四大類不同性質(zhì)的文化

 作者:舒化魯    242

4、人本文化。

人本文化與出世文化是正相對的兩極。出世文化否定人的主體性和能動性,以及人生的價(jià)值和意義。人本文化卻以肯定人的主體性和能動性,肯定人生的價(jià)值和意義為基本特征。人本文化就是以人為本,這不僅僅是意味著把人本身作為社會活動的中心,而且是尊重人的價(jià)值和權(quán)力,承認(rèn)人的尊嚴(yán)和地位。因而,人本文化又可以說是一種人道人性的文化。不過這個“道”和“性”就是主體性。人本文化的價(jià)值觀念是否一定要用主體性這一概念來表述則是次要的。但若不認(rèn)同這一特性,就可以說不是人本文化,不尊重人的價(jià)值和權(quán)力,不承認(rèn)人的尊嚴(yán)和地位,無論如何也說不上是把人作為價(jià)值本身。而如果人不具有主體性,價(jià)值和權(quán)力、尊嚴(yán)和地位也就是毫無意義的謊言。相對于山水草木,機(jī)器紙筆無所謂價(jià)值、權(quán)力或尊嚴(yán)、地位。權(quán)本文化也承認(rèn)人的主體性,只不過僅僅認(rèn)定那些權(quán)力在握的人才具有主體性,而一般人則是不允許有主體性的。人本文化則把主體性普及到每一個人,承認(rèn)每一個人都具有主體性,進(jìn)而也承認(rèn)每一個人的價(jià)值、尊嚴(yán)、權(quán)力和個性。

  人本文化行為規(guī)則可以概括為四個方面,即民主參與、平等合作、利人利己統(tǒng)一及立法規(guī)范。

A. 民主參與可以說是為每個人的主體性的發(fā)展創(chuàng)造條件。獨(dú)裁專制把大多數(shù)人排斥于價(jià)值判斷和價(jià)值選擇過程之外,人的主體性畸形發(fā)展,使人的主體性以與他人為敵的形式表現(xiàn)出來。民主參與集權(quán)專制相反,它不允許個人獨(dú)斷造成的對大多數(shù)人發(fā)展、發(fā)揮其主體性的機(jī)會的剝奪,從而也就保證了任何一個欲有所作為并能有所作為的人不會因社會他人的壓制而影響其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

B. 平等合作既強(qiáng)調(diào)每個人的主體性的發(fā)展發(fā)揮具有同等的機(jī)會,又強(qiáng)調(diào)任何個人單槍匹馬孤軍奮戰(zhàn)成功的艱難,必須與他人協(xié)力合作。魯賓遜一個人連一個獨(dú)木舟都無法弄下水。沒有其他人的合作,人的主體性就要受到很大的限制。合作是人的主體性實(shí)現(xiàn)最大發(fā)展的前提條件,而平等卻又是合作的最有效地進(jìn)行的前提條件。

C. 利人利己的統(tǒng)一,既要求利人利己不能損人,又倡導(dǎo)利人也利己。任何一個人都是一個主體性存在,其意志行為不利己就是其意志行為沒有目的性。這是不可能的。但利己若損人,則是把自己的意志凌駕于他人之上。他人也是主體性存在,不會容忍這種事發(fā)生。因而利人也利己則是最好的意志行為選擇。即自己的意志努力既實(shí)現(xiàn)了他人的意志目標(biāo),也實(shí)現(xiàn)了自己的意志目標(biāo)。就像受聘于董事長的總經(jīng)理在為股東賺取利潤的同時,也使自己的智慧和才干得到發(fā)揮,自我價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)一樣。

D. 立法規(guī)范則是強(qiáng)調(diào)用共同意志形成的規(guī)范來規(guī)范人們的行為,而不是用權(quán)貴的個人意志來約束人們的行為。并且這還不僅僅是一個法制的問題,而且要求這個法必須是眾人的意志的一種匯集、整合和沉淀。

人本文化可細(xì)分為牛仔游俠式文化、誠信友愛式文化、民主平等式文化、公平競爭式文化四種,其內(nèi)涵和特征,將在文化建設(shè)管理中討論。

把世界文化劃分為這四大類,這是粗線條的劃分,但這種劃分對分析文化與管理效果的關(guān)系已足夠了。若要對文化進(jìn)一步細(xì)分,這則是文化建設(shè)管理要專門探索的課題。

舒化魯
舒化魯 舒化魯,管理資源網(wǎng)專欄人物,舒化魯,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里,中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察,其中包括二十多個世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合,創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究,已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
 同性 不同 文化 性質(zhì) 大類

擴(kuò)展閱讀

系列專題:企業(yè)文化建設(shè)一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng),把一向以幽默著稱的老畢推到風(fēng)口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職,再到深入調(diào)查,看來老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見面了?! ∫曨l中

  作者:賈同領(lǐng)詳情


  1、夯實(shí)“決定文化營銷成敗“的三大基礎(chǔ)因素  成功的文化營銷應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時代特征的特定的文化事件和符合品牌的個性和品牌文化建設(shè)路徑?! 』A(chǔ)因素

  作者:劉云詳情


(注:陳步峰先生系中國服務(wù)文化新科學(xué)的開創(chuàng)者。中國企業(yè)文化研究會研究員,中國酒店管理協(xié)會副會長,中國現(xiàn)代管理學(xué)院研究員,潤石服務(wù)文化研究院院長; MBA愛達(dá)經(jīng)理學(xué)院教授,杭州金融學(xué)院特聘教授。首批

  作者:陳步峰詳情


陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè),俯首甘為拓荒?!弊悦悖瑢P闹铝τ诜?wù)文化的研究傳播,發(fā)表文章400余篇,出版《成敗大掃描-服務(wù)文化案例啟示錄》《打造金牌服務(wù)》《服務(wù)文化決勝未來》等系列專著。提出傳播的

  作者:陳步峰詳情


今天晚飯后,我收到江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱先生寄來的《漫畫企業(yè)細(xì)節(jié)管理》一書,這是一本幾乎有三本書厚的大部頭的書,開始我還擔(dān)心,誰有時間和耐心看這樣的巨著呢,但一經(jīng)打開便愛不釋手,竟

  作者:陳步峰詳情


目前,中國已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長最快的發(fā)展中國家,在一些對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度很高的支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,比如石油、電力、移動等大型國有企業(yè)紛紛進(jìn)入世界500強(qiáng),成為中國的驕傲。然而,這些創(chuàng)造巨大財(cái)富的國企,在國內(nèi)的公眾

  作者:陳步峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有