第十篇、文化變革“修道而保法”

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系和企業(yè)文化.管理體系是硬件,文化則是軟件,亦是企業(yè)的靈魂。

《孫子兵法。軍形篇》善用兵者， 修道而保法，為勝敗之政！故，清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，所以企業(yè)文化建設(shè)不要過于盲目、冒進，首要的是要改造頂層信仰、價值觀可以培養(yǎng)某種新型文化，更重要的是建立“規(guī)則文化”。去企業(yè)法治化必須建立規(guī)則文化，而后構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)。

政治學(xué)有這樣一種基本理論——“任何一種類型的組織團體內(nèi)都有兩種發(fā)揮效力的基本力量，第一是組織力，第二是宣傳力”。政黨、宗教團體、國家、軍隊、企業(yè)莫不如此。一個組織必須形成一種對組員信仰的“動機權(quán)力”，給組員們灌輸一種組織需要的思想觀念，形成一種宗教般的思想力量，這種力量無堅不摧,這就是企業(yè)文化！

國民黨軍隊與共產(chǎn)黨的軍隊最大的區(qū)別是：共產(chǎn)黨的軍隊黨指揮軍隊，每個成建制的隊伍都有政治部。政治部主要的功能是給軍人灌輸一種組織需要的思想觀念，形成一種信仰的思想力量。

是故，清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，企業(yè)管理的變革必須高度重視變革目的性和系統(tǒng)性，尤其是人的思想觀念。企業(yè)管理必須象軍隊一樣，形成體系與建制以及建立信仰文化，從而達成其終極目的，就是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標。

1、改造頂層信仰、價值觀

企業(yè)文化的形成和進步歸根到底還是取決于企業(yè)最高當權(quán)者。改造頂層信仰、價值觀可以培養(yǎng)某種新型文化，但這種文化如果要長期立足生根，則必須跟公司固有地方文化進行融合，才能成為一種永久的定勢文化模式。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，高層管理人員自身的行為必須符合總公司的理念信仰與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念、主流價值觀，且身教重于言教，必須以身作則。

2、借鑒軍隊“政治學(xué)習”模式

推進企業(yè)文化改造工程也應(yīng)該借鑒學(xué)習軍隊“政治學(xué)習”模式。每當企業(yè)有重大異常情況發(fā)生，問題處理完畢后，就要組織公司全體相關(guān)人員就此事展開討論、“政治學(xué)習”. 辯明是非、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，進行深刻反省，找出差距，提出措施，落實到位，使企業(yè)內(nèi)部人員思想達到高度統(tǒng)一，從而建立企業(yè)自己信仰文化模式。

 

3、建立組織信仰文化

有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發(fā)展起著根本作用的永遠都是無形的東西――精神。在建立新型企業(yè)文化之前，企業(yè)必須先建立新型的思想觀念-企業(yè)信仰、價值觀.一個組織必須形成一種對組員信仰的“動機權(quán)力”，給組員們灌輸一種組織需要的思想觀念！清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，企業(yè)文化塑造的核心要提煉企業(yè)價值觀、促使全員理解熟知公司的愿景與使命，并影響每個員工的價值取向。其宗旨是通過文化塑造，打造企業(yè)核心競爭力，提升團隊向心力；

4、建立“學(xué)習型”組織

完善企業(yè)發(fā)揮效力的基本力量的功能，第一是企業(yè)組織力，第二是企業(yè)宣傳力”。必須使企業(yè)逐漸發(fā)展為“學(xué)習型”組織，統(tǒng)一思想，端正認識。培養(yǎng)著眼企業(yè)可持續(xù)、可永續(xù)傳承的本土化企業(yè)文化宣傳干事，打造企業(yè)宣傳力！通過組織學(xué)習，形成高度的思想凝聚力，形成一種看不見的戰(zhàn)斗力同時，使得公司全體員工具有一種獻身精神。

 

5、建立“企業(yè)文化原則”

建立企業(yè)信仰文化，就必須建立“企業(yè)文化原則”即“規(guī)則文化”，以消除未來必然出現(xiàn)的內(nèi)部紛爭和矛盾糾葛，形成高度統(tǒng)一的意志和思想，最后變成統(tǒng)一的行動.。編制《企業(yè)文化手冊》，且必須制度化，“重塑企業(yè)信仰文化工程”的關(guān)鍵不在于編制出《企業(yè)文化手冊》，而在于把公司的企業(yè)文化原則落到實處。《企業(yè)文化手冊》制度化之后，重點就在于“執(zhí)行落實”。上到總經(jīng)理，下到清潔工，都必須牢記企業(yè)文化的內(nèi)容和意義，只有這樣，企業(yè)文化工作才能有真正效果。  

6、加大企業(yè)文化講座 、宣傳

首先進行企業(yè)文化培訓(xùn)，這一工作前期可以由企業(yè)管理顧問公司完成。而后可以由企業(yè)自行完成.。培訓(xùn)的目的是讓公司全體人員知道，企業(yè)文化絕非“花架子”，而是關(guān)系到公司生死攸關(guān)的決定因素。企業(yè)高層可以根據(jù)企業(yè)實際狀況有針對性地選擇一些優(yōu)秀書籍發(fā)給公司中層以上干部，討論了本書的思想意義，交流個人感受。結(jié)合公司目前存在的相同類型的問題尋找原因，找出差距，提出解決問題的思路。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，企業(yè)學(xué)習型組織的打造與形成，營造“批評與自我批評”及“向先進看齊”的學(xué)習新風；促使企業(yè)文化宣傳輿論與學(xué)習組織力潛在的無形企業(yè)精神文化治理機制模型無孔不入、經(jīng)久不衰； 

 

7、強化一流企業(yè)參觀與交流

組織公司全體管理及技術(shù)人員參觀一兩家優(yōu)秀企業(yè)，讓他們學(xué)習該企業(yè)的企業(yè)文化、管理模式和管理制度。這樣做的目的是在短時間內(nèi)就給公司全體管理人員一種強烈的精神震撼，讓他們感的到自己的企業(yè)與其他企業(yè)的巨大差距，只有感覺到明顯的差距，才會對企業(yè)文化變革,立足自身，借鑒學(xué)習持積極態(tài)度。企業(yè)文化的最關(guān)鍵之處在于“以人為本” 以吸引人才，凝聚人才，打造企業(yè)一流的用人機制和平臺。必須明白，人的改造本身是目的，而不是手段。   

綜合以上，企業(yè)管理的創(chuàng)新與可持續(xù)性，必須高度重視管理系統(tǒng)性，組織倫理文化，尤其是人的思想觀念。從根本上講，企業(yè)文化是一種自然形成的過程,企業(yè)最高當權(quán)者的價值觀決定企業(yè)文化形態(tài)，有什么樣的頂層觀念就會有什么樣的企業(yè)文化。組織頂層的認同和支持才是最終決定企業(yè)文化的因素。企業(yè)文化從根本上不是靠建立起來的，而是靠企業(yè)最高當權(quán)者、職業(yè)經(jīng)理人的行為與公司其他人員互動過程中自然形成的。

是故，建立企業(yè)文化，就必須建立“企業(yè)文化原則”即“規(guī)則文化”，以消除未來必然出現(xiàn)的內(nèi)部紛爭和矛盾糾葛，形成高度統(tǒng)一的意志和思想，最后變成統(tǒng)一的行動。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，企業(yè)經(jīng)營管理必須象軍隊一樣，形成體系與建制以及形企業(yè)文化即“軍魂”，而修道-建立組織信仰文化與保法-規(guī)則文化才能達成其終極目的，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標。

 

 

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