員工激勵不是什么難事
作者：蘇世用 195
4、 善于發(fā)揮積極分子帶動作用
u 注意團隊成員的搭配，想辦法在每個團隊中搭配些積極的活躍份子，通過他們帶動整個團隊的活躍氛圍，同時影響團隊內(nèi)部其他成員，帶動消極的成員向積極的成員學習。
u 積極的氛圍營造出來后要及時擴散到其它部門的團隊中去，以點帶面來激勵整個團隊的士氣（鯰魚效應(yīng)）。
5、 要定期關(guān)心員工的感受
u 無論何時何地，無論員工成功喜悅或失敗低落，只要HR及時出現(xiàn)關(guān)溝通和表達關(guān)懷之情，員工立馬受到了很大的激勵。
u HR表示對員工的關(guān)懷，員工立馬會感受到自己被重視的感覺，甚至被感動，找到自己存在的價值感，從而把工作的情況反饋給你分享，這種激勵讓員工難以忘懷。
u 主動花時間與員工溝通，表達關(guān)懷過程中給員工灌輸公司文化理念，不斷引導學習管理政策，擴大他們面知識和視野，這是對員工能力提高的一種最好培訓方式，實踐會證明這時間成本是回報最高的一種投資之一。
6、塑造優(yōu)秀員工的榜樣作用
u 堅持每年選出優(yōu)秀員工，并樹立廣大員工學習的優(yōu)秀典范和奮斗的目標。
u 移植這種榜樣的行為成為其它成員的自覺行為，共同推動工作的發(fā)展。
u 當員工通過復(fù)制典范也成為優(yōu)秀后會得到表揚和激勵，就會找到受重視的感覺，會更加努力地去工作，有進取的員工一定會跟上共同進步。
u 定期的舉辦員工的激勵活動或召開正式激勵員工的會議，反復(fù)強調(diào)這種思念模式。
7 、在公司發(fā)展的不同階段，根據(jù)員工需求的變化，制定出能滿足各層面的員工不同需求的激勵制度：
u 從職業(yè)平臺、績效獎勵
u 學習成長、快樂工作
u 受到尊重、和諧人際等
可見，規(guī)范的體系管理本身就是最好的激勵。
8、建立競爭機制
u 競爭會激發(fā)人的潛能，是有效的激勵手段。
u 榮譽激勵產(chǎn)生更大責任感和使命感
9、建立健全公司層面的激勵機制
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