美國總統(tǒng)競爭力委員會認為：現(xiàn)代社會背景下的國家競爭力是在自由的、良好的市場條件下，能夠在國際市場上提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，同時又能提高本國人民生活水平的能力。

從福布斯財富五百強企業(yè)的消漲，我們可以看出國力的強盛與衰弱過程。
自1989年的1家，1995年的3家，到2008年的26家，我們見證了中國國力20年大增長。

以此，我們可見，國家的競爭，本質(zhì)是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。用日本一個學(xué)者的話就是“兩萬人對兩萬人”，也就是世界強國之間那兩萬最優(yōu)秀的企業(yè)家之間的競爭。
難怪，1923年美國總統(tǒng)卡爾文·柯立芝就提出“美國的事業(yè)是企業(yè)”的著名論斷了。


二、企業(yè)競爭的本質(zhì)

企業(yè)竟爭的本質(zhì)是什么呢？
我們先看企業(yè)競爭的主體內(nèi)涵：

從企業(yè)運營模塊角度來看，我們可以認為企業(yè)的競爭主要是企業(yè)戰(zhàn)略能力與企業(yè)執(zhí)行能力之間的競爭；從企業(yè)素質(zhì)或企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的角度來看，我們可以認為是企業(yè)價值體系、制度能力、運營與管理技術(shù)、以及員工行為方式和習(xí)慣之間的競爭；從企業(yè)組織成員構(gòu)成的角度來看，我們可以認為，是企業(yè)整合運營者、結(jié)構(gòu)型管理者、督導(dǎo)型管理者、專業(yè)執(zhí)行者及助理執(zhí)行者之間的競爭。

但無論我們從哪個角度科學(xué)闡述企業(yè)之間的競爭，有一點我們是很清楚的，那就是，企業(yè)之間的競爭從來不是單一模塊之間的競爭，而是整體與整體協(xié)同力之間的競爭，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競爭。

也就是說，企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行之協(xié)同整合能力之間的競爭；是企業(yè)價值體系、制度平臺、運營與管理技術(shù)、以及員工行為方式和習(xí)慣四個層面之協(xié)同整合能力之間的競爭；是企業(yè)整合運營者、結(jié)構(gòu)型管理者、督導(dǎo)型管理者、專業(yè)執(zhí)行者及助理執(zhí)行者這五類成員之協(xié)同整合能力之間的競爭。無論從哪個角度來描述，其競爭力的達成，都決定于企業(yè)五類成員之協(xié)作能力與協(xié)作水平。所以，通俗一點說來，企業(yè)之間競爭的本質(zhì)是團隊成員協(xié)作能力和協(xié)作水平之間的競爭。



常亮，著名獨立管理培訓(xùn)專家
清華、北大、人大、上海交大等總裁班特約高層管理培訓(xùn)專家
廣州市政府、名仕領(lǐng)袖學(xué)院、豐田汽車等特約高層管理培訓(xùn)專家
獨立全面完成經(jīng)理人核心領(lǐng)導(dǎo)力課程高尚品質(zhì)的訓(xùn)練與指導(dǎo)
專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能、管理溝通和員工精神

擴展閱讀

版權(quán)聲明：