很多時(shí)候，許多企業(yè)的管理者往往表現(xiàn)出一種遇人的傲氣。這些所謂管理者憑借權(quán)力，傲人、傲事、傲物，其結(jié)果只能使團(tuán)隊(duì)渙散、憊見(jiàn)分吱、工作消極，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作繭自蜂的樁尬境地。
　　傲氣是不成熟的表現(xiàn)，傲氣是目中無(wú)人的盲目行為，是不自量力的狂妄作風(fēng)，傲氣的人眼空四海，傲世輕人，仰首天外。一個(gè)傲氣的人，他既然瞧不起別人，別人也就不買(mǎi)他的帳。這樣，傲氣者只能孤芳自賞，結(jié)果必然是在傲氣中自己把自己孤立起來(lái)。
　　一個(gè)強(qiáng)者雖需要一些傲氣的，當(dāng)然，這里的傲氣，并不是說(shuō)凌駕于他人之上的霸氣，而是一種基于自身資本的一種氣質(zhì)，對(duì)于自己肯定的一種姿態(tài)。我們應(yīng)該葆有的傲氣，應(yīng)該是傲骨之氣。艾默生說(shuō)：“骨氣是借助于品格所表現(xiàn)處理的道德準(zhǔn)則，有骨氣的人是他們所屬的那個(gè)社會(huì)的良心”。
　　在一些企業(yè)中，許多人不敢或不愿意敲管理者辦公室的門(mén)，因?yàn)榍昧斯芾碚叩拈T(mén)，管理者的“權(quán)威甚至是傲氣”會(huì)成為他們的一個(gè)框架，會(huì)影響自身的想象力。許多外企業(yè)職場(chǎng)人不輕易敲管理者的門(mén)，他們認(rèn)為如果去敲管理者的門(mén)，就會(huì)被管理者認(rèn)為很無(wú)能，并且也很有可能會(huì)被管理者的傲氣所“傷”。
　　一位中國(guó)主管看見(jiàn)美國(guó)調(diào)色師正在調(diào)口紅的顏色，走過(guò)去隨便說(shuō)了一句：這口紅好看嗎？美國(guó)調(diào)色師站起來(lái)：第一，親愛(ài)的余副總（美國(guó)人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了），這個(gè)口紅的顏色還沒(méi)有完全定案，定案以后我會(huì)拿給你看，你現(xiàn)在不必那么擔(dān)心。第二，余副總，我是一個(gè)專業(yè)的調(diào)色師，我有我的專業(yè)，如果你覺(jué)得你調(diào)得比較好，下個(gè)禮拜開(kāi)始你可以調(diào)。第三，親愛(ài)的余副總，我這個(gè)口紅是給女人擦的，而你是個(gè)男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒(méi)有關(guān)系，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了。Sorry、Sorry……中國(guó)主管知道自己的問(wèn)話有些不妥，連聲道歉。
　　這個(gè)故事中的這位中國(guó)主管，作為一個(gè)主管則做得就非常值得贊許。因?yàn)樗鳛橐粋€(gè)管理者，面對(duì)一個(gè)做技術(shù)專業(yè)的調(diào)色師沒(méi)有以一個(gè)管理者的盛氣凌人的傲氣來(lái)對(duì)待下屬，反而很尊重對(duì)方，甚至有些低三下四的向?qū)Ψ降狼?。其?shí)這就是他能夠在一家外資企業(yè)做到副總的管理藝術(shù)。
　　對(duì)于管理者而言，如果不斷的想往上走并且學(xué)會(huì)管理藝術(shù)，一定必須搞明白：不一定當(dāng)上管理者的人就在各方面都比下屬或別人強(qiáng)，不一定所說(shuō)的每一句話都是值得銘記的金玉良言。管理者也有很多自己認(rèn)識(shí)不到的缺陷，傲氣是需要分時(shí)間、場(chǎng)合和對(duì)象來(lái)表現(xiàn)的。
　　傲氣總是有資本的。沒(méi)有資本的傲氣就是輕狂、狂妄。俗話說(shuō)的“驕兵必?cái)?rdquo;，是因?yàn)闆](méi)有正確地估量自己以及對(duì)手的形勢(shì)、情況，也就是失去了傲氣的資本，有資本的傲氣是一種自信性的傲氣。傲氣的最大敵人是虛榮，虛榮是企圖借助外在的喝彩來(lái)建立內(nèi)在的高度自信，而傲氣確實(shí)基于強(qiáng)烈的自信心之上的。真正的和符合心理科學(xué)的傲氣，不僅是接受來(lái)自心理及社會(huì)的各種壓力、推動(dòng)力及挑戰(zhàn)力的刺激，而且可時(shí)時(shí)對(duì)準(zhǔn)自己所追求及進(jìn)攻的創(chuàng)造目標(biāo)，激發(fā)極大的綜合創(chuàng)造力。盡管有時(shí)也有失敗，但失敗僅僅是一個(gè)調(diào)焦的過(guò)程，從而更加激發(fā)創(chuàng)造力，向更深層次拓進(jìn)，達(dá)到成功。
　　我們中國(guó)管理者的權(quán)威情結(jié)在“修身，齊家，治國(guó)，平天下”思想的影響下，認(rèn)為只要是管理者，一般都認(rèn)為是自身道德水平很高、能力很強(qiáng)，這樣才有資格從政治國(guó)，管理別人，所以我們總是把完美的形象投射到管理者身上，這無(wú)形中就助漲了許多管理者的傲氣。不管管理者是不是真正具備這種“完美形象”，總之，在很多時(shí)候，不論管理者職位大小，都喜歡把 “管理者的譜”顯擺的足足的，一副傲氣十足的樣子。
　　管理者偶爾帶有傲氣這說(shuō)明你在某些方面的能力超越了普通人，其實(shí)這也無(wú)可厚非。但長(zhǎng)期而又無(wú)所顧及的使管理者角色打上深深烙印，那傲氣自然無(wú)異于是“慢性毒藥”。管理者工作中有了傲氣，就會(huì)心浮氣躁、剛愎自用、一意孤行；學(xué)習(xí)上有了傲氣,就會(huì)淺嘗輒止、心不在焉、自我滿足；生活上有了傲氣，就會(huì)拒人千里、氣指頤使、貪圖安逸。作為一名管理者者,若被傲氣所迷則一葉障目,不見(jiàn)森林，大事做不來(lái)小事不愿做。傲氣是班子團(tuán)隊(duì)的天敵，因?yàn)榘翚獯蠹易坏揭黄鹑?，因?yàn)榘翚獯蠹蚁嗷ゲ环?，因?yàn)榘翚獠皇茄a(bǔ)臺(tái)是拆臺(tái)，因?yàn)榘翚獍嘧雍诵氖チ巳翰吡Α?ldquo;傲”來(lái)“傲”去,“傲”出的是扭曲的人格，變態(tài)的心理，無(wú)原則的行為。
　　所以，管理者必須克服傲氣，勇敢的向傲氣說(shuō)“不”，樹(shù)立謙虛恭謹(jǐn)?shù)牧己眯蜗?。作為管理者，?yīng)時(shí)時(shí)、事事保持一種謙虛的態(tài)度，禮貌待人，謹(jǐn)慎處事。摒棄這種唯我獨(dú)尊，高傲自大，行事霸道，動(dòng)輒訓(xùn)人，說(shuō)話狂妄，自以為是，藐視別人等等因傲氣帶來(lái)的不良習(xí)氣。
　　從管理者與員工的關(guān)系講，員工是主人，管理者應(yīng)是服務(wù)者，哪有管理者對(duì)眾多的員工有傲氣之理。從管理團(tuán)隊(duì)講，如果有的管理者傲氣十足， 必然就會(huì)傷害團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，使團(tuán)隊(duì)凝聚力受到影響。
　　從管理者決策上講，一旦有了傲氣，就聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)，獨(dú)斷專行，犯主觀主義的錯(cuò)誤。從管理者個(gè)人進(jìn)步講，只有謙虛謹(jǐn)慎，才能?chē)?yán)格要求自己，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，健康地成長(zhǎng)。
　　因此，現(xiàn)代企業(yè)管理者如果能夠?qū)徤髯晕?，逐步注銷(xiāo)傲氣帶來(lái)的危害，則管理之路也會(huì)明亮坦蕩，績(jī)效也將會(huì)突飛猛進(jìn)。
　　1、在講話，或談事情的時(shí)候，不要以我為中心。在講話，或談事情的時(shí)候，說(shuō)：“我個(gè)人認(rèn)為怎么怎么？別人或許還有更好的辦法”。這樣一說(shuō)，會(huì)比較好些，反而會(huì)覺(jué)得你比較謙虛。
　　2、清醒的看到自己的成績(jī)與缺陷，發(fā)現(xiàn)自身不足，加以理性克制與改正，水桶裝水的多少在于最短的那塊木板。海綿能吸水是因?yàn)樗娜萘浚挥邢葦D干，然后低姿態(tài)的才能繼續(xù)上升，正因?yàn)楣芾碚呶恢帽纫话闳藛T高，才更應(yīng)該正視上下級(jí)關(guān)系，謙虛、低調(diào)。
　　3、力求客觀，消除偏見(jiàn)，對(duì)下屬不要期望值過(guò)高，也不要過(guò)于挑剔；并且要減弱私心，勇于承擔(dān)責(zé)任，減輕自心中的自我為主的意識(shí)形象。
　　4、克服自己的心理定勢(shì)，選定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不被眼前小是非所纏繞，排除干擾，寵辱不驚、把握自我、不張狂才能不自滿。同時(shí)，消除剛愎自用的個(gè)人一時(shí)看法，適時(shí)傾聽(tīng)他人意見(jiàn)和建議。
　　一個(gè)管理者有傲骨沒(méi)有傲氣，那是再理想不過(guò)了，我們?nèi)裟茏龅蕉嘈┌凉?，少些傲氣也就十分不錯(cuò)了，千萬(wàn)不要把傲氣當(dāng)傲骨。管理者需要有人氣，管理者的人氣是大眾對(duì)管理者的認(rèn)可程度和支持程度。沒(méi)有人氣，管理者就會(huì)成為孤家寡人，就不成其為管理者了。一個(gè)管理者沒(méi)有骨氣，只有傲氣，自然也就不會(huì)有“人氣”了。
 

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